《sigma戰(zhàn)略概括》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 產(chǎn)運(yùn)作成本降低 生產(chǎn)良率 運(yùn)轉(zhuǎn)周期降低 消除現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目 何為 6Sigma 及其效益 Six Sigma 策略展開 增加市場(chǎng)份額 財(cái)務(wù)結(jié)果 降低單位成本 財(cái)務(wù) DMAIC 工具 黑帶組織 制程 Cp/Cpk 改善 DFSS 工具 能力 準(zhǔn)時(shí)交貨 客戶稽核 價(jià)格降低 客戶不良率降低 客戶 移除檢驗(yàn)工序 運(yùn)轉(zhuǎn)周期降低 6Sigma設(shè)計(jì) 制造良率 過程 6Sigma制程能力 建立 6 Sigma 文化架構(gòu) 黑帶導(dǎo)師 贊助者 工序負(fù)責(zé)人 綠帶 /隊(duì)員 黑帶 6Sigma領(lǐng)導(dǎo) 財(cái)務(wù)部 6Sigma 文化 ? 6 ? 在企業(yè)內(nèi)部宣傳 6 Sigma遠(yuǎn)景 ? 消除實(shí)施過程中的絆腳石 ? 確定 6sigma 項(xiàng)目的主要標(biāo)準(zhǔn) ? 建立激勵(lì)計(jì)劃 ? Sigma項(xiàng)目批準(zhǔn) ? 保項(xiàng)目成功的必要資源 ? 參加 6 Sigma培訓(xùn) ? 協(xié)助 6 Sigma 項(xiàng)目組應(yīng)用 SixSigma衡量方法 ? 擔(dān)任項(xiàng)目管理者 ? 綜觀 6 Sigma過程及數(shù)據(jù) ? 收集 /分析 ? 推動(dòng)項(xiàng)目組走向成功 ? 交流項(xiàng)目的益處 ? 熟悉 6 Sigma 基本衡量方法 ? 提供經(jīng)營(yíng) /技術(shù)的專業(yè)人員 ? 參與必要活動(dòng) ? 數(shù)據(jù) /信息收集 ? 同其它合作者溝通 6 Sigma 引起的變化 ? 實(shí)施所有指定的程序 ? 為項(xiàng)目組提供過程數(shù)據(jù) /信息和專家 ? 確保項(xiàng)目實(shí)施及維持 ? 監(jiān)視實(shí)施過程中的任何變化 ? 幫助項(xiàng)目組走向成功 供應(yīng)商 客戶 ? 為實(shí)施隊(duì)伍提供標(biāo)準(zhǔn)化和制度化信息 ? 支持項(xiàng)目組成本分析 ? 在項(xiàng)目初級(jí)階段概括財(cái)務(wù)遠(yuǎn)景 ? 核實(shí)項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)回報(bào) ? 培訓(xùn) /指導(dǎo)黑帶 /綠帶 ? 在企業(yè)內(nèi)部宣傳 6 Sigma遠(yuǎn)景 ? 為項(xiàng)目組提供 6 Sigma專業(yè)技術(shù) ? 企業(yè)適合 6 Sigma衡量方法 ? 與高級(jí)管理層討論企業(yè)戰(zhàn)略 ? 有效促進(jìn)企業(yè)文化轉(zhuǎn)變 6Sigma參與 方法 項(xiàng)目選擇 和項(xiàng)目批準(zhǔn) 分析 改善 控制 定義 黑帶導(dǎo)師 6 Sigma 領(lǐng)導(dǎo) 綠帶 (隊(duì)員） 黑帶 項(xiàng)目提供者贊助 活躍 領(lǐng)導(dǎo) 主要成員 支持 活躍 領(lǐng)導(dǎo) 活躍 活躍 活躍 活躍 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo) 活躍 活躍 支持 支持 支持 支持 支持 支持 支持 活躍 活躍 高階管理層培訓(xùn)計(jì)劃 有效工作坊 6 Sigma策略導(dǎo)入 變量決策技術(shù) 過程特性化與優(yōu)化方法 高層 SPC管理 高級(jí) 管理層 6Sigma 領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn) 黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目 黑帶培訓(xùn)計(jì)劃 控制 ? 從 DOE 轉(zhuǎn)換到 SPC ? 控制圖表 ? Positrol plan ? 控制圖表消除 ? 防呆錯(cuò)誤方法 改善 ? 多變量圖表 ? Correlation and Regression ? Full factorial design ? Fractional factorial design ? 進(jìn)行 3水平策劃 ? 提供 DOE數(shù)據(jù)軟件 分析 ? 怎樣為數(shù)據(jù)分析提供資料 ? 建立運(yùn)作圖表 ? 消除非自然變動(dòng)性因素 ? 過程能力研究 ? 失敗案例及后果分析 ? 數(shù)據(jù)層次化 ? 假設(shè)檢測(cè) 方法 ? 基本技術(shù)特點(diǎn)方法 ? 發(fā)展衡量系統(tǒng) ? 測(cè)量系統(tǒng)驗(yàn)證 ? GRamp。籍由技術(shù) 幕僚具備的計(jì)量決策技術(shù)與紀(jì)律，讓組織的 持續(xù)性改善 活動(dòng)變得容易且有效。 如果將 177。 4 sigma 63 177。當(dāng)我們完成切割 1000個(gè)產(chǎn)品后，測(cè)量每個(gè)產(chǎn)品的長(zhǎng)度，并將測(cè)量結(jié)果以直方圖形式表達(dá)，我們將會(huì)得到下列結(jié)果： : 9 11 10 ? Sigma (標(biāo)準(zhǔn)偏差 ) ? ? = ? (? x)2 N 1 什么是 Sigma（ ? ） ? % % 4 3 2 1 +1 +2 +3 +4 % % 0 . 1 3 5 0 %2 . 1 4 5 %1 3 . 5 9 %3 4 . 1 3 % 3 4 . 1 3 %1 3 . 5 9 %2 . 1 4 5 %0 . 1 3 5 0 %正態(tài)分布 什么是 Sigma（ ? ） ? ? 規(guī)格上限 目標(biāo) 什么是 Sigma（ ? ） ? 規(guī)格下限 不良率 不良率 ? 1? 2? 3? 4? 5? 6? 6 Sigma過程 1? Some
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