6-sigma戰(zhàn)略概括高層管理研討會-全文預覽
【正文】 測量方法Defect Rate第一年 第二年 第三年6Sigma時間標準差Defect Rate6SIGMA “不是 ” 26SIGMA項目不僅僅是另一個質量項目 它要求有多功能的專業(yè)知識技術，確保穩(wěn)固的財務回報6 SIGMA “不是 ” 36 SIGMA項目不是要建立另一個組織 它是要使每個現(xiàn)有的部門創(chuàng)造出更多的價值6SIGMA “不是 ” 46 SIGMA 不僅僅是一個深入的統(tǒng)計工具培訓計劃6Sigma包含了系統(tǒng)化的路程配合強而有利的分析工具來彌補只靠統(tǒng)計問題解決工具的缺陷。籍由技術 幕僚具備的計量決策技術與紀律，讓組織的 持續(xù)性改善活動變得容易且有效。(6?質量制程的不符合規(guī)格產品=%=百萬分之 如果將 177。(?)? +4μ? 3不良率?1? 2? 3? 4? 5? 6?6 Sigma過程不良率??規(guī)格上限Some Chance of Failure目標什么是 Sigma（ ? ） ?規(guī)格下限%不良率?1? 2? 3? 4? 5? 6?6 Sigma過程1?Some Chance of Failure3? 3?2?%x)2N??Sigma系統(tǒng)解決方案什么是 6Sigma ?什么是 Sigma（ ? ） ?9 1110? 6Sigma 將 “救火 ”所損耗的資源導引到降低變異的活動上252。項目的年度財務回報為（保守的估計 ,每一個黑帶人員可以完成 4個項目， 項目會取得價值 HK$800～ 1200k每一個項目一般需要 35個月 .6Sigma項目的典型具體目標以往的經驗（ Motorola,周期時間 改善＞ 20% 改善＞ 25%或 INSTRUMENTDUPONT得益于 6Sigma的著名企業(yè) Motorola 1987 Texas Instrument 1988 ABB (Asea Brown Boveri) 1993 Allied Signal 1994 General Electric 1995 Kodak 1995 Siemens 1997 Nokia 1997 Sony 1997得益于 6Sigma的著名企業(yè)6Sigma80706050403020100U$Jan 1987Jan 1988Jan 1989Jan 1990Jan 1991Jun 1991Sep 1991Dec 1991Mar 1992Jun 1992Sep 1992Dec 1992Mar 1993Jun 1993Sep 1993Dec 1993Mar 1994Jun 1994Sep 1994Dec 1994Mar 1995Jun 1995Sep 1995Dec 1995Mar 1996Jun 1996Sep 1996Dec 19961996 / 1991: +400% (超過其他 “Dow Jones”公司 )全面優(yōu)質管理 (TQM)實施 6 SigmaAllied Signal的股價大幅度上升GE實行 6Sigma后的財務回報 30+ 320+750+1600 1996 1997 1998 1999 (Est)$0$300$600$900$1200$1500$1800$2100$2400$2700$3000$200$170$380
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