戰(zhàn)略框架ppt課件-文庫吧資料
2025-05-18 08:09本頁面
【正文】 （ JOINT VENTURE）： 多方出資興辦企事業(yè)。 ?兼并（ Acquisitions) ： 大吞小 ?合并（聯(lián)合）（ merge)： 平等聯(lián)姻 ?實例 : IBM 新近兼并 123 杜邦（ DU PONT） 兼并ENDO LABORATORIES 迪斯尼（ DISNEY ） 兼并廣告公司。 一、內(nèi)部發(fā)展 ?（相對于兼并及合作的發(fā)展方法）企業(yè)通過組織內(nèi)部的努力實現(xiàn)其戰(zhàn)略的發(fā)展方法。 企業(yè)兼并發(fā)展具有波浪式推進(jìn)的特點；最近的兼并熱席卷全美：涉及制造、通訊、金融、管理咨詢、以及殯葬業(yè)?！庇谑潜阃ㄟ^不相關(guān)多樣化來分擔(dān)風(fēng)險 力效益 見正文 第三節(jié) 戰(zhàn)略實現(xiàn)方法 ? 三種戰(zhàn)略實現(xiàn)方法： 內(nèi)部發(fā)展、兼并、和合作。由宣傳產(chǎn)品轉(zhuǎn)為宣傳商標(biāo)、信譽(yù) ? 成熟期：市場飽和、競爭激烈，以廉取勝，開發(fā)重點是降低成本， 改進(jìn)包裝，或?qū)で蠹夹g(shù)和產(chǎn)品的新用途，開辟新市場 ? 衰退期：積極收獲，準(zhǔn)備撤退 圖 產(chǎn)品生命周期 銷售額 利潤 時間 投入期 發(fā)展期 成熟期 衰退期 ￥（元） 三種特殊類型的生命周期： ?一時風(fēng)尚型 常盛不衰型 起死回生型 結(jié)論：生產(chǎn)第一代，設(shè)計第二代，研究第三代，預(yù)想第四代； 圖 三種特殊類型的生命周期 圖 特殊產(chǎn)品生命周期 銷售額 時間 一時風(fēng)尚型 時間 銷售額 無限延長型 銷售額 時間 起死回生型 圖 產(chǎn)品生命周期的延長 0 A B C 時間 銷售額 五、開發(fā)市場 ?市場開拓：老產(chǎn)品 新市場 ?國際市場 多樣化 : diversification ? 相關(guān)多樣化 ? Related Diversification Unrelated diversification 六、相關(guān)多樣化 related diversification ?垂直 : –.前向一體化 forward –.后向一體化 backward ?水平 : 競爭、互補(bǔ)和副產(chǎn)品 相關(guān)多樣化發(fā)展的機(jī)會 原材料生產(chǎn) 原材料供應(yīng) 零部件生產(chǎn) 零部件供應(yīng) 運(yùn)輸 機(jī)器設(shè)備生產(chǎn) 產(chǎn)品 /工藝研究 /設(shè)計 財務(wù) 機(jī)器供應(yīng) 副產(chǎn)品 競爭性產(chǎn)品 水平多樣化 補(bǔ)充性產(chǎn)品 生產(chǎn)企業(yè) 經(jīng)銷 運(yùn)輸 市場信息
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