【正文】 、估計項目各工作的執(zhí)行時間并編 制 項目的進度計劃 ? 項目各工作執(zhí)行時間的確定，我們主要根據(jù)各工作的工作量及可利用的資源情況，結(jié)合以往施工的歷史經(jīng)驗，采用類比估計、專家判斷等方法加以確定。通過以上活動，我們收集到了各種信息。如下圖。 （ 1）施工準(zhǔn)備完成 2023年 1月 15日 （ 2）基礎(chǔ)工程完成 2023年 4月 15日 （ 3）墩臺身工程完成 2023年 6月 15日 （ 4）梁部工程完成 2023年 10月 15日 （ 5）橋面系及附屬 2023年 11月 30日 工程完成 里程碑計劃 時間事件 名稱 2023年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 施工準(zhǔn)備 ? 基礎(chǔ)工程 ? 墩臺身工程 ? 梁部工程 橋面系及附屬工程 ? ? 2023年 1月 15完成 2023年 4月 15日完成 2023年 6月 15日完成 2023年 10月 15日完成 2023年 11月 30日完成 三、 項目組織機構(gòu)設(shè)計 本項目涉及施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)工程、墩臺身工程、梁部工程、橋面系工程等主要工作內(nèi)容。 一、 項目目標(biāo)描述 —— 陳述人 ：史一 交付成果 建成一座縱向橋長 380m橫向橋長1400m雙向單側(cè) 4車道互通式雙層公路立交橋。該橋為雙向單側(cè)四車道，其中橫向橋長 380延長米，縱向橋長1400延長米，合同工期一年。 安全目標(biāo) 無人員傷亡和重大責(zé)任事故，實現(xiàn)全過程安全生產(chǎn) 。 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）是制訂施工進度計劃、成本預(yù)算、人力資源需求、質(zhì)量計劃等編制的基礎(chǔ)。根據(jù)WBS分解工作包和工程量，結(jié)合我單位過去施工的類似工程信息資料（各種費用參數(shù)）和資源可利用情況（部分租賃），以及本工程的工期要求，初步確定了人力資源計劃表和其它資源計劃表。 立交橋項目費用分解表 工作編號 工作名稱 資源 工日 人力費用 /千元 其它費用 /千元 總費用 /千元 1000 立交橋項目 1100 施工準(zhǔn)備 工程師 /管理人員 450 45 45 1200 基礎(chǔ)施工 1210 樁基 工人 6000 480 1000 1480 1220 承臺 工人 13500 1050 500 1550 1230 回填 工人 3000 234 50 284 1300 墩臺身 1310 墩臺柱 工人 6000 468 800 1268 1320 系梁 工人 3000 234 300 534 1330 蓋梁 工人 3000 234 350 584 1400 梁部工程 1410 預(yù)制梁 1411 預(yù)制 工人 41250 3217 2023 5217 1412 運輸 工人 2250 175 500 675 1413 吊裝 工人 2250 175 500 675 1420 現(xiàn)澆梁 1421 支架 工人 2250 175 100 275 1422 立模 工人 4500 350 100 450 1423 綁鋼筋 工人 6750 527 100 627 1424 澆注混凝土 工人 1500 117 200 317 1425 予應(yīng)力 工人 1500 117 500 617 1500 橋面及附屬 1510 橋面 工人 3000 234 400 634 1520 附屬設(shè)施 工人 1500 117 100 217 1600 工程驗交 工程師 /管理人員 450 47 47 1700 項目管理 工程師 /管理人員 12600 1310 1500 2810 合計 114750 9600 18600 八、項目各工作先后關(guān)系的確定 — 陳述人：袁五 ? 項目各工作的先后關(guān)系分為邏輯關(guān)系和組織關(guān)系。據(jù)掙得值法對檢查結(jié)果進行具體分析，結(jié)果如下： BCWP=1057萬元 ACWP=1052萬元 BCWS=1037萬元 CV=BCWP ACWP=7 0 SV=BCWPBCWS=200 基本結(jié)論 ： 費用節(jié)余、進度提前。 項目風(fēng)險管理（之三） 風(fēng)險種類 風(fēng)險內(nèi)容 影響結(jié)果 危害程度 應(yīng)對措施 費用風(fēng)險 ⑴業(yè)主支付 ⑵價格 ⑶設(shè)計變更的確認(rèn) ⑷成本控制 (5)不可預(yù)見費 成本增加 A 減輕（加強溝通） 轉(zhuǎn)移（合同約束） 減輕（加強溝通） 預(yù)防（在計劃中詳細(xì)規(guī)定） 預(yù)防、轉(zhuǎn)移（在計劃中預(yù)留，投保） 工期風(fēng)險 ⑴天氣影響 ⑵設(shè)計變更 ⑶外部環(huán)境影響（如民擾、設(shè)計變更的批復(fù)時間、重大活動等） 工期延長、費用增加 A 預(yù)防（編制計劃時考慮） 自留、后備（有的接受，有的與業(yè)主協(xié)商） 預(yù)防、減輕（計劃中考慮，采取措施減少損失） 安全風(fēng)險 人身和機械設(shè)備安全 工期延長、費 用增加 B 轉(zhuǎn)移（投保） 質(zhì)量風(fēng)險 質(zhì)量缺陷 業(yè)主不滿意，費用增加，工期可能延長 C 自留（只能接受） 環(huán)保風(fēng)險 噪音、排污等 工期延誤、費 用增加 C 預(yù)防、減輕（在計劃中考 慮，發(fā)生時采取措施） 管理風(fēng)險 ⑴管理不到位 ⑵資源配置不足 費用增加 D 預(yù)防（在責(zé)任分配表中明確規(guī)定，同時采取措施） 預(yù)防（計劃要綜合考慮） 十二 .項目進度管理和進展報告 ㈠項目進度管理過程 本立交橋地處市區(qū)，施工時對城市的既有秩序影響很大，進度受到的干擾也很多，因此，項目的進度管理是本項目管理的重要工作。 ②項目進度報告 收集項目施工過程中的有關(guān)進展報告，作為分析與調(diào)整計劃的依據(jù)。 1. 收集項目信息 ⑴ .收集的內(nèi)容包括項目的進度、日期、交付、成本、技術(shù)、人力資源和機械設(shè)備狀況等。 :33:5022:33Mar2313Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 22:33:5022:33:5022:333/13/2023 10:33:50 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , March 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 13日星期一 10時 33分 50秒 22:33:5013 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :33:5022:33Mar2313Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 22:33:50