互通式雙層立交橋項(xiàng)目(1)-在線瀏覽
2025-03-27 15:30本頁面
【正文】 程部長 遲三 工程管理 （ 4）項(xiàng)目工作分解（ WBS） （ 5） 責(zé)任分配 4 資源部長 張四 資源配置 （ 6）資源使用計(jì)劃 （ 7）費(fèi)用分解 5 計(jì)統(tǒng)部長 袁五 計(jì)劃管理 （ 8）工作關(guān)系 （ 9）進(jìn)度計(jì)劃管理 6 安質(zhì)部長 趙六 風(fēng)險(xiǎn)管理 進(jìn)度過程管理 （ 11）風(fēng)險(xiǎn)分析 （ 12）項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員及分工 項(xiàng)目背景介紹 我部在強(qiáng)手如林的競爭中脫穎而出，中標(biāo) A市互通式公路立交橋項(xiàng)目。該項(xiàng)目為連接 A市兩條主干道的互通式雙層立交橋。由于該工程直接關(guān)系到 A市的經(jīng)濟(jì)振興，倍受各方關(guān)注，公司提出了信譽(yù)工程、形象工程的概念。 一、 項(xiàng)目目標(biāo)描述 —— 陳述人 ：史一 交付成果 建成一座縱向橋長 380m橫向橋長1400m雙向單側(cè) 4車道互通式雙層公路立交橋。 費(fèi)用目標(biāo) 施工費(fèi)用 2023萬元人民幣。創(chuàng)省部優(yōu)工程，確保用戶滿意。 二、里程碑計(jì)劃 里程碑計(jì)劃的確立標(biāo)志著項(xiàng)目階段性時(shí)間成果目標(biāo)的確定，其合理如否將直接影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 1）施工準(zhǔn)備完成 2023年 1月 15日 （ 2）基礎(chǔ)工程完成 2023年 4月 15日 （ 3）墩臺(tái)身工程完成 2023年 6月 15日 （ 4）梁部工程完成 2023年 10月 15日 （ 5）橋面系及附屬 2023年 11月 30日 工程完成 里程碑計(jì)劃 時(shí)間事件 名稱 2023年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 施工準(zhǔn)備 ? 基礎(chǔ)工程 ? 墩臺(tái)身工程 ? 梁部工程 橋面系及附屬工程 ? ? 2023年 1月 15完成 2023年 4月 15日完成 2023年 6月 15日完成 2023年 10月 15日完成 2023年 11月 30日完成 三、 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 本項(xiàng)目涉及施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)工程、墩臺(tái)身工程、梁部工程、橋面系工程等主要工作內(nèi)容。所需人員涉及不同部門和專業(yè)，且相互關(guān)系密切，需及時(shí)良好的溝通與通力協(xié)作。 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 職員 職員 職員 職員 職員 總經(jīng)理 . 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) . 項(xiàng)目經(jīng)理 總工程師 項(xiàng)目辦 財(cái)務(wù)部 計(jì)統(tǒng)部 人 力 資源部 工程部 安質(zhì)部 橋面工程專業(yè) 隊(duì) 安裝制作廠 預(yù)制廠 拌合站 橫向橋 2隊(duì) 橫向橋 3隊(duì) 縱向橋 隊(duì) 橫向橋 1隊(duì) 物 資 設(shè)備部 四、項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解 —— 陳述人：遲三 項(xiàng)目工作分解圖（ WBS） 根據(jù)項(xiàng)目的總體目標(biāo)及重大的里程碑，對(duì)本項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，把項(xiàng)目分解開來，這使人們對(duì)項(xiàng)目一目了然，使項(xiàng)目的概況和組成明確、清晰、透明，使項(xiàng)目管理者能形象直觀地把握整個(gè)項(xiàng)目，方便的觀察、了解和控制整個(gè)項(xiàng)目過程。 為了提高費(fèi)用、時(shí)間及資源估算的準(zhǔn)確性，清楚地分配責(zé)任，為質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制提供堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)，我項(xiàng)目組在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，按照獨(dú)立、可管理、可分配任務(wù)和可定量檢查的分解原則，依據(jù)立交橋的施工工藝：施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)施工、下部施工、梁部施工、橋面系及附屬結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)交等幾個(gè)工藝流程進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，在幾項(xiàng)較復(fù)雜的工作項(xiàng)目之后又進(jìn)行了二級(jí)、三級(jí)分解，直到便于管理為止。如下圖。如圖所示。要保證工程順利完成，人力資源與其它資源計(jì)劃非常重要。 詳見“ ” “ ” 立交橋項(xiàng)目人力資源計(jì)劃表 工作編號(hào) 工作名稱 資源 工日 數(shù)量 工期 /月 備注 1000 立交橋項(xiàng)目 1100 施工準(zhǔn)備 工程師 /管理人員 450 30 1200 基礎(chǔ)施工 1210 樁基 工人 6000 200 1 1220 承臺(tái) 工人 13500 300 1230 回填 工人 3000 100 1300 墩臺(tái)身 1310 墩臺(tái)柱 工人 6000 200 1320 系梁 工人 3000 200 1330 蓋梁 工人 3000 200 1400 梁部工程 1410 預(yù)制梁 1411 預(yù)制 工人 41250 250 1412 運(yùn)輸 工人 2250 75 1413 吊裝 工人 2250 75 1420 現(xiàn)澆梁 1421 支架 工人 2250 150 1422 立模 工人 4500 150 1 1423 綁鋼筋 工人 6750 150 1424 澆注混凝土 工人 1500 100 1425 予應(yīng)力 工人 1500 100 1500 橋面及附屬 1510 橋面 工人 3000 100 1 1520 附屬設(shè)施 工人 1500 100 1600 工程驗(yàn)交 工程師 /管理人員 450 30 1700 項(xiàng)目管理 工程師 /管理人員 12600 40 合計(jì) 114750 立交橋項(xiàng)目其它資源使用計(jì)劃表 工作編號(hào) 工作名稱 資源 來源 單位 數(shù)量 備注 1000 立交橋項(xiàng)目 1100 施工準(zhǔn)備 1200 基礎(chǔ)施工 1210 樁基 鉆機(jī) 自有 臺(tái) 30 1220 承臺(tái) 模板 租賃 平方米 500 1230 回填 裝載機(jī) 租賃 臺(tái) 2 1300 墩臺(tái)身 1310 墩臺(tái)柱 模板 自制 套 20 1320 系梁 模板 /吊車 租賃 千元 100 1330 蓋梁 模板 /吊車 租賃 千元 150 1400 梁部工程 1410 預(yù)制梁 1411 預(yù)制 模板 自制 套 10 1412 運(yùn)輸 汽車 租賃 臺(tái) 6 1413 吊裝 吊車 租賃 臺(tái) 2 1420 現(xiàn)澆梁 1421 支架 軍用墩 自有 噸 200 1422 立模 模板 租賃 平方米 2023 1423 綁鋼筋 吊車 租賃 臺(tái) 2 1424 澆注混凝土 吊車 租賃 臺(tái) 2 1425 予應(yīng)力 千斤頂 自有 臺(tái) 4 1500 橋面及附屬 1510 橋面 攤鋪機(jī) 租賃 臺(tái) 1 1520 附屬設(shè)施 切割機(jī) 租賃 臺(tái) 1 1600 工程驗(yàn)交 1700 項(xiàng)目管理 七
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