【正文】 、 埃及、芬蘭、法國(guó)、德國(guó)、希臘、匈牙利、冰島、印度、 愛(ài)爾蘭、意大利、拉脫維亞、荷蘭、挪威、波蘭、葡萄牙、俄羅斯、斯洛伐克、斯洛文尼亞、南非、西班牙、瑞典、瑞士、烏克蘭、英國(guó)、南斯拉夫 – IPMA也有團(tuán)體會(huì)員和個(gè)人會(huì)員，各 NA的團(tuán)體和個(gè)人會(huì)員自動(dòng)成為 IPMA的會(huì)員 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) IPMA簡(jiǎn)介 (續(xù) ) 國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)組織 (PMRC)簡(jiǎn)介 ? 中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì) PMRC – 是中國(guó)唯一的一個(gè)全國(guó)性跨行業(yè)項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)組織 – 1991年成立，至今已有十多年的歷史 – 舉行了四次國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)會(huì)議、三次國(guó)際會(huì)議 – 建立了中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系，引進(jìn)了國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 IPMP – 代表中國(guó)加入了國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) IPMA， 成為其會(huì)員國(guó)組織 – PMRC的目標(biāo)是致力于中國(guó)項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)化和國(guó)際化發(fā)展 國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理的發(fā)展動(dòng)態(tài) ? 中國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)科體系的成熟 – CPMBOKCNCB的正式出版 ? 學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育的竟相發(fā)展 – 中國(guó)項(xiàng)目管理的短期技能培訓(xùn)日益普及 – 學(xué)歷教育中逐漸引入項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)，特別是項(xiàng)目管理工程碩士的出現(xiàn) – 項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的飛速發(fā)展： IPMP/PMP/CPMP ? 項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域的多元化 – 從傳統(tǒng)的建筑與國(guó)防領(lǐng)域逐漸發(fā)展到軟件、信息、制造、石化等領(lǐng)域 – 企業(yè)項(xiàng)目化管理的出現(xiàn) 中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系 ? 第一章 項(xiàng)目的基本概念和范疇 ? 第二章 項(xiàng)目管理的基本概念和原則 ? 第三章 項(xiàng)目孵化 ? 第四章 項(xiàng)目啟動(dòng) ? 第五章 項(xiàng)目規(guī)劃 ? 第六章 項(xiàng)目實(shí)施 ? 第七章 項(xiàng)目收尾 中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系 (續(xù) ) ? 第八章 項(xiàng)目交接過(guò)渡 ? 第九章 范圍管理 ? 第十章 時(shí)間管理 ? 第十一章 費(fèi)用管理 ? 第十二章 質(zhì)量管理 ? 第十三章 人力資源管理 ? 第十四章 溝通與信息管理 ? 第十五章 采購(gòu)管理 項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)證書(shū)發(fā)展 項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)證書(shū)的基礎(chǔ) 研究 知識(shí)體系 標(biāo)準(zhǔn) 教育與培訓(xùn) 證書(shū) 基礎(chǔ) 基本構(gòu)架 基于研究 支持標(biāo)準(zhǔn) 基于標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)于項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證種類(lèi) Project People Organi zation The Profession OPM3 PMBOK GuideTM IPMA Competence Baseline (ICB) PMI的 PMP認(rèn)證 ? Project Management Professional (PMP174。項(xiàng)目的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，然后結(jié)束項(xiàng)目，而持續(xù)進(jìn)行的日常運(yùn)作的目標(biāo)一般是為了維持經(jīng)營(yíng) 項(xiàng)目和戰(zhàn)略規(guī)劃 項(xiàng)目經(jīng)常當(dāng)做實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略計(jì)劃的一種手段使用，不管項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是該組織的員工，還是服務(wù)合同的承包者 什么是項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理就是把各種知識(shí)、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。于華 北京 第六章 項(xiàng)目管理引言 為什么要學(xué)項(xiàng)目管理？ ? Managers learn from experience how to cope with routine problems. But the best managers are also able to respond to change. ? To do this you need more than timehonored rules of thumb。 項(xiàng)目管理是通過(guò)應(yīng)用和綜合諸如啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾等項(xiàng)目管理過(guò)程來(lái)進(jìn)行的。) – 1985年設(shè)立， 1991年正式推廣 ? PMP認(rèn)證的基準(zhǔn) – 美國(guó)的 PMBOK ? 申請(qǐng)者必須通過(guò)兩種形式的考試： – 項(xiàng)目管理經(jīng)歷的審查 – 參加并通過(guò)包括 200個(gè)問(wèn)題的考試 Timeline of the PMP Credential Process IPMA的 IPMP ? IPMP(International Project Management Professional) – IPMA在全球推行的四級(jí)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱(chēng) – IPMP是對(duì)項(xiàng)目管理人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力水平的綜合評(píng)估證明，能力證明是 IPMP考核的最大特點(diǎn) – 根據(jù) IPMP認(rèn)證等級(jí)劃分獲得 IPMP各級(jí)項(xiàng)目管理認(rèn)證的人員，將分別具有負(fù)責(zé)大型國(guó)際項(xiàng)目、大型復(fù)雜項(xiàng)目、一般復(fù)雜項(xiàng)目或具有從事項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)工作的能力 ? ICB (IPMA Competence Baseline) – IPMP認(rèn)證的基準(zhǔn)是國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) – IPMA由各成員國(guó)的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)組織推廣 ? 建立本國(guó)的 PMBOK ? 將 ICB轉(zhuǎn)化為 NCB (National Competence Baseline) ICB與 NCB ? ICB(IPMA Competence Baseline) – 包括項(xiàng)目管理中知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的 42個(gè)要素 – 28個(gè)核心要素 – 14個(gè)附加要素） – 個(gè)人素質(zhì)的 8個(gè)方面 – 和總體印象的 10個(gè)方面。 主要內(nèi)容及參考資料 ? 項(xiàng)目管理一般情況 ? PMBOK基本內(nèi)容 ? 教科書(shū) – 杰克 .吉多，凱萊門(mén)斯著、張金成譯：成功的項(xiàng)目管理 (第 3版 )，電子工業(yè)出版社， 2023年 10月 ? 講義 ? 資料（發(fā)布電子版） – 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南 第三版，第四版 – A Guide to the Project Management Body of Knowledge Third Edition, Fourth Edition – 中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系 – 其他資料 . ? 參考書(shū)： – 白思俊主編：現(xiàn)代項(xiàng)目管理 ，機(jī)械工業(yè)出版社， 2023年 9月 – 項(xiàng)目管理新視角 Summary ? Review Questions 項(xiàng)目管理鳥(niǎo)瞰 項(xiàng)目特征 ? 目標(biāo) ? 相關(guān)聯(lián)的任務(wù) ? 資源 ? 時(shí)間限制 ? 獨(dú)特性 ? 面向客戶 ? 不確定性 制約項(xiàng)目成功的因素 項(xiàng)目生命周期 產(chǎn)品生命周期 項(xiàng)目或階段 過(guò)程 學(xué)習(xí) 工作 戀愛(ài) 結(jié)婚 生子 初始過(guò)程 規(guī)劃過(guò)程 監(jiān)控過(guò)程 執(zhí)行過(guò)程 收尾過(guò)程 識(shí)別需求 項(xiàng)目生命周期 提出解決方案 執(zhí)行項(xiàng)目 結(jié)束項(xiàng)目 項(xiàng)目生命周期 ? Concept 識(shí)別需求 5% ? Development (Design) 提出解決方案 20% ? Excute (Implement) 執(zhí)行項(xiàng)目 60% ? Finish (Close Out) 結(jié)束項(xiàng)目 15% C D E F 生命周期與項(xiàng)目管理過(guò)程組 Initiating Processes Planning Processes Monitoring Controlling Processes Executing Processes Closing Processes 規(guī)劃過(guò)程組 規(guī)劃過(guò)程組 項(xiàng)目管理過(guò)程 ? 目標(biāo)定義 ? 工作分解 ? 工作包的界定 ? 網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用 ? 時(shí)間估計(jì) ? 成本估算 ? 進(jìn)度計(jì)劃及預(yù)算 ? 執(zhí)行與控制