互通式雙層立交橋項(xiàng)目(1)-全文預(yù)覽
【正文】 0 600 800 1000 1200 1400 1600 2023 1800 千元 月 203 862 1378 1112 738 1372 1230 1130 1180 1871 775 948 615 715 515 680 404 398 312 155 預(yù)算費(fèi)用累計 (BCWS)及 BCWP、 ACWP曲線 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 4000 2023 6000 8000 10000 12023 14000 16000 20230 18000 千元 月 ACWP BCWS 107 355 540 800 1037 1341 1404 1527 1650 1758 1830 1861 368 579 865 1057 BCWP 362 489 860 1052 項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度的具體分析 跟蹤分析 ： 我們對本項(xiàng)目進(jìn)行了全過程跟蹤檢查，得出了項(xiàng)目進(jìn)展情況的 BCWP、 ACWP曲線，如上圖所示，項(xiàng)目總預(yù)算費(fèi)用 BCWS=1861萬元。根據(jù)先邏輯關(guān)系后組織關(guān)系的確定原則，我們項(xiàng)目組成員參照以往施工的歷史經(jīng)驗(yàn)，采用頭腦風(fēng)暴、專家判斷等方法，共同分析、研究，在重點(diǎn)考慮經(jīng)濟(jì)效益、工期、重點(diǎn)工程、合理利用資源等因素的基礎(chǔ)上，反復(fù)優(yōu)化，完成了項(xiàng)目各工作先后關(guān)系的確定。并采用了類比法，進(jìn)行費(fèi)用比較分析，得出結(jié)論是費(fèi)用分解合理。本著合理降低成本原則，我們進(jìn)行大量市場調(diào)查，考慮到有些設(shè)備臨時租賃費(fèi)用低，擬采用部分設(shè)備租賃，并同時考慮合理使用當(dāng)?shù)厝肆Y源。 責(zé) 任 分 配 矩 陣 表 編碼 任務(wù)名稱 項(xiàng)目總工 項(xiàng)目辦 工程部 財務(wù)部 安質(zhì)部 計統(tǒng)部 設(shè)備物資部 人力資源部1000 立交橋 F C C C C C C C1100 施工準(zhǔn)備 F C C C C C C C1200 基礎(chǔ)施工 F C C C J C C C1210 樁基 P C F C J C C C1220 承臺 P C F C J C C C1230 回填 P C F C J C C C1300 墩臺身施工 F C C C J C C C1310 墩臺柱 P C F C J C C C1320 系梁 P C F C J C C C1330 蓋梁 P C F C J C C C1400 梁部施工 F C C C J C C C1410 預(yù)制梁 P C F C J C C C1411 預(yù)制 P C F C J C C C1412 運(yùn)輸 P C F C J C C C1413 吊裝 P C F C J C C C1420 現(xiàn)澆梁 F C C C J C C C1421 支架 P C F C J C C C1422 立模 P C F C J C C C1423 綁鋼筋 P C F C J C C C1424 澆注砼 P C F C J C C C1425 預(yù)應(yīng)力 P C F C J C C C1500 橋面系及附屬 F C C C J C C C1510 橋面 P C F C J C C C1520 附屬設(shè)施 P C F C J C C C1600 竣工驗(yàn)交 F C C J C C C C1700 項(xiàng)目管理 C C C C C C C CF 責(zé) 任 者PPPPP 任 務(wù)備注 : P審批 F負(fù)責(zé) C參與 J監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理PPP 六、人力與資源使用計劃 陳述人：張四 該工程任務(wù)重，工期緊。 ：共分三個層次、七大項(xiàng)子工作、十九個工作包。結(jié)合本工程特點(diǎn)在管理上的要求，按合理有效利用資源，充分發(fā)揮集團(tuán)公司自身優(yōu)勢的原則，根據(jù)本企業(yè)多年來成熟的 管理經(jīng)驗(yàn)，為確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，毫無疑問 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)形式 最適合于本項(xiàng)目的管理。 里程碑事件 根據(jù)本項(xiàng)目的工作內(nèi)容及目標(biāo)要求，按工序先后邏輯關(guān)系，確定本項(xiàng)目里程碑事件為 5個。 質(zhì)量目標(biāo) 分項(xiàng)工程合格率 100％優(yōu)良率 92％以上。因該橋技術(shù)復(fù)雜工期短，所需資源量大，故公司決定采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的形式，統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目的資源配置，進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等管理問題?；ネㄊ诫p層立交橋項(xiàng)目 案 例 分析報告 某咨詢中心第四期 IPMP培訓(xùn)班第三小組 2023年 11月 10日 項(xiàng)目團(tuán)隊成員 項(xiàng) 目 經(jīng) 理：史一 財 務(wù) 部 長：吳二 工 程 部 長：遲三 資 源 部 長：張四 計劃統(tǒng)計部長：袁五 安全質(zhì)量部長：趙六 團(tuán)隊精神 精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作 科學(xué)高效務(wù)實(shí) 積極認(rèn)真負(fù)責(zé) 項(xiàng)目宗旨 目標(biāo)明確 科學(xué)管理 質(zhì)量第一 用戶至上 創(chuàng)造精品 序號 部門 姓名 工作分工 主要工作內(nèi)容 1 項(xiàng)目經(jīng)理 史一 全面負(fù)責(zé) （ 1）項(xiàng)目目標(biāo)（ 2）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（ 3）里程碑計劃 2 財務(wù)部長 吳二 費(fèi)用管理 （ 10）費(fèi)用分析 3 工程部長 遲三 工程管理 （ 4）項(xiàng)目工作分解（ WBS） （ 5） 責(zé)任分配 4 資源部長 張四 資源配置 （ 6）資源使用計劃 （ 7）費(fèi)用分解 5 計統(tǒng)部長 袁五 計劃管理 （ 8）工作關(guān)系 （ 9）進(jìn)度計劃管理 6 安質(zhì)部長 趙六 風(fēng)險管理 進(jìn)度過程管理 （ 11）風(fēng)險分析 （ 12）項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài) 項(xiàng)目團(tuán)隊人員
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