6-sigma戰(zhàn)略概括高層管理研討會(完整版)
【正文】 ? Correlation and Regression? Full factorial design? Fractional factorial design? 進行 3水平策劃? 提供 DOE數(shù)據(jù)軟件 分析? 怎樣為數(shù)據(jù)分析提供資料? 建立運作圖表? 消除非自然變動性因素? 過程能力研究? 失敗案例及后果分析? 數(shù)據(jù)層次化? 假設(shè)檢測 方法方法? 基本技術(shù)特點方法? 發(fā)展衡量系統(tǒng)? 測量系統(tǒng)驗證? GRR 方法? Response variable baselining? DOEassisted measurement capability 定義定義? 6 Sigma 策略及解決方案? 了解 6 Sigma項目? 響應(yīng)變量確認項目? 通過過程安排及過程特性化定義過程? 發(fā)展因果模式? 展示技巧第一天—5 日工作坊第二天 5日工作坊第三天5日工作坊第四天 5日工作坊在月周期內(nèi)建立黑帶能力計劃執(zhí)行檢討“一個具競爭力的改善系統(tǒng)必須象有機體 一樣成長 “項目檢討財務(wù)回報總結(jié)經(jīng)驗教訓年度 6Sigma項目回顧年度 6Sigma項目競賽6Sigma經(jīng)驗分享10 階段階段 6SIGMA 系系統(tǒng)方案導(dǎo)入統(tǒng)方案導(dǎo)入10 階段 : 6SIGMA系統(tǒng)解決方案10 階段導(dǎo)入第 1 階段訂定組織策略策劃及 KPI第 2 階段高層管理人員工作坊第 3 階段6 Sigma 專案確認第 4 階段專案工程管理計劃和培訓第 5 階段制程布局 /機器特性第 6 階段制程布局 /機器特性第 7 階段制程能力/穩(wěn)定性評估第 8 階段CTF/CTR確認 /優(yōu)化第 9 階段生產(chǎn)運作監(jiān)控/預(yù)防系統(tǒng)第 10 階段專案表現(xiàn)檢討特性化 優(yōu)化運用 評估系統(tǒng)解決方案6SIGMA 不是 …6SIGMA “不是 ” 16SIGMA項目不僅僅是個質(zhì)量目標 與其他的工具或系統(tǒng)相比，它的內(nèi)在程序決定了它是一個更高速的改善測量方法Defect Rate第一年 第二年 第三年6Sigma時間標準差Defect Rate6SIGMA “不是 ” 26SIGMA項目不僅僅是另一個質(zhì)量項目 它要求有多功能的專業(yè)知識技術(shù)，確保穩(wěn)固的財務(wù)回報6 SIGMA “不是 ” 36 SIGMA項目不是要建立另一個組織 它是要使每個現(xiàn)有的部門創(chuàng)造出更多的價值6SIGMA “不是 ” 46 SIGMA 不僅僅是一個深入的統(tǒng)計工具培訓計劃6Sigma包含了系統(tǒng)化的路程配合強而有利的分析工具來彌補只靠統(tǒng)計問題解決工具的缺陷。(如果將 177。? +4? 3不良率??規(guī)格上限Some Chance of Failure目標什么是 Sigma（ ? ） ?規(guī)格下限%x)2NSigma系統(tǒng)解決方案什么是 6Sigma ?什么是 Sigma（ ? ） ?9 1110?項目的年度財務(wù)回報為（保守的估計 ,每一個黑帶人員可以完成 4個項目， 每一個項目一般需要 35個月 .6Sigma項目的典型具體目標以往的經(jīng)驗（ Motorola,INSTRUMENTDUPONT得益于 6Sigma的著名企業(yè) Motorola 1987 Texas Instrument 1988 ABB (Asea Brown Boveri) 1993 Allied Signal 1994 General Electric 1995 Kodak 1995 Siemens 1997 Nokia 1997 Sony 1997得益于 6Sigma的著名企業(yè)6Sigma80706050403020100U$Ja
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1