互通式雙層立交橋項目(1)(已修改)
2025-03-03 15:30 本頁面
【正文】 互通式雙層立交橋項目 案 例 分析報告 某咨詢中心第四期 IPMP培訓班第三小組 2023年 11月 10日 項目團隊成員 項 目 經(jīng) 理：史一 財 務 部 長：吳二 工 程 部 長：遲三 資 源 部 長：張四 計劃統(tǒng)計部長：袁五 安全質(zhì)量部長：趙六 團隊精神 精誠團結(jié)協(xié)作 科學高效務實 積極認真負責 項目宗旨 目標明確 科學管理 質(zhì)量第一 用戶至上 創(chuàng)造精品 序號 部門 姓名 工作分工 主要工作內(nèi)容 1 項目經(jīng)理 史一 全面負責 （ 1）項目目標（ 2）項目組織結(jié)構(gòu)（ 3）里程碑計劃 2 財務部長 吳二 費用管理 （ 10）費用分析 3 工程部長 遲三 工程管理 （ 4）項目工作分解（ WBS） （ 5） 責任分配 4 資源部長 張四 資源配置 （ 6）資源使用計劃 （ 7）費用分解 5 計統(tǒng)部長 袁五 計劃管理 （ 8）工作關系 （ 9）進度計劃管理 6 安質(zhì)部長 趙六 風險管理 進度過程管理 （ 11）風險分析 （ 12）項目進展狀態(tài) 項目團隊人員及分工 項目背景介紹 我部在強手如林的競爭中脫穎而出，中標 A市互通式公路立交橋項目。該項目為連接 A市兩條主干道的互通式雙層立交橋。該橋為雙向單側(cè)四車道，其中橫向橋長 380延長米，縱向橋長1400延長米，合同工期一年。由于該工程直接關系到 A市的經(jīng)濟振興，倍受各方關注，公司提出了信譽工程、形象工程的概念。因該橋技術復雜工期短，所需資源量大，故公司決定采用項目負責制的形式，統(tǒng)籌考慮項目的資源配置，進度、質(zhì)量、成本控制等管理問題。 一、 項目目標描述 —— 陳述人 ：史一 交付成果 建成一座縱向橋長 380m橫向橋長1400m雙向單側(cè) 4車道互通式雙層公路立交橋。 工期要求 開工日期 2023年 1月 1日，交工日期 2023年 12月 31日，總工期 1年 。 費用目標 施工費用 2023萬元人民幣。 質(zhì)量目標 分項工程合格率 100％優(yōu)良率 92％以上。創(chuàng)省部優(yōu)工程，確保用戶滿意。 安全目標 無人員傷亡和重大責任事故，實現(xiàn)全過程安全生產(chǎn) 。 二、里程碑計劃 里程碑計劃的確立標志著項目階段性時間成果目標的確定，其合理如否將直接影響項目目標的實現(xiàn)。 里程碑事件 根據(jù)本項目的工作內(nèi)容及目標要求，按工序先后邏輯關系，確定本項目里程碑事件為 5個。 （ 1）施工準備完成 2023年 1月 15日 （ 2）基礎工程完成 2023年 4月 15日 （ 3）墩臺身工程完成 2023年 6月 15日 （ 4）梁部工程完成 2023年 10月 15日 （ 5）橋面系及附屬 2023年 11月 30日 工程完成 里程碑計劃 時間事件 名稱 2023年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 施工準備 ? 基礎工程 ? 墩臺身工程 ? 梁部工程 橋面系及附屬工程 ? ? 2023年 1月 15完成 2023年 4月 15日完成 2023年 6月 15日完成 2023年 10月 15日完成 2023年 11月 30日完成 三、 項目組織機構(gòu)設計 本項目涉及施工準備、基礎工程、墩臺身工程、梁部工程、橋面系工程等主要工作內(nèi)容。具有技術性強、工藝復雜、時間目標性強等特點。所需人員涉及不同部門和專業(yè)，且相互關系密切，需及時良好的溝通與通力協(xié)作。結(jié)合本工程特點在管理上的要求，按合理有效利用資源，充分發(fā)揮集團公司自身優(yōu)勢的原則，根據(jù)本企業(yè)多年來成熟的 管理經(jīng)驗，為確保項目目標的順利實現(xiàn)，毫無疑問 強矩陣組織結(jié)構(gòu)形式 最適合于本項目的管理。 項目管理組織結(jié)構(gòu) 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 職員 職員 職員 職員 職員 總經(jīng)理 . 項目管理組織機構(gòu) . 項目經(jīng)理 總工程師 項目辦 財務部 計統(tǒng)部 人 力 資源部 工程部 安質(zhì)部 橋面工程專業(yè) 隊 安裝制作廠 預制廠 拌合站 橫向橋 2隊 橫向橋 3隊 縱向橋 隊 橫向橋 1隊 物 資 設備部 四、項目工作結(jié)構(gòu)分解 —— 陳述人：遲三 項目工作分解圖（ WBS） 根據(jù)項目的總體目標及重大的里程碑，對本項目工作結(jié)構(gòu)進行分解，把項目分解開來，這使人們對項目一目了然，使項目的概況和組成明確、清晰、透明，使項目管理者能形象直觀地把握整個項目，方便的觀察、了解和控制整個項目過程。 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）是制訂施工進度計劃、成本預算、人力資源需求、質(zhì)量計劃等編制的基礎。 為了提高費用、時間及資源估算的準確性，清楚地分配責任，為質(zhì)量控制、進度控制、費用控制提供堅實地基礎，我項目組在項目經(jīng)理的組織下，按照獨立、可管理、可分配任務和可定量檢查的分解原則，依據(jù)立交橋的施工工藝：施工準備、基礎施工、下部施工、梁部施工、橋面系及附屬結(jié)構(gòu)、竣工驗交等幾個工藝流程進行項目結(jié)構(gòu)分解，在幾項較復雜的工作項目之后又進行了二級、三級分解，直到便于管理為止。 ：共分三個層次、七大項子工作、十九個工作包。如下圖。 立交橋工作結(jié)構(gòu)分解 （ WBS) 立 交 橋 1000 項目管理 1700 施工準備 1100 基礎施工 1200 墩臺身施工 1300 梁部施工 1400 橋面及附屬1500 竣工驗交 1600 樁 基 1210 承 臺 1220 回 填 1230 系 梁 1320 蓋 梁
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