【正文】 執(zhí)行周期描述項目的成本曲線和累計成本曲線；并結(jié)合項目的執(zhí)行情況進行項目成本費用的分析，制定項目的進度與費用控制計劃。經(jīng)過信息處理，我們得出其它費用基本情況。 立交橋工作結(jié)構(gòu)分解 （ WBS) 立 交 橋 1000 項目管理 1700 施工準備 1100 基礎(chǔ)施工 1200 墩臺身施工 1300 梁部施工 1400 橋面及附屬1500 竣工驗交 1600 樁 基 1210 承 臺 1220 回 填 1230 系 梁 1320 蓋 梁 1330 立模 1422 墩 臺 柱 1310 橋 面 1510 附 屬 設(shè) 施 1520 預(yù) 制 梁 1410 現(xiàn) 澆 梁 1420 綁鋼筋 1423 澆注砼 1424 支架 1421 預(yù)應(yīng)力 1425 預(yù) 制 1411 運 輸 1412 吊 裝 1413 五、項目管理責任分配 —— 陳述人：遲三 為了更好地明確各部門在工程項目管理過程中的責任，充分發(fā)揮項目經(jīng)理部的團隊作用，既有合作又有分工，清楚地反映出各部門或個人之間的工作責任和相互關(guān)系，便于項目各部門在實施過程中進行有效的協(xié)調(diào)，成功地完成項目的總體目標，根據(jù)各部門的專業(yè)特點，將在不同的工作階段承擔不同的責任，本著“ 人人有事做，事事有人管 ”的原則，對項目組織進行責任分配。具有技術(shù)性強、工藝復(fù)雜、時間目標性強等特點。 工期要求 開工日期 2023年 1月 1日，交工日期 2023年 12月 31日，總工期 1年 。該項目為連接 A市兩條主干道的互通式雙層立交橋。創(chuàng)省部優(yōu)工程，確保用戶滿意。 項目管理組織結(jié)構(gòu) 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 職員 職員 職員 職員 職員 總經(jīng)理 . 項目管理組織機構(gòu) . 項目經(jīng)理 總工程師 項目辦 財務(wù)部 計統(tǒng)部 人 力 資源部 工程部 安質(zhì)部 橋面工程專業(yè) 隊 安裝制作廠 預(yù)制廠 拌合站 橫向橋 2隊 橫向橋 3隊 縱向橋 隊 橫向橋 1隊 物 資 設(shè)備部 四、項目工作結(jié)構(gòu)分解 —— 陳述人：遲三 項目工作分解圖（ WBS） 根據(jù)項目的總體目標及重大的里程碑，對本項目工作結(jié)構(gòu)進行分解，把項目分解開來，這使人們對項目一目了然，使項目的概況和組成明確、清晰、透明，使項目管理者能形象直觀地把握整個項目，方便的觀察、了解和控制整個項目過程。要保證工程順利完成，人力資源與其它資源計劃非常重要。詳見 “ ”。 在 6月 1日，工程進展情況 :1100、 12 12 13 1320五項工作 100%完成，實際費用與預(yù)算費用相同； 1220工作按計劃 100%完成，而實際費用為 1500千元（計劃費用為 1550千元）； 1411工作完成計劃的 90%。 通過評估與量化（采用類比法、概率法、頭腦風(fēng)暴法），我們認為本項目風(fēng)險排序為： 費用風(fēng)險 工期風(fēng)險 安全風(fēng)險 質(zhì)量風(fēng)險 環(huán)保風(fēng)險 管理風(fēng)險 根據(jù)項目風(fēng)險的識別、評估與量化的結(jié)果，制定相應(yīng)的預(yù)防、減輕、轉(zhuǎn)移、后備等措施。同時要及時溝通，加強協(xié)調(diào)。 ㈡報告項目進展狀態(tài) 立交橋建設(shè)項目報告的目的是為了及時反映立交橋建設(shè)項目施工進展情況和內(nèi)外部環(huán)境變化狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問題、發(fā)生的變化，分析潛在的風(fēng)險和預(yù)測發(fā)展趨勢，以便管理人員做出正確的判斷和決策，實現(xiàn)項目管理的有效控制。 22:33:5022:33:5022:333/13/2023 10:33:50 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 13, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 10時 33分 50秒 下午 10時 33分 22:33: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 10時 33分 :33March 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:33:5022:33:5022:33Monday, March 13, 2023 1知人者智，自知者明。 :33:5022:33:50March 13, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 13日星期一 下午 10時 33分 50秒 22:33: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 c. 指標法。如果各項指標正常，則計劃不需要調(diào)整；如果指標不利，則由工程部牽頭，對計劃進行調(diào)整并編制新的施工計劃。 項目進度控制一般過程圖 項目計劃 項目跟蹤 項目控制 ：成立進度管理小組，由項目經(jīng)理負責，其他部門參加 組長：史一 組員：吳二 遲三 袁五 張四 趙六 ⑴編制施工計劃 根據(jù)立交橋項目的總工期 (12個月 )的要求 ,在開工前編制出項目的總體計劃(詳見網(wǎng)絡(luò)計劃圖 )和月滾動計劃 ,進度安排主要采用平行流水作業(yè)。通過主動、系統(tǒng)地對項目風(fēng)險進行全過程識別、評估與量化、應(yīng)對及監(jiān)控，達到降低項目風(fēng)險、減少風(fēng)險損失的目的。 立交橋項目的工作先后關(guān)系 編 號 任務(wù)名稱 工期 (月 ) 緊后作業(yè) 搭 接 1100 施工準備 1210 1210 樁基 1220, 1411 1220 1220 承臺 1230 1230 回填 1310 1310 墩、臺、柱 1320 1320 系梁 1330 1330 蓋梁 1421 1411 預(yù)制 1412 1412 運輸 1413 1413 吊裝 1510 1421 支架 1422 1422 立模 1423 1423 綁鋼筋 1424 1424 澆注砼 1425 1425 預(yù)應(yīng)力 1510 1510 橋面 1520 1520 附屬設(shè)施 1600 1600 竣工驗交 1700 項目管理 九