互通式雙層立交橋項目(1)(存儲版)
【正文】 0 600 800 1000 1200 1400 1600 2023 1800 千元 月 203 862 1378 1112 738 1372 1230 1130 1180 1871 775 948 615 715 515 680 404 398 312 155 預(yù)算費用累計 (BCWS)及 BCWP、 ACWP曲線 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 4000 2023 6000 8000 10000 12023 14000 16000 20230 18000 千元 月 ACWP BCWS 107 355 540 800 1037 1341 1404 1527 1650 1758 1830 1861 368 579 865 1057 BCWP 362 489 860 1052 項目費用與進度的具體分析 跟蹤分析 ： 我們對本項目進行了全過程跟蹤檢查，得出了項目進展情況的 BCWP、 ACWP曲線，如上圖所示，項目總預(yù)算費用 BCWS=1861萬元。根據(jù)本項目背景和特點、項目部成員以往類似工程的施工經(jīng)驗，我們認為本項目存在的風險主要有： 管理風險 ，工期風險，費用風險，質(zhì)量風險，環(huán)保風險，安全風險 對風險的來源、性質(zhì)、出現(xiàn)的頻率、危害程度進行定性定量分析，從而為制定風險應(yīng)對計劃提供依據(jù)。在本項目中具體采取以下兩種方式： ①調(diào)度與統(tǒng)計 由工程部選派一名調(diào)度，每日收集進度情況，編制調(diào)度快報 (內(nèi)容 :進度情況 ,人力、材料和機械設(shè)備供應(yīng)情況，施工中存在的問題等 )，按時匯總成月報和季報。 ③搞好與業(yè)主、監(jiān)理、當?shù)卣坝嘘P(guān)部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工外部環(huán)境。 , March 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 下午 10時 33分 50秒 下午 10時 33分 22:33: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 13日星期一 10時 33分 50秒 22:33:5013 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 13日星期一 下午 10時 33分 50秒 22:33: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 13日星期一 下午 10時 33分 50秒 22:33: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 10時 33分 :33March 13, 2023 1行動出成果，工作出財富。 d. 口頭測定方式。 施工進度控制過程圖 制定基準計劃 （含進度與預(yù)算 ） 執(zhí)行計劃 每一報告期 收集項目實際進展 情況（進度和成本） 將變化融入到項目計劃 （項目范圍、進度、預(yù)算） 計算出更新的項目項目進度、 預(yù)算和預(yù)測 分析當前狀況并與計劃相比較 （進度和預(yù)算） 是否采取糾正措施 識別糾正措施和協(xié)調(diào) 相關(guān)變化 進行下一個 報告期 是 否 ⑷保證措施 ①對上崗人員進行全面培訓(xùn)，以提高其素質(zhì)和熟練程度。 ⑵項目追蹤 在立交橋建設(shè)項目實施的整個過程中對影響項目進展的內(nèi)外部因素進行及時的、連續(xù)的、系統(tǒng)的記錄，報告系列活動過程。其過程是動態(tài)的和不斷發(fā)展的，是一種項目主動控制手段。 ? 立交橋項目的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖 ? 立交橋項目的甘特計劃圖 立交橋項目的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖 0 0 1100 施工準備 0 0 0 1310 墩 ,臺 ,柱 0 0 1421 支架 0 0 1330 蓋梁 0 0 1320 系梁 0 1411 預(yù)制 0 0 1210 樁基 0 0 1220 承臺 0 0 1230 回填 0 1412 運輸 0 1413 吊裝 0 1510 橋面 0 0 1424 澆注砼 0 0 1520 附屬設(shè)施 0 0 1600 竣工驗交 0 ES TF EF 編號 任務(wù)名稱 工期 LS FF LF 圖例 ： 關(guān)鍵工作 0 1423 綁鋼筋 0 0 1422 立模 0 0 1425 預(yù)應(yīng)力 0 立交橋項目的甘特計劃圖 編號 任務(wù)名稱 工期 1 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 1100 施工準備 1210 樁基 1220 承臺 1230 回填 1310 墩、臺、柱 1320 系梁 1330 蓋梁 1411 預(yù)制 1412 運輸 1413 吊裝 1421 支架 1422 立模 1423 綁鋼筋 1424 澆注砼 1425 預(yù)應(yīng)力 1510 橋面 1520 附屬設(shè)施 1600 竣工驗交 1700 項目管理 圖例 ： 關(guān)鍵工作 非關(guān)鍵工作 十、項目的成本費用分析與控制 陳述人：吳二 工作要求 ： 按照項目的
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