【正文】 施，順利將 85套商品房（共 12164平方米）中的 80套和 8775平方米鋪面房（集團(tuán)留用 600平方米）售出q 國信集團(tuán) “ 隆禮嘉園 ” 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)銷售收入 10637萬元，凈利潤 4709萬元，成功跨出創(chuàng)業(yè)第二大步，公司資產(chǎn)規(guī)模一舉超過五千萬，使國信集團(tuán)從原始積累階段進(jìn)入資本集聚階段，同時(shí)進(jìn)一步奠定了房地產(chǎn)開發(fā)作為公司主業(yè)的根基 49長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告第三章 房地產(chǎn)主業(yè)經(jīng)營解剖 第一節(jié) 以小博大，巧取第一桶金實(shí)現(xiàn)原始積累 第二節(jié) 市場運(yùn)作， “隆禮嘉園 ”奠定主業(yè)根基 第三節(jié) 優(yōu)勢合作，規(guī)?；_發(fā) “陽光景都 ”項(xiàng)目 第四節(jié) 配套發(fā)展，同一產(chǎn)業(yè)鏈上的多點(diǎn)支撐 第五節(jié) 國信集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)總體回顧 第六節(jié) 南洋林德咨詢分析50長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告第三個(gè)項(xiàng)目邁入成形的房地產(chǎn)開發(fā)： “陽光景都 ”q 完成 “ 隆禮嘉園 ” 項(xiàng)目后的國信集團(tuán)基本經(jīng)營狀況167。 說服施工單位墊支 50％，完全排除資金周轉(zhuǎn)壓力167。 各種社會(huì)關(guān)系資源為國信集團(tuán)建立業(yè)務(wù)操作主體提供了相當(dāng)便利的支持（包括根據(jù)操作需要而快速注冊(cè)一系列公司） 167。 如何克服進(jìn)入規(guī)?；康禺a(chǎn)開發(fā)后的資金籌措瓶頸q 前期經(jīng)營留下的一些法律歧義167。 事實(shí)上的有限責(zé)任公司組織管理形式，與形式上的 “集團(tuán) ”模式不符，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展埋藏了隱患167。 成功解決了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離所帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與代理風(fēng)險(xiǎn)42長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告整兵清理 —— 須排除大步跨進(jìn)時(shí)留下的隱憂q 股權(quán)設(shè)置問題167。 中共 “十五 ”大后，民營企業(yè)的發(fā)展已無政治風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)民營企業(yè)采取 “國民待遇 ”逐步深入到各級(jí)政府部門的思想意識(shí)當(dāng)中，從南到北迎來了民營企業(yè)蓬勃發(fā)展的春天q 地利：長春房地產(chǎn)開發(fā)市場處于全面成形的初期，以王巖董事長為首的集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)掌握著寶貴的長春本地可調(diào)度社會(huì)資源167。 資本膨脹速度驚人，第一年的資產(chǎn)規(guī)模增長速度即達(dá)到 432％167。 市場競爭意識(shí)強(qiáng)，直接面向市場需求建立業(yè)務(wù)模式，天然的與市場經(jīng)濟(jì)接軌，敢于接受來自市場和競爭對(duì)手的挑戰(zhàn)q 國信集團(tuán)原始積累方法167。 2023年，資產(chǎn)規(guī)?；九c 1999年持平，僅增長 2%。（資料來源：各公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 1999年盈利 3665萬元167。 只有擺脫沉疴在身的國有體制之羈絆才可能真正實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)業(yè)和自我實(shí)現(xiàn)167。 恃渾水摸魚之大環(huán)境，盡占大規(guī)模資金操縱優(yōu)勢167。 中國在工業(yè)領(lǐng)域明顯落后于世界發(fā)展水平的狀態(tài)下，將大大受惠于新經(jīng)濟(jì)的牽引，迎來產(chǎn)業(yè)不斷更新和新業(yè)態(tài)各行業(yè)百軻爭流的局面q 中國即將加入 WTO167。 民營企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新能力和技術(shù)創(chuàng)新能力遠(yuǎn)非國有企業(yè)所能比擬q 全球范圍迎來新的經(jīng)濟(jì)革命167。 二十世紀(jì)最后十年，一場產(chǎn)權(quán)制度的巨大變革在中國大地悄然興起，在推動(dòng)老的國有企業(yè)如何轉(zhuǎn)型改制的過程中，已經(jīng)營造出一種新的、圍繞產(chǎn)權(quán)變革和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的全新宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境167。 國信集團(tuán)的人力資源管理問題將成為制約企業(yè)在更高層面上實(shí)現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)的巨大瓶頸，必須盡快進(jìn)行整體提升。 企業(yè)現(xiàn)行人力資源管理。 戰(zhàn)略性投資行為與資產(chǎn)、資本運(yùn)作。 企業(yè)發(fā)展歷程分析。 全面、深入了解國信集團(tuán)的企業(yè)情況，充分掌握第一手資料167。曾協(xié)助導(dǎo)師（現(xiàn)中國工程院院士）主持國家自然科學(xué)基金科研項(xiàng)目， 1991年起進(jìn)入企業(yè)工作，先后擔(dān)任過多家企業(yè)總工程師、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長、獨(dú)立董事等高級(jí)管理職務(wù)，曾多次主持客戶企業(yè)的國企改革、股份制改造、資產(chǎn)重組、發(fā)展戰(zhàn)略、上市培育等專業(yè)咨詢顧問項(xiàng)目q 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)李福和。 提出建議和方案、實(shí)施與協(xié)助實(shí)施11長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告第一手資料分析 南洋林德資料數(shù)據(jù)庫 各種渠道的內(nèi)部資料 各種專業(yè)刊物和相關(guān)資料 特殊渠道資料采集 國際咨詢公司合作伙伴 跨國公司高層主管 相關(guān)領(lǐng)域研究專家 相關(guān)專業(yè)研究機(jī)構(gòu)案例整理和編輯 資料數(shù)據(jù)分類處理 案例編輯匯總案例分析及評(píng)點(diǎn) 案例相關(guān)分析 案例重點(diǎn)分析 案例評(píng)點(diǎn)深度訪談 客戶企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 客戶企業(yè)中層主管 客戶企業(yè)基層代表 政府或上級(jí)主管單位南洋林德項(xiàng)目研究的一般方法與內(nèi)容12長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告特殊資源獨(dú)創(chuàng)性人才優(yōu)勢競爭優(yōu)勢溫元?jiǎng)P教授的知名度及廣泛的社會(huì)資源溫元?jiǎng)P教授及其高級(jí)合伙人是中國第一批活躍的投資銀行家和管理咨詢專家公司擁有數(shù)十名碩士以上學(xué)歷，具有豐富的投資銀行業(yè)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理咨詢和企業(yè)實(shí)作有深入研究心得的專業(yè)人士，公司還構(gòu)建了廣泛的專家系統(tǒng)中國為數(shù)不多的兼具國內(nèi)與國外操作經(jīng)驗(yàn)的投資顧問公司中國擁有多樣性業(yè)務(wù)渠道和廣泛資源網(wǎng)絡(luò)的投資顧問公司具有超前思想性和獨(dú)特創(chuàng)造性的投資咨詢公司綜合優(yōu)勢南洋林德專業(yè)優(yōu)勢13長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告南洋林德 “國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 ”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員q 項(xiàng)目首席負(fù)責(zé)人、我國著名學(xué)者、南洋林德董事長兼總裁溫元?jiǎng)P教授。 策劃項(xiàng)目推進(jìn)與控制項(xiàng)目進(jìn)程167。一般而言，學(xué)者研究經(jīng)營管理理論，咨詢公司解決經(jīng)營管理技術(shù)，而企業(yè)家則完成具體的經(jīng)營管理實(shí)踐q 南洋林德由我國著名學(xué)者溫元?jiǎng)P教授創(chuàng)建于 1997年 11月，是一家新型的由熟悉國際資本運(yùn)營、企業(yè)跨國運(yùn)作及中國企業(yè)現(xiàn)狀專家組成的專業(yè)咨詢顧問公司，擁有豐富的無形資產(chǎn)和廣泛的社會(huì)資源q 南洋林德致力于向客戶提供發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、市場營銷、組織結(jié)構(gòu)、流程再造、資本經(jīng)營等專業(yè)咨詢服務(wù)，自成立以來已與百余家企業(yè)和十多個(gè)非盈利機(jī)構(gòu)成功地進(jìn)行項(xiàng)目合作，贏得了客戶與業(yè)界的高度認(rèn)同q 南洋林德為國信集團(tuán)提供的專業(yè)咨詢服務(wù)將不僅僅是起到 “智者在側(cè) ”的作用，也將不僅僅局限于針對(duì)某一具體項(xiàng)目的服務(wù)成果，更重要的是雙方通過全面合作而建立起一種長期資源共享型的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系9長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告第一章 盡職調(diào)查與本報(bào)告使用目的 第一節(jié) 咨詢項(xiàng)目背景 第二節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施組織 第三節(jié) 項(xiàng)目盡職調(diào)查 第四節(jié) 診斷報(bào)告意義10長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告依南洋林德專業(yè)服務(wù)流程確定的項(xiàng)目實(shí)施q 由國信集團(tuán)王巖董事長和南洋林德溫元?jiǎng)P教授組成項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)，南洋林德高級(jí)合伙人楊平先生出任項(xiàng)目董事，南洋林德高級(jí)合伙人李福和先生出任項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，精心挑選各具專長、經(jīng)驗(yàn)豐富且熟悉企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢的專業(yè)人員，組成南洋林德 “ 國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 ” 項(xiàng)目小組q 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)、項(xiàng)目董事、質(zhì)量總監(jiān)167。5長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告第一章 盡職調(diào)查與本報(bào)告使用目的 第一節(jié) 咨詢項(xiàng)目背景 第二節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施組織 第三節(jié) 項(xiàng)目盡職調(diào)查 第四節(jié) 診斷報(bào)告意義6長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告借助南洋林德企業(yè)生命周期曲線模型，可以發(fā)現(xiàn)國信集團(tuán)目前正處于由學(xué)步期進(jìn)入青春期的過程，南洋林德咨詢服務(wù)即由此開始孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚化早期官僚期衰亡南洋林德企業(yè)生命周期曲線模型1998年前的國信集團(tuán)1998年的國信集團(tuán)1999－ 2023的國信集團(tuán)目前的國信集團(tuán)7長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告國信集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見卓識(shí)q 依南洋林德構(gòu)造的企業(yè)生命周期曲線來比照，國信集團(tuán)在短短四年不到的時(shí)間內(nèi)，以超乎尋常的速度發(fā)展，迅速完成企業(yè)從孕育期到嬰兒期再進(jìn)入青春期的轉(zhuǎn)變q 處于青春期的國信集團(tuán)已經(jīng)具備向事業(yè)高峰方向邁進(jìn)、進(jìn)而步入企業(yè)盛年期的基礎(chǔ)，且從孕育期所展延的沖勁和闖勁依然存在。本報(bào)告所有分析和結(jié)論都并不特別代表國信集團(tuán)內(nèi)部或外部任何個(gè)人的觀點(diǎn)。長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢盡職調(diào)查與診斷報(bào)告北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告目 錄q 前 言q 南洋林德專業(yè)申明第一章 盡職調(diào)查與本報(bào)告使用目的 ………………………………………………………………………………………………………… 6 第一節(jié) 咨詢項(xiàng)目背景 …………………………………………………………………………………………………………………….……… 6 第二節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施組織 ……………………………………………………………………………………..…………………………….……. 10 第三節(jié) 項(xiàng)目盡職調(diào)查 …………………………………………………………………………………..……………………………………… 16 第四節(jié) 診斷報(bào)告意義 ………………………………………………………………………………….…………………………………….… 19第二章 企業(yè)發(fā)展歷程分析 …………………………………………………………………………….….……………………………..…….. 22 第一節(jié) 必然的選擇：從 “ 國投 ” 到 “ 國信 ” ………………………………………………….……………………………… 22 第二節(jié) 資本集聚理念： “ 共有民營 ” ………………………………………………………………………………………… 28 第三節(jié) 集腋成裘：國信體系的形成與集團(tuán)架構(gòu)雛形 ……………………………………………….………… 30 第四節(jié) 南洋林德咨詢分析 ………………………………………………………………..…………….………………….…………… 40第三章 房地產(chǎn)主業(yè)經(jīng)營解剖 ………………………………………………………………………………………………………………….…… 44 第一節(jié) 以小搏大，巧取第一桶金實(shí)現(xiàn)原始積累 …………………………………………………………………… 44 第二節(jié) 市場運(yùn)作， “ 隆禮嘉園 ” 奠定主業(yè)根基 ………………………………………………………………………… 47 第三節(jié) 優(yōu)勢合作，規(guī)?；_發(fā) “ 陽光景都 ” 項(xiàng)目 . … ……………………………………………………………… 50 第四節(jié) 配套發(fā)展，同一產(chǎn)業(yè)鏈上的多點(diǎn)支撐 ……………………………………………………………………… 54 1長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告 第五節(jié) 國信集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)總體回顧 …………………………………………………………………………………………… 64 第六節(jié) 南洋林德咨詢分析 ……………………………………………………………………………………………………………… 74第四章 戰(zhàn)略性投資行為與資產(chǎn)、資本運(yùn)作 …….……………………………………….……..……………76 第一節(jié) 低成本滲透：收購吉深藥業(yè) …………………………………………………………………..76 第二節(jié) 本地特色資源運(yùn)用：北山雪場與旅行社業(yè)務(wù) ………………………………………….……85 第三節(jié) 國信集團(tuán)的資本運(yùn)作雛形 ………………………………………………………………………..90 第四節(jié) 回眸：公司創(chuàng)辦以來的整體經(jīng)營數(shù)據(jù)解析 ……………………………….………………94 第五節(jié) 南洋林德咨詢分析 …………………………………………………………………………………….105第五章 透視企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀 ………………………………………………………….……………………….108 第一節(jié) 現(xiàn)行管理模式與組織架構(gòu) …………………… …………………………………….……….108 第二節(jié) 內(nèi)部信息傳導(dǎo)流程與管理層權(quán)責(zé)分析 …………………….………………………………….112 第三節(jié) 法人治理結(jié)構(gòu)與制度建設(shè) ………………………………………………………………………….121 第四節(jié) 南洋林德咨詢分析 …………………………………………………………………………………….129第六章 企業(yè)現(xiàn)行人力資源管理 ……………………………………………………………………………..132 第一節(jié) 集團(tuán)與各關(guān)聯(lián)企業(yè)人力資源布局 ……………………………………………………………….132 第二節(jié) 激勵(lì)與約束機(jī)制及引才、用才、留才 …………………………………………………….