【摘要】金牌車間主任、班組長實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講王小偉第六版1目錄第一章、車間主任、班組長的角色認(rèn)知與定位第二章、車間主任、班組長一般工作職責(zé)、權(quán)限第三章、車間主任、班組長的一般資格條件第四章、車間主任、班組長一般每天工作思路第五章、現(xiàn)場管理的定義及關(guān)系第六章、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管理第七章、現(xiàn)場質(zhì)量管理第八章、現(xiàn)場
2025-02-24 10:39
【摘要】?主講:龍海榮?關(guān)掉手機(jī)或放到無聲狀態(tài)?積極參與討論?認(rèn)真聽取他人發(fā)言?不輕易進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)溝通模式信息
2025-02-20 14:24
【摘要】金牌車間班組長主講人:張學(xué)民先生授課單位:萊德(北京)管理咨詢有限公司萊德(上海)管理咨詢有限公司萊德(沈陽)管理咨詢有限公司萊德(武漢)管理咨詢有限公司萊德(宜昌)管理咨詢有限公司萊德(襄樊)
2025-02-24 11:16
【摘要】金牌車間班組長金牌車間班組長江蘇捷捷微電子股份有限公司江蘇捷捷微電子股份有限公司第第1模塊模塊鷹與雁團(tuán)隊(duì)鷹與雁團(tuán)隊(duì)?鷹—特質(zhì)剛毅,堅(jiān)強(qiáng),進(jìn)取,雄距高山之巔搏擊藍(lán)天之上?雁—特質(zhì)協(xié)作,信任,服從,關(guān)愛,大雁組隊(duì)飛行的速度比獨(dú)自飛行的速度快22%飛行距離至少可增加71%堅(jiān)強(qiáng)
【摘要】AICA亞洲咨詢培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)典范教程金牌班組長5項(xiàng)全能訓(xùn)練ArtLeadLove主講安岷高級(jí)培訓(xùn)師2/2/20231金牌班組長5項(xiàng)全能訓(xùn)練一、角色認(rèn)知能力2金牌班組長5項(xiàng)全能訓(xùn)練班組長管理水平現(xiàn)狀1、生產(chǎn)技術(shù)型2、盲目執(zhí)行型3、大撒把型4、勞動(dòng)
2025-02-12 11:42
【摘要】祖林·《杰出班組長訓(xùn)練》目錄第一章班組長職責(zé)定位第二章班組一日管理第三章高效率早會(huì)第四章有效的班組溝通第五章基礎(chǔ)工作方法第六章部下教導(dǎo)與有效激勵(lì)第七章班組業(yè)績管理祖林·《杰出班組長訓(xùn)練》第一章班
2025-03-13 17:48
【摘要】?請(qǐng)勿在教室內(nèi)吸煙?上課時(shí)間請(qǐng)勿:接、打電話交談其他事宜隨意進(jìn)出教室?上課時(shí)間歡迎:提問題和積極回答問題隨時(shí)指出授課內(nèi)容的不當(dāng)之處參加培訓(xùn)須知杰出班組長訓(xùn)練目錄第一章班組長職責(zé)定位第二章班組一日管理第三章
2025-03-12 22:09
【摘要】《杰出班組長訓(xùn)練》目錄第一章班組長職責(zé)定位第二章班組一日管理第三章高效率早會(huì)第四章有效的班組溝通第五章基礎(chǔ)工作方法第六章部下教導(dǎo)與有效激勵(lì)第七章班組業(yè)績管理《杰出班組長訓(xùn)練》第一章班組長職責(zé)定位1、什么是管理和管
2025-01-09 22:20
2025-02-20 14:17
【摘要】優(yōu)秀班組長的素質(zhì)與責(zé)任ProcessingTransportationWaiting1、專心聽講(請(qǐng)手機(jī)“收聲”)。2、積極思維(杜絕“魚眼”現(xiàn)象)。3、互動(dòng)學(xué)習(xí)(敞開心胸,積極投入)。4、些許自由(允許小磕睡、短時(shí)外出,但須保持安靜)。5、拒絕干擾(非緊急情況下,
2025-02-12 11:49
【摘要】宋健終端培訓(xùn)金牌店長實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營主講:宋健宋健終端培訓(xùn)?終端咨詢與銷售訓(xùn)練師MBA畢業(yè)?國際培訓(xùn)師IPTS認(rèn)證培訓(xùn)師?上海對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)位后再教育營銷講師?廣東鋇特管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約講師?奇正沐古(中國)咨詢機(jī)構(gòu)簽約講師?廣東宏略咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約講師?上海石頓管理咨詢
2025-01-17 04:23