【正文】 施，順利將 85套商品房（共 12164平方米）中的 80套和 8775平方米鋪面房（集團留用 600平方米）售出q 國信集團 “ 隆禮嘉園 ” 項目實現(xiàn)銷售收入 10637萬元，凈利潤 4709萬元，成功跨出創(chuàng)業(yè)第二大步，公司資產規(guī)模一舉超過五千萬，使國信集團從原始積累階段進入資本集聚階段，同時進一步奠定了房地產開發(fā)作為公司主業(yè)的根基 49長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告第三章 房地產主業(yè)經營解剖 第一節(jié) 以小博大，巧取第一桶金實現(xiàn)原始積累 第二節(jié) 市場運作， “隆禮嘉園 ”奠定主業(yè)根基 第三節(jié) 優(yōu)勢合作，規(guī)?；_發(fā) “陽光景都 ”項目 第四節(jié) 配套發(fā)展，同一產業(yè)鏈上的多點支撐 第五節(jié) 國信集團房地產開發(fā)總體回顧 第六節(jié) 南洋林德咨詢分析50長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告第三個項目邁入成形的房地產開發(fā)： “陽光景都 ”q 完成 “ 隆禮嘉園 ” 項目后的國信集團基本經營狀況167。 說服施工單位墊支 50％，完全排除資金周轉壓力167。 各種社會關系資源為國信集團建立業(yè)務操作主體提供了相當便利的支持（包括根據操作需要而快速注冊一系列公司） 167。 如何克服進入規(guī)模化房地產開發(fā)后的資金籌措瓶頸q 前期經營留下的一些法律歧義167。 事實上的有限責任公司組織管理形式，與形式上的 “集團 ”模式不符，為企業(yè)的長遠發(fā)展埋藏了隱患167。 成功解決了所有權和經營權分離所帶來的經營風險與代理風險42長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告整兵清理 —— 須排除大步跨進時留下的隱憂q 股權設置問題167。 中共 “十五 ”大后，民營企業(yè)的發(fā)展已無政治風險，對民營企業(yè)采取 “國民待遇 ”逐步深入到各級政府部門的思想意識當中，從南到北迎來了民營企業(yè)蓬勃發(fā)展的春天q 地利：長春房地產開發(fā)市場處于全面成形的初期，以王巖董事長為首的集團主要領導掌握著寶貴的長春本地可調度社會資源167。 資本膨脹速度驚人，第一年的資產規(guī)模增長速度即達到 432％167。 市場競爭意識強，直接面向市場需求建立業(yè)務模式，天然的與市場經濟接軌，敢于接受來自市場和競爭對手的挑戰(zhàn)q 國信集團原始積累方法167。 2023年，資產規(guī)?；九c 1999年持平，僅增長 2%。（資料來源：各公司統(tǒng)計數(shù)據。 1999年盈利 3665萬元167。 只有擺脫沉疴在身的國有體制之羈絆才可能真正實現(xiàn)自我創(chuàng)業(yè)和自我實現(xiàn)167。 恃渾水摸魚之大環(huán)境，盡占大規(guī)模資金操縱優(yōu)勢167。 中國在工業(yè)領域明顯落后于世界發(fā)展水平的狀態(tài)下，將大大受惠于新經濟的牽引，迎來產業(yè)不斷更新和新業(yè)態(tài)各行業(yè)百軻爭流的局面q 中國即將加入 WTO167。 民營企業(yè)的機制創(chuàng)新能力和技術創(chuàng)新能力遠非國有企業(yè)所能比擬q 全球范圍迎來新的經濟革命167。 二十世紀最后十年，一場產權制度的巨大變革在中國大地悄然興起，在推動老的國有企業(yè)如何轉型改制的過程中，已經營造出一種新的、圍繞產權變革和轉換經營機制的全新宏觀經濟環(huán)境167。 國信集團的人力資源管理問題將成為制約企業(yè)在更高層面上實現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)的巨大瓶頸，必須盡快進行整體提升。 企業(yè)現(xiàn)行人力資源管理。 戰(zhàn)略性投資行為與資產、資本運作。 企業(yè)發(fā)展歷程分析。 全面、深入了解國信集團的企業(yè)情況，充分掌握第一手資料167。曾協(xié)助導師（現(xiàn)中國工程院院士）主持國家自然科學基金科研項目， 1991年起進入企業(yè)工作，先后擔任過多家企業(yè)總工程師、副總經理、總經理、董事長、獨立董事等高級管理職務，曾多次主持客戶企業(yè)的國企改革、股份制改造、資產重組、發(fā)展戰(zhàn)略、上市培育等專業(yè)咨詢顧問項目q 項目質量總監(jiān)李福和。 提出建議和方案、實施與協(xié)助實施11長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告第一手資料分析 南洋林德資料數(shù)據庫 各種渠道的內部資料 各種專業(yè)刊物和相關資料 特殊渠道資料采集 國際咨詢公司合作伙伴 跨國公司高層主管 相關領域研究專家 相關專業(yè)研究機構案例整理和編輯 資料數(shù)據分類處理 案例編輯匯總案例分析及評點 案例相關分析 案例重點分析 案例評點深度訪談 客戶企業(yè)高層領導 客戶企業(yè)中層主管 客戶企業(yè)基層代表 政府或上級主管單位南洋林德項目研究的一般方法與內容12長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告特殊資源獨創(chuàng)性人才優(yōu)勢競爭優(yōu)勢溫元凱教授的知名度及廣泛的社會資源溫元凱教授及其高級合伙人是中國第一批活躍的投資銀行家和管理咨詢專家公司擁有數(shù)十名碩士以上學歷，具有豐富的投資銀行業(yè)務操作經驗，對管理咨詢和企業(yè)實作有深入研究心得的專業(yè)人士，公司還構建了廣泛的專家系統(tǒng)中國為數(shù)不多的兼具國內與國外操作經驗的投資顧問公司中國擁有多樣性業(yè)務渠道和廣泛資源網絡的投資顧問公司具有超前思想性和獨特創(chuàng)造性的投資咨詢公司綜合優(yōu)勢南洋林德專業(yè)優(yōu)勢13長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告南洋林德 “國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 ”項目負責人員q 項目首席負責人、我國著名學者、南洋林德董事長兼總裁溫元凱教授。 策劃項目推進與控制項目進程167。一般而言，學者研究經營管理理論，咨詢公司解決經營管理技術，而企業(yè)家則完成具體的經營管理實踐q 南洋林德由我國著名學者溫元凱教授創(chuàng)建于 1997年 11月，是一家新型的由熟悉國際資本運營、企業(yè)跨國運作及中國企業(yè)現(xiàn)狀專家組成的專業(yè)咨詢顧問公司，擁有豐富的無形資產和廣泛的社會資源q 南洋林德致力于向客戶提供發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、市場營銷、組織結構、流程再造、資本經營等專業(yè)咨詢服務，自成立以來已與百余家企業(yè)和十多個非盈利機構成功地進行項目合作，贏得了客戶與業(yè)界的高度認同q 南洋林德為國信集團提供的專業(yè)咨詢服務將不僅僅是起到 “智者在側 ”的作用，也將不僅僅局限于針對某一具體項目的服務成果，更重要的是雙方通過全面合作而建立起一種長期資源共享型的戰(zhàn)略伙伴關系9長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告第一章 盡職調查與本報告使用目的 第一節(jié) 咨詢項目背景 第二節(jié) 項目實施組織 第三節(jié) 項目盡職調查 第四節(jié) 診斷報告意義10長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告依南洋林德專業(yè)服務流程確定的項目實施q 由國信集團王巖董事長和南洋林德溫元凱教授組成項目指導委員會，南洋林德高級合伙人楊平先生出任項目董事，南洋林德高級合伙人李福和先生出任項目質量總監(jiān)，精心挑選各具專長、經驗豐富且熟悉企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢的專業(yè)人員，組成南洋林德 “ 國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 ” 項目小組q 項目指導委員會、項目董事、質量總監(jiān)167。5長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告第一章 盡職調查與本報告使用目的 第一節(jié) 咨詢項目背景 第二節(jié) 項目實施組織 第三節(jié) 項目盡職調查 第四節(jié) 診斷報告意義6長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告借助南洋林德企業(yè)生命周期曲線模型，可以發(fā)現(xiàn)國信集團目前正處于由學步期進入青春期的過程，南洋林德咨詢服務即由此開始孕育期嬰兒期學步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚化早期官僚期衰亡南洋林德企業(yè)生命周期曲線模型1998年前的國信集團1998年的國信集團1999－ 2023的國信集團目前的國信集團7長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告國信集團高層領導的遠見卓識q 依南洋林德構造的企業(yè)生命周期曲線來比照，國信集團在短短四年不到的時間內，以超乎尋常的速度發(fā)展，迅速完成企業(yè)從孕育期到嬰兒期再進入青春期的轉變q 處于青春期的國信集團已經具備向事業(yè)高峰方向邁進、進而步入企業(yè)盛年期的基礎，且從孕育期所展延的沖勁和闖勁依然存在。本報告所有分析和結論都并不特別代表國信集團內部或外部任何個人的觀點。長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢盡職調查與診斷報告北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告目 錄q 前 言q 南洋林德專業(yè)申明第一章 盡職調查與本報告使用目的 ………………………………………………………………………………………………………… 6 第一節(jié) 咨詢項目背景 …………………………………………………………………………………………………………………….……… 6 第二節(jié) 項目實施組織 ……………………………………………………………………………………..…………………………….……. 10 第三節(jié) 項目盡職調查 …………………………………………………………………………………..……………………………………… 16 第四節(jié) 診斷報告意義 ………………………………………………………………………………….…………………………………….… 19第二章 企業(yè)發(fā)展歷程分析 …………………………………………………………………………….….……………………………..…….. 22 第一節(jié) 必然的選擇：從 “ 國投 ” 到 “ 國信 ” ………………………………………………….……………………………… 22 第二節(jié) 資本集聚理念： “ 共有民營 ” ………………………………………………………………………………………… 28 第三節(jié) 集腋成裘：國信體系的形成與集團架構雛形 ……………………………………………….………… 30 第四節(jié) 南洋林德咨詢分析 ………………………………………………………………..…………….………………….…………… 40第三章 房地產主業(yè)經營解剖 ………………………………………………………………………………………………………………….…… 44 第一節(jié) 以小搏大，巧取第一桶金實現(xiàn)原始積累 …………………………………………………………………… 44 第二節(jié) 市場運作， “ 隆禮嘉園 ” 奠定主業(yè)根基 ………………………………………………………………………… 47 第三節(jié) 優(yōu)勢合作，規(guī)?；_發(fā) “ 陽光景都 ” 項目 . … ……………………………………………………………… 50 第四節(jié) 配套發(fā)展，同一產業(yè)鏈上的多點支撐 ……………………………………………………………………… 54 1長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告 第五節(jié) 國信集團房地產開發(fā)總體回顧 …………………………………………………………………………………………… 64 第六節(jié) 南洋林德咨詢分析 ……………………………………………………………………………………………………………… 74第四章 戰(zhàn)略性投資行為與資產、資本運作 …….……………………………………….……..……………76 第一節(jié) 低成本滲透：收購吉深藥業(yè) …………………………………………………………………..76 第二節(jié) 本地特色資源運用：北山雪場與旅行社業(yè)務 ………………………………………….……85 第三節(jié) 國信集團的資本運作雛形 ………………………………………………………………………..90 第四節(jié) 回眸：公司創(chuàng)辦以來的整體經營數(shù)據解析 ……………………………….………………94 第五節(jié) 南洋林德咨詢分析 …………………………………………………………………………………….105第五章 透視企業(yè)內部管理現(xiàn)狀 ………………………………………………………….……………………….108 第一節(jié) 現(xiàn)行管理模式與組織架構 …………………… …………………………………….……….108 第二節(jié) 內部信息傳導流程與管理層權責分析 …………………….………………………………….112 第三節(jié) 法人治理結構與制度建設 ………………………………………………………………………….121 第四節(jié) 南洋林德咨詢分析 …………………………………………………………………………………….129第六章 企業(yè)現(xiàn)行人力資源管理 ……………………………………………………………………………..132 第一節(jié) 集團與各關聯(lián)企業(yè)人力資源布局 ……………………………………………………………….132 第二節(jié) 激勵與約束機制及引才、用才、留才 …………………………………………………….