【正文】 600 ， 000＝ %q 按照目前狀況推算，醫(yī)藥公司 2023年資本收益率將達到 %，器械公司由于上半 年的費用加大，目前的資本收益率為負數(shù)。 不丟掉城市醫(yī)療單位，穩(wěn)步發(fā)展化玻產(chǎn)品銷售q 器械公司經(jīng)營發(fā)展目標167。 化學玻璃制品和試劑，面向大專院校和研究機關(guān) 167。 1999年 9月 8日，新吉深舉行開業(yè)典禮，標志國信集團低成本擴張成功q 收購兼并后的企業(yè)重組167。 公司發(fā)展到一定規(guī)模后業(yè)務(wù)多元化、分散單一產(chǎn)業(yè)風險的需要167。 主要由于團隊成員的高素質(zhì)因素，國信集團與其它一般自我創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)不同，并沒有將開辦企業(yè)停留在簡單的資金聚斂層面上，而是有著明確的可持續(xù)經(jīng)營思想q 上述特點反映到實際的經(jīng)營工作中表現(xiàn)為，國信集團從成功實現(xiàn)第一步原始積累起，就潛意識地逐漸表現(xiàn)出各種戰(zhàn)略性投資行為167。 今后應(yīng)考慮建立科學而可靠的內(nèi)部交易機制，同時鼓勵企業(yè)直接面向市場競爭，以企業(yè)的利益最大化為經(jīng)營目標，通過市場來配置資源57長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告q 國信集團的裝飾裝璜公司原系長影下屬企業(yè)，由國信集團承包租賃經(jīng)營，每年向 長影交納一定數(shù)額的管理費（目前為 10萬元 /年）q 具有裝飾裝璜國家二級資質(zhì)，主要功能是作為房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈中對內(nèi)配套功能 較強的業(yè)務(wù)塊，對外可承攬大型裝飾裝璜工程項目q 目前現(xiàn)狀。 季節(jié)性強，每年生產(chǎn)時間大約 6個月（受東北地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)季節(jié)性限制、生產(chǎn)車間環(huán)境簡陋，沒有取暖設(shè)備）167。 預(yù)期收益： “ 陽光景都 ” 一期預(yù)計凈利潤 6000余萬元53長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告第三章 房地產(chǎn)主業(yè)經(jīng)營解剖 第一節(jié) 以小博大，巧取第一桶金實現(xiàn)原始積累 第二節(jié) 市場運作， “隆禮嘉園 ”奠定主業(yè)根基 第三節(jié) 優(yōu)勢合作，規(guī)?；_發(fā) “陽光景都 ”項目 第四節(jié) 配套發(fā)展，同一產(chǎn)業(yè)鏈上的多點支撐 第五節(jié) 國信集團房地產(chǎn)開發(fā)總體回顧 第六節(jié) 南洋林德咨詢分析54長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告國信集團房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃設(shè)計 工程建設(shè) 項目銷售 裝飾裝修項目運籌 售后服務(wù)資源儲備，項目策劃規(guī)劃立項，建筑設(shè)計施工組織施工監(jiān)理市場營銷不銹鋼制品公司 宇華房地產(chǎn)公司塑鋼門窗公司裝飾裝璜公司 物業(yè)管理公司國信集團房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈q 通過幾年運作，國信集團以房地產(chǎn)項目開發(fā)為主線，外延物業(yè)、裝潢，內(nèi)引塑鋼、白鋼，除最初的宇華房地產(chǎn)公司外，相繼注冊成立了 塑鋼門窗公司、不銹鋼制品公司、裝飾裝璜公司、物業(yè)管理公司， 已經(jīng)初步形成房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈55長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告不銹鋼制品公司：穩(wěn)定的現(xiàn)金收益源之一q 宇華不銹鋼制品公司的成立167。 充分利用幾年來已經(jīng)形成的集團項目開發(fā)信譽，說服施工單位同意進行大比例工程建設(shè)墊資167。 托管經(jīng)營長影裝璜公司167。 嘗到了與長影這種國有企業(yè)合作進行房地產(chǎn)開發(fā)的甜頭167。 項目建筑設(shè)計完成即整體銷售給長春市工商銀行，由工行以分期付款方式實際上直接承擔了項目開發(fā)周轉(zhuǎn)資金167。 形勢要求國信集團的房地產(chǎn)開發(fā)必須從粗放式經(jīng)營轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化經(jīng)營167。 王巖董事長的個人魅力、創(chuàng)建全新事業(yè)的共同理想促成企業(yè)核心團隊的形成，以 “共有民營 ”理念構(gòu)筑的產(chǎn)權(quán)制度維系促進企業(yè)的長遠發(fā)展167。 三個項目連續(xù)跟進，良性循環(huán)q 國信集團原始積累效果167。特別是在1998年至 1999年間，集團資產(chǎn)規(guī)模急劇擴張，增幅達 432％。 1998年創(chuàng)業(yè)當年盈利 700萬元167。 大部分信托投資公司都是新生代國企體制下的非銀行金融機構(gòu)，非驢非馬167。 更重要的是，就整體而言，民營企業(yè)的經(jīng)營效益一般都明顯優(yōu)于國有企業(yè)和集體企業(yè)，并且大多在高科技產(chǎn)業(yè)群體中占有重要位置167。 國信集團目前的企業(yè)組織與管理形式和內(nèi)容在一定程度上存在著阻滯企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的隱患，必須盡快對集團組織、股本結(jié)構(gòu)、股權(quán)配置、管理架構(gòu)、法律歧義等方面予以梳理。深入分析國信集團房地產(chǎn)主業(yè)的形成、項目開發(fā)、資金運作、經(jīng)營效益、配套發(fā)展等各個環(huán)節(jié)167。17長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告盡職調(diào)查實施q 南洋林德項目組于 2023年 9月 17日進駐國信集團，至 9月 28日結(jié)束盡職調(diào)查工作q 訪談涉及的部門為國信集團總部、宇華房地產(chǎn)公司、吉深藥業(yè)公司、醫(yī)療器械公 司、不銹鋼公司、塑鋼窗公司、裝璜公司、國都旅行社、北山冰雪大世界q 訪談人員包括集團決策層（含集團顧問）、職能部門經(jīng)理、子公司高層管理者與 一般經(jīng)營人員、技術(shù)骨干、后勤人員等，共計 34人次q 訪談統(tǒng)計數(shù)據(jù)詳見下表集團總部房地產(chǎn)公司藥業(yè)公司醫(yī)療器械公司不銹鋼公司塑鋼窗公司裝璜公司6 2 4 3 1 1 6人次分布部門分布旅行社北山冰雪大世界5618長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告第一章 盡職調(diào)查與本報告使用目的 第一節(jié) 咨詢項目背景 第二節(jié) 項目實施組織 第三節(jié) 項目盡職調(diào)查 第四節(jié) 診斷報告意義19長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告本報告思路與主要內(nèi)容q 本報告為南洋林德第一階段咨詢工作的文本性成果，其主要撰寫思路為167。 分析并確定問題、構(gòu)造模型與應(yīng)用咨詢工具167。隨著企業(yè)生命周期的拓展，企業(yè)的經(jīng)營、管理、人力資源、資金、環(huán)境等各個方面都必定面臨更高層次上的嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)家更多需要正確決斷的是涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面的問題q 在國信集團正大步前進、外界用欣欣向榮的評價對國信集團給予贊賞之時，以王巖董事長為首的國信集團高層團隊卻保持了非常清醒的頭腦，毅然決定全面總結(jié)和反思國信集團創(chuàng)業(yè)歷程，特別是主動聘請專業(yè)性咨詢機構(gòu)為國信集團把脈，重新研究國信集團的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題，充分表現(xiàn)出了其難能可貴的遠見卓識8長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告國信集團與南洋林德的戰(zhàn)略合作意義q 專業(yè)咨詢機構(gòu)的工作是以外部的、客觀的眼光和相對超脫的心態(tài)來看待企業(yè)內(nèi)部的問題，咨詢公司的服務(wù)是對企業(yè)的一種智力輸入q 行業(yè)特點決定了咨詢公司的專業(yè)化程度相對較高，占有的資料相對較充分，可共享的資源相對較多，故而可以將其它行業(yè)和企業(yè)共性的東西形成對特定客戶企業(yè)的有益補充與借鑒。4長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告南 洋 林 德 專 業(yè) 申明 本報告系南洋林德項目組按專業(yè)工作程序和方法，在充分研究對國信集團的盡職調(diào)查資料之基礎(chǔ)上，結(jié)合國信集團具體情況獨立提出。本報告所有分析和結(jié)論都并不特別代表國信集團內(nèi)部或外部任何個人的觀點。一般而言，學者研究經(jīng)營管理理論，咨詢公司解決經(jīng)營管理技術(shù)，而企業(yè)家則完成具體的經(jīng)營管理實踐q 南洋林德由我國著名學者溫元凱教授創(chuàng)建于 1997年 11月，是一家新型的由熟悉國際資本運營、企業(yè)跨國運作及中國企業(yè)現(xiàn)狀專家組成的專業(yè)咨詢顧問公司，擁有豐富的無形資產(chǎn)和廣泛的社會資源q 南洋林德致力于向客戶提供發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、市場營銷、組織結(jié)構(gòu)、流程再造、資本經(jīng)營等專業(yè)咨詢服務(wù)，自成立以來已與百余家企業(yè)和十多個非盈利機構(gòu)成功地進行項目合作，贏得了客戶與業(yè)界的高度認同q 南洋林德為國信集團提供的專業(yè)咨詢服務(wù)將不僅僅是起到 “智者在側(cè) ”的作用，也將不僅僅局限于針對某一具體項目的服務(wù)成果，更重要的是雙方通過全面合作而建立起一種長期資源共享型的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系9長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告第一章 盡職調(diào)查與本報告使用目的 第一節(jié) 咨詢項目背景 第二節(jié) 項目實施組織 第三節(jié) 項目盡職調(diào)查 第四節(jié) 診斷報告意義10長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告依南洋林德專業(yè)服務(wù)流程確定的項目實施q 由國信集團王巖董事長和南洋林德溫元凱教授組成項目指導(dǎo)委員會，南洋林德高級合伙人楊平先生出任項目董事，南洋林德高級合伙人李福和先生出任項目質(zhì)量總監(jiān)，精心挑選各具專長、經(jīng)驗豐富且熟悉企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢的專業(yè)人員，組成南洋林德 “ 國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 ” 項目小組q 項目指導(dǎo)委員會、項目董事、質(zhì)量總監(jiān)167。 提出建議和方案、實施與協(xié)助實施11長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告第一手資料分析 南洋林德資料數(shù)據(jù)庫 各種渠道的內(nèi)部資料 各種專業(yè)刊物和相關(guān)資料 特殊渠道資料采集 國際咨詢公司合作伙伴 跨國公司高層主管 相關(guān)領(lǐng)域研究專家 相關(guān)專業(yè)研究機構(gòu)案例整理和編輯 資料數(shù)據(jù)分類處理 案例編輯匯總案例分析及評點 案例相關(guān)分析 案例重點分析 案例評點深度訪談 客戶企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 客戶企業(yè)中層主管 客戶企業(yè)基層代表 政府或上級主管單位南洋林德項目研究的一般方法與內(nèi)容12長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告特殊資源獨創(chuàng)性人才優(yōu)勢競爭優(yōu)勢溫元凱教授的知名度及廣泛的社會資源溫元凱教授及其高級合伙人是中國第一批活躍的投資銀行家和管理咨詢專家公司擁有數(shù)十名碩士以上學歷，具有豐富的投資銀行業(yè)務(wù)操作經(jīng)驗，對管理咨詢和企業(yè)實作有深入研究心得的專業(yè)人士，公司還構(gòu)建了廣泛的專家系統(tǒng)中國為數(shù)不多的兼具國內(nèi)與國外操作經(jīng)驗的投資顧問公司中國擁有多樣性業(yè)務(wù)渠道和廣泛資源網(wǎng)絡(luò)的投資顧問公司具有超前思想性和獨特創(chuàng)造性的投資咨詢公司綜合優(yōu)勢南洋林德專業(yè)優(yōu)勢13長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告南洋林德 “國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 ”項目負責人員q 項目首席負責人、我國著名學者、南洋林德董事長兼總裁溫元凱教授。 全面、深入了解國信集團的企業(yè)情況，充分掌握第一手資料167。 戰(zhàn)略性投資行為與資產(chǎn)、資本運作。 國信集團的人力資源管理問題將成為制約企業(yè)在更高層面上實現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)的巨大瓶頸，必須盡快進行整體提升。 民營企業(yè)的機制創(chuàng)新能力和技術(shù)創(chuàng)新能力遠非國有企業(yè)所能比擬q 全球范圍迎來新的經(jīng)濟革命167。 恃渾水摸魚之大環(huán)境，盡占大規(guī)模資金操縱優(yōu)勢167。 1999年盈利 3665萬元167。 2023年，資產(chǎn)規(guī)模基本與 1999年持平，僅增長 2%。 資本膨脹速度驚人，第一年的資產(chǎn)規(guī)模增長速度即達到 432％167。 成功解決了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離所帶來的經(jīng)營風險與代理風險42長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告整兵清理 —— 須排除大步跨進時留下的隱憂q 股權(quán)設(shè)置問題167。 如何克服進入規(guī)模化房地產(chǎn)開發(fā)后的資金籌措瓶頸q 前期經(jīng)營留下的一些法律歧義167。 說服施工單位墊支 50％，完全排除資金周轉(zhuǎn)壓力167。 長春的房地產(chǎn)開發(fā)市場形勢更加明晰167。 參股長影影視股份，出資 1350萬元，成為長影影視股份公司第二大股東167。 調(diào)動各種手段，通過廣告促銷、參加長春房展會等市場途徑，積極進行項目銷售，用銷售回款進行滾動式開發(fā)167。 最早由長春市華起現(xiàn)代建筑裝潢材料廠和吉林省國信鈦金制品公司共同出資于 1996年組建167。 非標生產(chǎn)。開始租賃經(jīng)營的前兩年業(yè)績堪佳， 2023年經(jīng)營開始萎縮，主要是市場 開拓能力不足， 現(xiàn) 人 員規(guī) 模不 夠 ，期望中的品牌效應(yīng)未能發(fā)揮出來 塑鋼門窗公司：建筑施工內(nèi)部配套q 1999年 8月成立宇華塑鋼窗業(yè)公司，注冊資本 100萬元（其中現(xiàn)金 80萬，實物資產(chǎn)20萬），由國信物業(yè)工貿(mào)有限公司與宇華不銹鋼制品公司共同出資設(shè)立q 隨著長春市塑鋼門窗市場的逐漸成形和不斷擴大，塑鋼門窗公司可以進一步完善原不銹鋼制品公司在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的配套功能q 塑鋼公司與不銹鋼制品公司一起為房地產(chǎn)開發(fā)配套的主要產(chǎn)品：公共建筑門臉、大面積玻璃幕墻、建筑裝飾材料、塑鋼門窗等裝飾裝璜公司：房地產(chǎn)開發(fā)衍生業(yè)務(wù)58長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告q 國信集團的不銹鋼制品、塑鋼門窗、裝飾裝璜三塊業(yè)務(wù)由一名總經(jīng)理負責統(tǒng)一管理，向集團負責，并實行年薪制q 各業(yè)務(wù)單元分設(shè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，直接對總經(jīng)理負責q 三塊業(yè)務(wù)共用一套財務(wù)系統(tǒng)，財務(wù)人員由集團統(tǒng)一配置（工資由集團統(tǒng)一發(fā)放），代表集團對三個公司的經(jīng)營進行資金籌措、運用與統(tǒng)一調(diào)度q 三塊業(yè)務(wù)共用一套采購系統(tǒng)，大宗采購大多由總經(jīng)理會同主要業(yè)務(wù)人員完成q 三個企業(yè)的生產(chǎn)人員主要有兩大類，一為固定工（大約 70人），二為季節(jié)性應(yīng)聘人員（安裝工、初級技工等） q 不銹鋼制品和