【正文】 2023年 3月 13日星期一 10時 33分 50秒 22:33:5013 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 13日星期一 下午 10時 33分 50秒 22:33: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :33:5022:33Mar2313Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 13日星期一 10時 33分 50秒 22:33:5013 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 13日星期一 下午 10時 33分 50秒 22:33: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:33:5022:33:5022:33Monday, March 13, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 22:33:5022:33:5022:333/13/2023 10:33:50 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 10時 33分 50秒 下午 10時 33分 22:33: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 10時 33分 :33March 13, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :33:5022:33:50March 13, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :33:5022:33Mar2313Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 d. 口頭測定方式。 b. 原始數(shù)據(jù)記錄法。 1. 收集項目信息 ⑴ .收集的內(nèi)容包括項目的進度、日期、交付、成本、技術(shù)、人力資源和機械設(shè)備狀況等。 ③搞好與業(yè)主、監(jiān)理、當?shù)卣坝嘘P(guān)部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工外部環(huán)境。 施工進度控制過程圖 制定基準計劃 （含進度與預(yù)算 ） 執(zhí)行計劃 每一報告期 收集項目實際進展 情況（進度和成本） 將變化融入到項目計劃 （項目范圍、進度、預(yù)算） 計算出更新的項目項目進度、 預(yù)算和預(yù)測 分析當前狀況并與計劃相比較 （進度和預(yù)算） 是否采取糾正措施 識別糾正措施和協(xié)調(diào) 相關(guān)變化 進行下一個 報告期 是 否 ⑷保證措施 ①對上崗人員進行全面培訓，以提高其素質(zhì)和熟練程度。 .存在哪些風險和沖突？如何解決？ 計統(tǒng)部、財務(wù)部將實際進度和成本與計劃進度和計劃預(yù)算費用進行比較，通過掙值法計算出費用偏差和進度偏差。 ②項目進度報告 收集項目施工過程中的有關(guān)進展報告，作為分析與調(diào)整計劃的依據(jù)。在本項目中具體采取以下兩種方式： ①調(diào)度與統(tǒng)計 由工程部選派一名調(diào)度，每日收集進度情況，編制調(diào)度快報 (內(nèi)容 :進度情況 ,人力、材料和機械設(shè)備供應(yīng)情況，施工中存在的問題等 )，按時匯總成月報和季報。 ⑵項目追蹤 在立交橋建設(shè)項目實施的整個過程中對影響項目進展的內(nèi)外部因素進行及時的、連續(xù)的、系統(tǒng)的記錄，報告系列活動過程。為此，本項目的進度管理由工程部負責，計統(tǒng)部、財務(wù)部、安質(zhì)部、物資設(shè)備部、人力資源部、項目辦共同參加，采取計劃 → 跟蹤 → 控制及其反饋全過程循環(huán)管理方式，以便及時掌握項目里程碑的進展情況和影響進度的主要因素，采取補救措施，調(diào)整修改計劃，在保證安全和質(zhì)量的前提下，確保項目的總工期。 項目風險管理（之三） 風險種類 風險內(nèi)容 影響結(jié)果 危害程度 應(yīng)對措施 費用風險 ⑴業(yè)主支付 ⑵價格 ⑶設(shè)計變更的確認 ⑷成本控制 (5)不可預(yù)見費 成本增加 A 減輕（加強溝通） 轉(zhuǎn)移（合同約束） 減輕（加強溝通） 預(yù)防（在計劃中詳細規(guī)定） 預(yù)防、轉(zhuǎn)移（在計劃中預(yù)留，投保） 工期風險 ⑴天氣影響 ⑵設(shè)計變更 ⑶外部環(huán)境影響（如民擾、設(shè)計變更的批復時間、重大活動等） 工期延長、費用增加 A 預(yù)防（編制計劃時考慮） 自留、后備（有的接受，有的與業(yè)主協(xié)商） 預(yù)防、減輕（計劃中考慮，采取措施減少損失） 安全風險 人身和機械設(shè)備安全 工期延長、費 用增加 B 轉(zhuǎn)移（投保） 質(zhì)量風險 質(zhì)量缺陷 業(yè)主不滿意，費用增加，工期可能延長 C 自留（只能接受） 環(huán)保風險 噪音、排污等 工期延誤、費 用增加 C 預(yù)防、減輕（在計劃中考 慮，發(fā)生時采取措施） 管理風險 ⑴管理不到位 ⑵資源配置不足 費用增加 D 預(yù)防（在責任分配表中明確規(guī)定，同時采取措施） 預(yù)防（計劃要綜合考慮） 十二 .項目進度管理和進展報告 ㈠項目進度管理過程 本立交橋地處市區(qū)，施工時對城市的既有秩序影響很大，進度受到的干擾也很多，因此，項目的進度管理是本項目管理的重要工作。根據(jù)本項目背景和特點、項目部成員以往類似工程的施工經(jīng)驗，我們認為本項目存在的風險主要有： 管理風險 ，工期風險，費用風險，質(zhì)量風險，環(huán)保風險，安全風險 對風險的來源、性質(zhì)、出現(xiàn)的頻率、危害程度進行定性定量分析，從而為制定風險應(yīng)對計劃提供依據(jù)。其過程是動態(tài)的和不斷發(fā)展的，是一種項目主動控制手段。 按此進度預(yù)測項目結(jié)束將發(fā)生的費用總額為： EAC=BCWS ACWP/BCWP=1860 1037/1057=1850萬元 十一 . 項目風險管理 陳述人：趙六 項目風險管理是對風險識別、風險評估與量化并對風險作積極反應(yīng)的系統(tǒng)過程。據(jù)掙得值法對檢查結(jié)果進行具體分析，結(jié)果如下： BCWP=1057萬元 ACWP=1052萬元 BCWS=1037萬元 CV=BCWP ACWP=7 0 SV=BCWPBCWS=200 基本結(jié)論 ： 費用節(jié)余、進度提前。 具體步驟 —— 人力資源費用分析 繪制人力資源費用曲線 —— 預(yù)算費用分析 計算并繪制預(yù)算費用曲線 繪制預(yù)算費用曲線及其累計曲線 —— 進度與費用控制 繪制 ACWP、 BCWP、 BCWS曲線 進行具體分析 基本結(jié)