【正文】 始積累，目前面臨第二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)發(fā)展定位和戰(zhàn)略升級(jí)，巨大的機(jī)會(huì)與潛伏的危機(jī)并存。全方位地研究國(guó)信集團(tuán)四年創(chuàng)業(yè)歷程與發(fā)展軌跡167。上海交通大學(xué) MBA，長(zhǎng)期從事客戶企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理流程、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略等咨詢工作，主持或參與韓國(guó)某大型家電集團(tuán)的中國(guó)公司戰(zhàn)略咨詢、美國(guó)某著名手機(jī)制造商基準(zhǔn)咨詢、安徽某著名家電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢、重慶某著名摩托車(chē)制造商信息體系咨詢、東北某汽車(chē)制造企業(yè)的管理流程咨詢等項(xiàng)目q 項(xiàng)目經(jīng)理吳云飛。 指導(dǎo)及安排項(xiàng)目小組日常工作q 項(xiàng)目小組、項(xiàng)目支持小組167。但是，國(guó)信集團(tuán)的企業(yè)生命體并非十分壯健，孕育期與嬰兒期潛伏的各種 “病源體 ”仍然可能發(fā)生侵蝕作用，大量的事實(shí)證明眾多民營(yíng)企業(yè)正是在進(jìn)入青春期之后反而逐漸病入膏肓甚至轟然倒下q 究其原因，任何企業(yè)的生命發(fā)展歷程都是曲折而艱難的。 本報(bào)告為南洋林德第一階段咨詢服務(wù)的文本性成果，國(guó)信集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)與南洋林德項(xiàng)目組一起，就報(bào)告的內(nèi)容、立論、觀點(diǎn)、分析、結(jié)論等各個(gè)方面進(jìn)行了認(rèn)真研究討論，并正式出具了確認(rèn)意見(jiàn)（附本報(bào)告后）。 南洋林德假設(shè)在國(guó)信集團(tuán)企業(yè)盡職調(diào)查過(guò)程中所獲取的所有信息都應(yīng)該是準(zhǔn)確、真實(shí)和公允的，并以此作為本報(bào)告得以成立的基本前提之一。 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程提供指導(dǎo)和監(jiān)督167。曾任中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)化學(xué)系主任、安徽省教育委員會(huì)副主任、中國(guó)全國(guó)人民代表大會(huì)代表與主席團(tuán)成員。 從專(zhuān)業(yè)角度研究和提出國(guó)信集團(tuán)圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要解決的主要問(wèn)題167。 透視企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀。 二十年的改革開(kāi)放使中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制開(kāi)始實(shí)現(xiàn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化，實(shí)踐證明，歷史上單一的國(guó)營(yíng)或國(guó)有企業(yè)機(jī)制已嚴(yán)重阻礙市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展167。 未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更多的是借助知識(shí)和技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代及直接孵發(fā)出越來(lái)越多的新興行業(yè)。 至 1998年已露冰山一角，全國(guó)性的全面清理整頓勢(shì)在必行q 以王巖董事長(zhǎng)為首的國(guó)信集團(tuán)核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成自行開(kāi)辟事業(yè)領(lǐng)域的高度共識(shí)167。此外，注冊(cè)資金 500—1000 萬(wàn)元的公司有兩個(gè)，100—500 萬(wàn)元的公司有七個(gè)， 100萬(wàn)元以下的公司一個(gè)，基本都是圍繞這兩大功能進(jìn)行運(yùn)作。 沒(méi)有歷史包袱（例如，歷史性債務(wù)和離退休人員），全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，產(chǎn)權(quán)清晰，所有者明確，用工自由，目的具體（股東利益最大化）167。 快速渡過(guò)初創(chuàng)企業(yè)生存困境 以極少的自有資金和所擁有的廣泛社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)巧妙的項(xiàng)目運(yùn)作，開(kāi)發(fā)一個(gè)，銷(xiāo)售一個(gè)，服務(wù)客戶，留住可擴(kuò)充資源 41長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告天時(shí)、地利、人和 —— 國(guó)信集團(tuán)初獲成功的關(guān)鍵因素q 天時(shí)： 1998年我國(guó)國(guó)企改革進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)家進(jìn)一步支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體制企業(yè)發(fā)展167。 后來(lái)的若干次股權(quán)分配（包括送股購(gòu)股）沒(méi)有一定之規(guī)，缺乏利益集聚效應(yīng)167。 名義股東與實(shí)際股東問(wèn)題43長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告第三章 房地產(chǎn)主業(yè)經(jīng)營(yíng)解剖 第一節(jié) 以小博大，巧取第一桶金實(shí)現(xiàn)原始積累 第二節(jié) 市場(chǎng)運(yùn)作， “隆禮嘉園 ”奠定主業(yè)根基 第三節(jié) 優(yōu)勢(shì)合作，規(guī)模化開(kāi)發(fā) “陽(yáng)光景都 ”項(xiàng)目 第四節(jié) 配套發(fā)展，同一產(chǎn)業(yè)鏈上的多點(diǎn)支撐 第五節(jié) 國(guó)信集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總體回顧 第六節(jié) 南洋林德咨詢分析44長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告國(guó)信集團(tuán)主導(dǎo)業(yè)務(wù) —— 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之起點(diǎn)q 嚴(yán)格而言，雖然目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)已經(jīng)成為國(guó)信集團(tuán)的主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，但在國(guó)信集團(tuán)創(chuàng)業(yè)當(dāng)時(shí)卻并不具備從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的基本條件q 國(guó)信集團(tuán)創(chuàng)始人在當(dāng)時(shí)情況下實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)業(yè)只有一種最佳選擇，即背靠吉林省國(guó)際信托投資公司，充分利用其操作背景優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各種社會(huì)關(guān)系資源，在熟悉的行業(yè)中尋找最佳的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目q 基于特定環(huán)境條件， “空手道 ”似的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成為國(guó)信集團(tuán)創(chuàng)業(yè)的首選項(xiàng)目167。 作為有著幾十年輝煌發(fā)展歷史的老國(guó)企，長(zhǎng)春電影制片廠雖然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的強(qiáng)力沖擊下已顯日漸式微，但始終保有了 “ 地盤(pán) ” 優(yōu)勢(shì)，即廠區(qū)范圍覆蓋了大片房地產(chǎn)商眼中價(jià)值無(wú)量的土地資源167。 公司將從此進(jìn)入成形的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段，把項(xiàng)目做成精品，力爭(zhēng)在長(zhǎng)春市房地產(chǎn)市場(chǎng)占據(jù)一席之地167。 簽署長(zhǎng)期合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的土地儲(chǔ)備（包括 “ 陽(yáng)光景都” 二期、三期用地及長(zhǎng)影新廠區(qū)的土地資源分享等）q “ 陽(yáng)光景都 ” 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程167。 長(zhǎng)影提供開(kāi)發(fā)用地，國(guó)信集團(tuán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)施167。從實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況看，不銹鋼公司除完成集團(tuán)下達(dá)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)配套計(jì)劃任務(wù)外（每年約占業(yè)務(wù)總量的 25%），還直接承攬市場(chǎng)上的不銹鋼制品業(yè)務(wù)，目前已成為集團(tuán)內(nèi)除了房地產(chǎn)主業(yè)以外的第二大創(chuàng)利企業(yè)q 由于大部分職工來(lái)自以前的鈦金制品公司，制作不銹鋼產(chǎn)品輕車(chē)熟路。 目前主要產(chǎn)品：郵政郵箱、廣告牌、燈箱、體育彩票所用票箱、電腦桌等167。國(guó)信集團(tuán)最初出于主觀把握、后來(lái)由于客觀原因而一直沒(méi)有能夠使用銀行借貸方式，現(xiàn)在已經(jīng)明顯反映出項(xiàng)目擴(kuò)張后大規(guī)模資金籌措和調(diào)度的困難。 在長(zhǎng)春市郊的華村種?；芈裣聡?guó)信集團(tuán)下一步大手筆運(yùn)作的資源伏筆77長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告國(guó)信集團(tuán)多角投資行為表現(xiàn)：各注冊(cè)企業(yè)行業(yè)分布吉東投資咨詢有限公司宇華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 長(zhǎng)影影視股份有限公司國(guó) 信 集 團(tuán)旅游業(yè)房地產(chǎn) 醫(yī)藥業(yè) 參股行為其他行業(yè)宇華不銹鋼制品有限公司 北山大世界冰雪娛樂(lè)公司 國(guó)都旅游旅行社有限公司 中網(wǎng)信息產(chǎn)業(yè)有限公司 易高文體產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司宇華塑鋼窗有限公司 吉深藥業(yè)有限公司宇華物業(yè)管理有限公司 長(zhǎng)影建筑裝飾有限公司 吉深醫(yī)療器械有限公司78長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告對(duì)吉深藥業(yè)的零收購(gòu)：進(jìn)軍醫(yī)藥業(yè)q 吉深藥業(yè)基本情況167。 1999年初，吉林省醫(yī)藥局啟動(dòng)下屬企業(yè)體制改革，老吉深積極尋求收購(gòu)兼并167?；救w接納，工資待遇增加，國(guó)信集團(tuán)只派駐財(cái)務(wù)管理人員167。 器械公司注冊(cè)資金為 500萬(wàn)元，實(shí)際能夠運(yùn)作的流動(dòng)資金為 60余萬(wàn)元167。 培育新的代理品種q 截至至今年八月底，醫(yī)藥公司本年度的銷(xiāo)售額已超過(guò)去年，并扭虧為盈；器械公司的銷(xiāo)售額雖然上升，但由于經(jīng)營(yíng)費(fèi)用大幅增加， 2023年 1－ 8月出現(xiàn)虧損，銷(xiāo)售利潤(rùn)率下降（ %。 吉林省以其冬季氣候特別寒冷、降雪豐。3,500,000= % 器械公司： 64,247。 器械公司正在努力建立相對(duì)規(guī)范化的企業(yè)管理模式q 醫(yī)藥公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)167。 2023年 8月，根據(jù)國(guó)家政策要求，醫(yī)療器械與醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)脫離，單獨(dú)成立公司80長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告q 業(yè)務(wù)架構(gòu)與客戶對(duì)象167。 1999年 4月，國(guó)信集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)與老吉深全體員工見(jiàn)面，闡述合作后吉深的未來(lái)發(fā)展鴻圖，老吉深人全體同意國(guó)信入主167。 業(yè)務(wù)范圍包括醫(yī)藥批發(fā)和零售、醫(yī)療器械銷(xiāo)售、化學(xué)試劑和玻璃制品銷(xiāo)售167。（數(shù)據(jù)來(lái)源：除陽(yáng)光景都一期數(shù)據(jù)來(lái)自項(xiàng)目研究報(bào)告外，其他數(shù)據(jù)來(lái)自收益表）70長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中自有資金收益率變化情況（數(shù)據(jù)來(lái)源：除陽(yáng)光景都一期數(shù)據(jù)來(lái)自項(xiàng)目研究報(bào)告和訪談外，其他數(shù)據(jù)來(lái)自收益表）房地產(chǎn)項(xiàng)目的自有資金投入與產(chǎn)出情況單位：百分比71長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及配套業(yè)務(wù)盈利貢獻(xiàn)（絕對(duì)值）單位：萬(wàn)元－ （數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)信集團(tuán)收益表）數(shù)據(jù)顯示，配套業(yè)務(wù)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的依賴性并不強(qiáng)72長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及配套業(yè)務(wù)盈利貢獻(xiàn)（比例）（數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)信集團(tuán)收益表）73長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告第三章 房地產(chǎn)主業(yè)經(jīng)營(yíng)解剖 第一節(jié) 以小博大，巧取第一桶金實(shí)現(xiàn)原始積累 第二節(jié) 市場(chǎng)運(yùn)作， “隆禮嘉園 ”奠定主業(yè)根基 第三節(jié) 優(yōu)勢(shì)合作，規(guī)?；_(kāi)發(fā) “陽(yáng)光景都 ”項(xiàng)目 第四節(jié) 配套發(fā)展，同一產(chǎn)業(yè)鏈上的多點(diǎn)支撐 第五節(jié) 國(guó)信集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總體回顧 第六節(jié) 南洋林德咨詢分析74長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告q 起點(diǎn)適宜，操作巧妙，持續(xù)擴(kuò)張，三年三大步q 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作為公司主業(yè)已基本成形，國(guó)信集團(tuán)作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司已經(jīng)在長(zhǎng)春市房地產(chǎn)業(yè)界占據(jù)了一席之地q 通過(guò)房地產(chǎn)主業(yè)經(jīng)營(yíng)積累，公司已經(jīng)從求生存階段進(jìn)入求發(fā)展階段 ，完成了原始積累，具備了一定的資金實(shí)力，形成了穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，積累了較好的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)國(guó)信集團(tuán)創(chuàng)業(yè)以來(lái)的房地產(chǎn)主業(yè)經(jīng)營(yíng)頗富成效q 前幾年的快速拓展是特定歷史條件下的產(chǎn)物，目前的宏觀政策環(huán)境與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況都已經(jīng)發(fā)生根本性變化， “打擦邊球 ”等早期房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的非市場(chǎng)手法已遭淘汰q “陽(yáng)光景都一期 ”項(xiàng)目銷(xiāo)售的前景多少還存在諸多不定因素，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)回報(bào)亦尚需假以時(shí)日，資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題與商鋪銷(xiāo)售問(wèn)題還存在較大障礙q 公司開(kāi)始步入房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)?；?jīng)營(yíng)階段后，明顯表現(xiàn)出嚴(yán)重缺乏房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)所需的專(zhuān)業(yè)性經(jīng)營(yíng)、管理、銷(xiāo)售人才國(guó)信集團(tuán)今后的房地產(chǎn)主業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)75長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告第四章 戰(zhàn)略性投資行為與資產(chǎn)、資本運(yùn)作 第一節(jié) 低成本滲透：收購(gòu)吉深藥業(yè) 第二節(jié) 本地特色資源運(yùn)用：北山雪場(chǎng)與旅行社業(yè)務(wù) 第三節(jié) 國(guó)信集團(tuán)的資本運(yùn)作雛形 第四節(jié) 回眸：公司創(chuàng)辦以來(lái)的整體經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)解析 第五節(jié) 南洋林德咨詢分析76長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告國(guó)信集團(tuán)潛意識(shí)的戰(zhàn)略投資行為q 從企業(yè)運(yùn)籌與謀劃的角度來(lái)看，以王巖董事長(zhǎng)為首的國(guó)信集團(tuán)高層經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中有幾個(gè)突出的特點(diǎn)167。 降低集團(tuán)房地產(chǎn)主業(yè)開(kāi)發(fā)成本，最重要的可以保證供貨期167。隨后，又先后完成醫(yī)藥、體育彩票等不銹鋼相關(guān)用品制作的大宗項(xiàng)目，突破了原來(lái)單純?yōu)榧瘓F(tuán)房地產(chǎn)配套的思路。 目前項(xiàng)目進(jìn)度： 2023年 11月全部完工167。 徹底改變長(zhǎng)影員工長(zhǎng)期居住在準(zhǔn)危房中的窘態(tài)，使項(xiàng)目不僅符合長(zhǎng)春市加快城區(qū)危房改造政策的需要，而且符合長(zhǎng)影改善職工住宅條件的總體發(fā)展規(guī)劃167。 堅(jiān)定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的主業(yè)方向167。 在國(guó)信集團(tuán)成功完成第一個(gè)創(chuàng)業(yè)性項(xiàng)目操作后，其主要?jiǎng)?chuàng)始人王巖董事長(zhǎng)即巧妙地抓住了長(zhǎng)影土地資源優(yōu)勢(shì)，以合作開(kāi)發(fā)的形式進(jìn)行 “ 隆禮嘉園 ” 立項(xiàng)48長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告第二個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化操作q 國(guó)信集團(tuán)出資 544萬(wàn)元，于 1999年 3月至 6月在長(zhǎng)影院內(nèi)修建建筑面積 8000多平方米的六層教學(xué)樓，作為長(zhǎng)影小學(xué)新校舍，鎖定了與長(zhǎng)影的商品房合作開(kāi)發(fā)關(guān)系q 自 1999年 9月開(kāi)始，在位于長(zhǎng)春市工農(nóng)大街的長(zhǎng)影二宿舍和長(zhǎng)影小學(xué)舊校舍處，利用公司為數(shù)不多的自有資金和內(nèi)部集資款，充分借用外部資金（工程隊(duì)墊資、購(gòu)房預(yù)付款等），并采取完工一棟銷(xiāo)售一棟的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)方式，至 2023年年底，先后完成了總建筑面積達(dá) 29230平方米的 “ 隆禮嘉園 ”1 號(hào)、 2號(hào)和 3號(hào)商品樓的建設(shè)q 與第一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 “ 工行處長(zhǎng)樓 ” 搭乘福利分房末班車(chē)順利實(shí)現(xiàn)政策性銷(xiāo)售方式相比， “ 隆禮嘉園 ” 已完全轉(zhuǎn)入了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)化銷(xiāo)售模式q 除項(xiàng)目中 9800平方米用于長(zhǎng)影職工回遷外，國(guó)信集團(tuán)充分利用 “ 隆禮嘉園 ” 位于長(zhǎng)春市繁華街區(qū)的地理優(yōu)勢(shì)，主推建筑面積 100平方米以上的大戶型三居室，通過(guò)廣告宣傳和協(xié)調(diào)銀行提供 “ 按揭貸款 ” 服務(wù)等措施，順利將 85套商品房（共 12164平方米）中的 80套和 8775平方米鋪面房（集團(tuán)留用 600平方米）售出q 國(guó)信集團(tuán) “ 隆禮嘉園 ” 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 10637萬(wàn)元，凈利潤(rùn) 4709萬(wàn)元，成功跨出創(chuàng)業(yè)第二大步，公司資產(chǎn)規(guī)模一舉超過(guò)五千萬(wàn)，使國(guó)信集團(tuán)從原始積累階段進(jìn)入資本集聚階段，同時(shí)進(jìn)一步奠定了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作為公司主業(yè)的根基 49長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告第三章 房地產(chǎn)主業(yè)經(jīng)營(yíng)解剖 第一節(jié) 以小博大，巧取第一桶金實(shí)現(xiàn)原始積累 第二節(jié) 市場(chǎng)運(yùn)作， “隆禮嘉園 ”奠定主業(yè)根基 第三節(jié) 優(yōu)勢(shì)合作，規(guī)?；_(kāi)發(fā) “陽(yáng)光景都 ”項(xiàng)目 第四節(jié) 配套發(fā)展，同一產(chǎn)業(yè)鏈上的多點(diǎn)支撐 第五節(jié) 國(guó)信集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總體回顧 第六節(jié) 南洋林德咨詢分析50長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告第三個(gè)項(xiàng)目邁入成形的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)： “陽(yáng)光景都 ”q 完成 “ 隆禮嘉園 ” 項(xiàng)目后的國(guó)信集團(tuán)基本經(jīng)營(yíng)狀況167。 各種社會(huì)關(guān)系資源為國(guó)信集團(tuán)建立業(yè)務(wù)操作主體提供了相當(dāng)便利的支持（包括根據(jù)操作需要而快速注冊(cè)一系列公司） 167。 事實(shí)上的有限責(zé)任公司組織管理形式，與形式上的 “集團(tuán) ”模式不符，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋藏了隱患167。 中共 “十五 ”大后，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展已無(wú)政治風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)采取 “國(guó)民待遇 ”逐步深入到各級(jí)政府部門(mén)的思