互通式雙層立交橋項(xiàng)目(1)-展示頁(yè)
2025-03-01 15:30本頁(yè)面
【正文】 工人 3000 234 400 634 1520 附屬設(shè)施 工人 1500 117 100 217 1600 工程驗(yàn)交 工程師 /管理人員 450 47 47 1700 項(xiàng)目管理 工程師 /管理人員 12600 1310 1500 2810 合計(jì) 114750 9600 18600 八、項(xiàng)目各工作先后關(guān)系的確定 — 陳述人：袁五 ? 項(xiàng)目各工作的先后關(guān)系分為邏輯關(guān)系和組織關(guān)系。并采用了類比法，進(jìn)行費(fèi)用比較分析，得出結(jié)論是費(fèi)用分解合理。經(jīng)過(guò)信息處理，我們得出其它費(fèi)用基本情況。本著合理降低成本原則，我們進(jìn)行大量市場(chǎng)調(diào)查，考慮到有些設(shè)備臨時(shí)租賃費(fèi)用低，擬采用部分設(shè)備租賃，并同時(shí)考慮合理使用當(dāng)?shù)厝肆Y源。根據(jù)WBS分解工作包和工程量，結(jié)合我單位過(guò)去施工的類似工程信息資料（各種費(fèi)用參數(shù)）和資源可利用情況（部分租賃），以及本工程的工期要求，初步確定了人力資源計(jì)劃表和其它資源計(jì)劃表。 責(zé) 任 分 配 矩 陣 表 編碼 任務(wù)名稱 項(xiàng)目總工 項(xiàng)目辦 工程部 財(cái)務(wù)部 安質(zhì)部 計(jì)統(tǒng)部 設(shè)備物資部 人力資源部1000 立交橋 F C C C C C C C1100 施工準(zhǔn)備 F C C C C C C C1200 基礎(chǔ)施工 F C C C J C C C1210 樁基 P C F C J C C C1220 承臺(tái) P C F C J C C C1230 回填 P C F C J C C C1300 墩臺(tái)身施工 F C C C J C C C1310 墩臺(tái)柱 P C F C J C C C1320 系梁 P C F C J C C C1330 蓋梁 P C F C J C C C1400 梁部施工 F C C C J C C C1410 預(yù)制梁 P C F C J C C C1411 預(yù)制 P C F C J C C C1412 運(yùn)輸 P C F C J C C C1413 吊裝 P C F C J C C C1420 現(xiàn)澆梁 F C C C J C C C1421 支架 P C F C J C C C1422 立模 P C F C J C C C1423 綁鋼筋 P C F C J C C C1424 澆注砼 P C F C J C C C1425 預(yù)應(yīng)力 P C F C J C C C1500 橋面系及附屬 F C C C J C C C1510 橋面 P C F C J C C C1520 附屬設(shè)施 P C F C J C C C1600 竣工驗(yàn)交 F C C J C C C C1700 項(xiàng)目管理 C C C C C C C CF 責(zé) 任 者PPPPP 任 務(wù)備注 : P審批 F負(fù)責(zé) C參與 J監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理PPP 六、人力與資源使用計(jì)劃 陳述人：張四 該工程任務(wù)重，工期緊。 立交橋工作結(jié)構(gòu)分解 （ WBS) 立 交 橋 1000 項(xiàng)目管理 1700 施工準(zhǔn)備 1100 基礎(chǔ)施工 1200 墩臺(tái)身施工 1300 梁部施工 1400 橋面及附屬1500 竣工驗(yàn)交 1600 樁 基 1210 承 臺(tái) 1220 回 填 1230 系 梁 1320 蓋 梁 1330 立模 1422 墩 臺(tái) 柱 1310 橋 面 1510 附 屬 設(shè) 施 1520 預(yù) 制 梁 1410 現(xiàn) 澆 梁 1420 綁鋼筋 1423 澆注砼 1424 支架 1421 預(yù)應(yīng)力 1425 預(yù) 制 1411 運(yùn) 輸 1412 吊 裝 1413 五、項(xiàng)目管理責(zé)任分配 —— 陳述人：遲三 為了更好地明確各部門在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的責(zé)任，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部的團(tuán)隊(duì)作用，既有合作又有分工，清楚地反映出各部門或個(gè)人之間的工作責(zé)任和相互關(guān)系，便于項(xiàng)目各部門在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，成功地完成項(xiàng)目的總體目標(biāo)，根據(jù)各部門的專業(yè)特點(diǎn)，將在不同的工作階段承擔(dān)不同的責(zé)任，本著“ 人人有事做，事事有人管 ”的原則，對(duì)項(xiàng)目組織進(jìn)行責(zé)任分配。 ：共分三個(gè)層次、七大項(xiàng)子工作、十九個(gè)工作包。 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）是制訂施工進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算、人力資源需求、質(zhì)量計(jì)劃等編制的基礎(chǔ)。結(jié)合本工程特點(diǎn)在管理上的要求，按合理有效利用資源，充分發(fā)揮集團(tuán)公司自身優(yōu)勢(shì)的原則，根據(jù)本企業(yè)多年來(lái)成熟的 管理經(jīng)驗(yàn)，為確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，毫無(wú)疑問(wèn) 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)形式 最適合于本項(xiàng)目的管理。具有技術(shù)性強(qiáng)、工藝復(fù)雜、時(shí)間目標(biāo)性強(qiáng)等特點(diǎn)。 里程碑事件 根據(jù)本項(xiàng)目的工作內(nèi)容及目標(biāo)要求，按工序先后邏輯關(guān)系，確定本項(xiàng)目里程碑事件為 5個(gè)。 安全目標(biāo) 無(wú)人員傷亡和重大責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程安全生產(chǎn) 。 質(zhì)量目標(biāo) 分項(xiàng)工程合格率 100％優(yōu)良率 92％以上。 工期要求 開(kāi)工日期 2023年 1月 1日，交工日期 2023年 12月 31日，總工期 1年 。因該橋技術(shù)復(fù)雜工期短，所需資源量大，故公司決定采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的形式，統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目的資源配置，進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等管理問(wèn)題。該橋?yàn)殡p向單側(cè)四車道，其中橫向橋長(zhǎng) 380延長(zhǎng)米，縱向橋長(zhǎng)1400延長(zhǎng)米，合同工期一年。互通式雙層立交橋項(xiàng)目 案 例 分析報(bào)告 某咨詢中心第四期 IPMP培訓(xùn)班第三小組 2023年 11月 10日 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 項(xiàng) 目 經(jīng) 理：史一 財(cái) 務(wù) 部 長(zhǎng)：吳二 工 程 部 長(zhǎng)：遲三 資 源 部 長(zhǎng)：張四 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部長(zhǎng)：袁五 安全質(zhì)量部長(zhǎng)：趙六 團(tuán)隊(duì)精神 精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)作 科學(xué)高效務(wù)實(shí) 積極認(rèn)真負(fù)責(zé) 項(xiàng)目宗旨 目標(biāo)明確 科學(xué)管理 質(zhì)量第一 用戶至上 創(chuàng)造精品 序號(hào) 部門 姓名 工作分工 主要工作內(nèi)容 1 項(xiàng)目經(jīng)理 史一 全面負(fù)責(zé) （ 1）項(xiàng)目目標(biāo)（ 2）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（ 3）里程碑計(jì)劃 2 財(cái)務(wù)部長(zhǎng) 吳二 費(fèi)用管理 （ 10）費(fèi)用分析 3 工
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