【正文】 及分工 項目背景介紹 我部在強手如林的競爭中脫穎而出，中標 A市互通式公路立交橋項目。由于該工程直接關(guān)系到 A市的經(jīng)濟振興，倍受各方關(guān)注，公司提出了信譽工程、形象工程的概念。 費用目標 施工費用 2023萬元人民幣。 二、里程碑計劃 里程碑計劃的確立標志著項目階段性時間成果目標的確定，其合理如否將直接影響項目目標的實現(xiàn)。所需人員涉及不同部門和專業(yè)，且相互關(guān)系密切，需及時良好的溝通與通力協(xié)作。 為了提高費用、時間及資源估算的準確性，清楚地分配責任，為質(zhì)量控制、進度控制、費用控制提供堅實地基礎(chǔ)，我項目組在項目經(jīng)理的組織下，按照獨立、可管理、可分配任務(wù)和可定量檢查的分解原則，依據(jù)立交橋的施工工藝：施工準備、基礎(chǔ)施工、下部施工、梁部施工、橋面系及附屬結(jié)構(gòu)、竣工驗交等幾個工藝流程進行項目結(jié)構(gòu)分解，在幾項較復(fù)雜的工作項目之后又進行了二級、三級分解，直到便于管理為止。如圖所示。 詳見“ ” “ ” 立交橋項目人力資源計劃表 工作編號 工作名稱 資源 工日 數(shù)量 工期 /月 備注 1000 立交橋項目 1100 施工準備 工程師 /管理人員 450 30 1200 基礎(chǔ)施工 1210 樁基 工人 6000 200 1 1220 承臺 工人 13500 300 1230 回填 工人 3000 100 1300 墩臺身 1310 墩臺柱 工人 6000 200 1320 系梁 工人 3000 200 1330 蓋梁 工人 3000 200 1400 梁部工程 1410 預(yù)制梁 1411 預(yù)制 工人 41250 250 1412 運輸 工人 2250 75 1413 吊裝 工人 2250 75 1420 現(xiàn)澆梁 1421 支架 工人 2250 150 1422 立模 工人 4500 150 1 1423 綁鋼筋 工人 6750 150 1424 澆注混凝土 工人 1500 100 1425 予應(yīng)力 工人 1500 100 1500 橋面及附屬 1510 橋面 工人 3000 100 1 1520 附屬設(shè)施 工人 1500 100 1600 工程驗交 工程師 /管理人員 450 30 1700 項目管理 工程師 /管理人員 12600 40 合計 114750 立交橋項目其它資源使用計劃表 工作編號 工作名稱 資源 來源 單位 數(shù)量 備注 1000 立交橋項目 1100 施工準備 1200 基礎(chǔ)施工 1210 樁基 鉆機 自有 臺 30 1220 承臺 模板 租賃 平方米 500 1230 回填 裝載機 租賃 臺 2 1300 墩臺身 1310 墩臺柱 模板 自制 套 20 1320 系梁 模板 /吊車 租賃 千元 100 1330 蓋梁 模板 /吊車 租賃 千元 150 1400 梁部工程 1410 預(yù)制梁 1411 預(yù)制 模板 自制 套 10 1412 運輸 汽車 租賃 臺 6 1413 吊裝 吊車 租賃 臺 2 1420 現(xiàn)澆梁 1421 支架 軍用墩 自有 噸 200 1422 立模 模板 租賃 平方米 2023 1423 綁鋼筋 吊車 租賃 臺 2 1424 澆注混凝土 吊車 租賃 臺 2 1425 予應(yīng)力 千斤頂 自有 臺 4 1500 橋面及附屬 1510 橋面 攤鋪機 租賃 臺 1 1520 附屬設(shè)施 切割機 租賃 臺 1 1600 工程驗交 1700 項目管理 七、立交橋項目費用分解 根據(jù)人力資源計劃表，我們確定出人力資源費用。本著由下而上的方法，計算出各個項目費用 ,最后匯總。邏輯關(guān)系主要根據(jù)項目的工藝、技術(shù)、空間關(guān)系等因素加以確定；組織關(guān)系則需要通過方案分析、研究、比較、優(yōu)化等過程確定。 基本思路： 分析依據(jù) —— 應(yīng)用 項目的費用管理理論 (掙值法 )及剛才四位報告的有關(guān)數(shù)據(jù)（費用分解及預(yù)算、施工進度計劃安排等）進行分析論證。計劃較合理 ,可以繼續(xù)按此計劃控制本項目的工程進度和費用。其流程為： 風險識別 風險評估與量化 風險應(yīng)對 監(jiān)控及修訂每一階段 項目風險管理（之二） 關(guān)于項目的風險識別問題，項目部召開了風險分析專題會。進度的好壞將直接影響到項目的工期和費用。因此，跟蹤系統(tǒng)的核心在于及時反饋項目的變化、提供有關(guān)信息報告。 ⑶分析與調(diào)整計劃 根據(jù)月報或季報，由工程部牽頭，召開月度或季度施工情況總結(jié)會，會議的主題包括： .項目進度是否符合計劃要求？ .能否按期完工？ .質(zhì)量是否達到要求？ .估算最終成本。 ②搞好項目團隊建設(shè)。 ⑵ .項目信息收集方式 a. 發(fā)生頻率統(tǒng)計法。 我們采取三種不同形式的報告： 〃 日常報告 〃 例外報告 〃 特別報告 謝謝大家 !!! 感謝您的支持 !!! 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 22:33:5022:33:5022:33Monday, March 13, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 13日星期一 10時 33分 50秒 22:33:5013 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :33:5022:33Mar2313Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 10時 33分 :33March 13, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 22:33:5022:33:5022:333/13/2023 10:33:50 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :33:5022:33:50March 13, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時 33分 50秒 下午 10時 33分 22:33: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴