戰(zhàn)略框架ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 08:09本頁面
【正文】 出資興辦企事業(yè)。我國吸引外資的一個主要形式。可在技術、人力、資源、市場方面發(fā)揮綜合力（ SNYNERGY） ? .特許（ FRANCHISING）； 可口可樂發(fā)明，其獲成功的圭皋。發(fā)展到各個方面，達到優(yōu)勢互補。 ?.許可證出讓（ LICENSING）： 特許的一種；在技術轉移方面特別重要，我國急待發(fā)展，（目前日本技術貿易仍入超） ?.代理商（ AGENTS）： 依靠當?shù)卮砩踢M行國外市場開發(fā) 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略發(fā)展方向 戰(zhàn)略實現(xiàn)方法 內部發(fā)展 兼并 /合并 合作 保持現(xiàn)狀 — — — 撤退緊縮 資產(chǎn)清算 全部賣掉部分剝離內部接管 許可證：許可證出讓 分包合同：生產(chǎn)變采購 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略發(fā)展方向 戰(zhàn)略實現(xiàn)方法 內部發(fā)展 兼并 /合并 合作 保持現(xiàn)狀 — — — 撤退緊縮 資產(chǎn)清算 全部賣掉部分剝離內部接管 許可證：許可證出讓 分包合同：生產(chǎn)變采購 鞏固 隨市場發(fā)展而發(fā)展 質量 /成本 /生產(chǎn)率/促銷 減產(chǎn) /合理化 兼并后關閉所兼并的工廠 技術轉讓：直接投資 分包合同 市場滲透 提高產(chǎn)品質量、提高生產(chǎn)率、加大促銷 擴大市場份額、適當聯(lián)合、使產(chǎn)業(yè)合理化 協(xié)作 產(chǎn)品 /服務開發(fā) 研究與開發(fā) 調整產(chǎn)品線 擴大產(chǎn)品線 買進新產(chǎn)品專利 許可證、特許權 組建聯(lián)合財團 出租設備 市場發(fā)展 擴大銷售區(qū)域、出口 開拓新市場 開發(fā)新用途 兼并競爭對手 尋求代理商 出讓許可證 組建聯(lián)合財團 后向一體化 水平多樣化 前向一體化 不相關多樣化 改變 “ 集中點 ” 開發(fā)新實體 創(chuàng)建子公司 少部分控股 購買子公司 技術共享 排它協(xié)議 授予特許權 組建聯(lián)合財團 討論題 1 1. 一個企業(yè)的戰(zhàn)略架構是怎樣構成的？ 2. 企業(yè)的競爭優(yōu)勢是如何形成的？ 3. “ 一般戰(zhàn)略 “ 有幾種？ 4. 成本領先、差異化、集中一點戰(zhàn)略對于資源和組織管理的要求各是什么？ 5. 戰(zhàn)略發(fā)展的方向是怎樣分類的？ 討論題 2 6. 相關多樣化、不相關多樣化的優(yōu)點和缺點各是什么？ 7. 各種發(fā)展方法的優(yōu)缺點各是什么？ 8. 0何時采用何種戰(zhàn)略發(fā)展方向
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