《戰(zhàn)略框架》ppt課件-全文預覽
【正文】 足的原料供給 ?質量 摩托車制造公司控制關鍵部件的生產(chǎn) ?價格 大量使用的設備改為自制可能比較便宜 為了利用其已有的銷售渠道或知名品牌而購買一個公司 ?技術更新 制鞋廠聯(lián)合機械制造公司以避免技術落后 ?市場趨勢 制造商參與零售業(yè)以避免被市場趨勢丟棄 鋼鐵工業(yè)的一體化可省去在加熱的工序及運輸過程而使成本下降 同一產(chǎn)業(yè)的各個不同區(qū)段的收益率不是在任何時候都是均等的 掌握原材料供應的廠商也可能參與原料競爭 避免對某一產(chǎn)品或市場的過分依賴 制造商利用自己的知識為國外客戶提供咨詢服務 舉例 /點評 復雜 用于管理一個制造公司的方法不能簡單地用于管理供應部門或銷售部門 在處于衰退期的產(chǎn)業(yè)，由于生產(chǎn)規(guī)模的縮小，多樣化擴展后的企業(yè)可能需要解體（專業(yè)化） 七、無關多樣化 無關多樣化的優(yōu)缺點 舉例 /點評 過剩資金或保護利潤時 投資股票、債券、房地產(chǎn) 利用的資源 開發(fā)農(nóng)場閑置土地做野營地，高爾夫球場。 ? 而只要在顧客需要的某個方面取得了優(yōu)勢，就可以獲得優(yōu)厚的利潤。第六章 戰(zhàn)略框架 ? 總體戰(zhàn)略 – 競爭基礎戰(zhàn)略 – 發(fā)展方向戰(zhàn)略 – 發(fā)展方法戰(zhàn)略 ? 功能構建戰(zhàn)略 – 市場功能 – 技術功能 – 財務功能 – 人力資源功能 ?競爭基礎：一般戰(zhàn)略（ Generic Strategy） ?發(fā)展方向： ?發(fā)展方法： ?功能建構：運作戰(zhàn)略Operating strategy 第一節(jié) 一般戰(zhàn)略 Generic Strategy ?建立競爭基礎的戰(zhàn)略觀點、 如何在市場上存在， 什么是你的競爭優(yōu)勢 ?激烈競爭的結果 ?突出一個方面、避免夾在中間的觀點、處處優(yōu)勢等于沒有優(yōu)勢 第一節(jié) 一般戰(zhàn)略 Generic Strategy ?三個一般戰(zhàn)略： ?成本領先 ?差異化 ?集中一點（聚焦，利基： focus, niche） 競爭戰(zhàn)略 一般戰(zhàn)略 競爭優(yōu)勢 低成本 差異化 1. 成本領先 2. 差異化 3A. 成本集中 3B. 差異化集中 競爭范圍（規(guī)模） 范圍廣 范圍小 一般戰(zhàn)略的條件 競爭戰(zhàn)略 一般所需的技能和財力 一般的組織要求 成本領先 持續(xù)的資本投入和取得資本
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1