如何消減采購(gòu)成本技巧策略(完整版)
【正文】 是長(zhǎng)期持續(xù)性的隨機(jī)采購(gòu)，但卻不愿意與供應(yīng)商維持比較密切的合作關(guān)系，這可能是對(duì)價(jià)格的波動(dòng)特別敏感，或是產(chǎn)品上市的壽命非常短所導(dǎo)致，使得采購(gòu)不得不隨時(shí)尋找價(jià)格最低的供應(yīng)商以茲因應(yīng)。 二、降低采購(gòu)成本的策略 （四） 降低采購(gòu)成本的策略 依采購(gòu)特性及于供應(yīng)商之關(guān)系來(lái)訂定 [策略 ]：采用成本分析為主要方法。 分析整個(gè)供應(yīng)鏈的成本結(jié)構(gòu)。如美國(guó)的 Dell公司通過(guò)其靈活的網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)，將其零部件庫(kù)存時(shí)間壓縮到一周以內(nèi)，而其它電腦公司則多大一個(gè)月甚至三個(gè)月，這對(duì)計(jì)算機(jī)硬件產(chǎn)品一天一價(jià)而且不斷下降行業(yè)來(lái)說(shuō)，積壓庫(kù)存意味著你的產(chǎn)品的零部件價(jià)格總是比現(xiàn)在價(jià)格高，這也是 Dell公司為什么能以比同行低 15%的價(jià)格進(jìn)行優(yōu)惠銷售的重要原因所在。 1 2 3 4 5 二、降低采購(gòu)成本的策略 對(duì)采購(gòu)員的素質(zhì)要求 建立企業(yè)的采購(gòu)信譽(yù)。 確定采購(gòu)的審批權(quán)限，做到有效的監(jiān)控。具體做法如下： 在買(mǎi)方市場(chǎng)，利用供應(yīng)商 (多為生產(chǎn)商 )之間激烈競(jìng)爭(zhēng) ,組織供應(yīng) 這種供應(yīng)方式的特點(diǎn)是貨源充足、穩(wěn)定，價(jià)格理想，貨款可延后支付，服務(wù)良好，相當(dāng)比例的物資可直達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。 因此，季節(jié)性備料亦包括兩方面的含義，一、利用施工淡季材料需求減少、價(jià)格下降，適當(dāng)備料 (如執(zhí)行菲迪克合同 ,有材料預(yù)付款條款 ,則可充分備料 )，做到淡季不淡，一樣可以報(bào)出預(yù)算，加快資金回收。 4 利用采購(gòu)環(huán)境，降低采購(gòu)成本的技術(shù)措施 三、降低采購(gòu)成本的方法 Value Analysis（價(jià)值分析， VA） 方法一 方法二 方法三 Value Engineering（價(jià)值工程， VE）： 針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過(guò)剔除、簡(jiǎn)化、變更、替代等方法，來(lái)達(dá)成降低成本的目的。然而，他們剛把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，便不得不開(kāi)始削減價(jià)格，重新設(shè)計(jì)那些花費(fèi)太大的產(chǎn)品，并承擔(dān)損失，而且，他們常常因?yàn)閮r(jià)格不正確，而不得不放棄一種很好的產(chǎn)品。這也被應(yīng)用于一般商業(yè)活動(dòng)之中，應(yīng)運(yùn)而起的新興行業(yè)有第三者采購(gòu)（ Thirdparty Purchasing），專門(mén)替那些 MRO需求量不大的企業(yè)單位服務(wù) 。 5. 市場(chǎng)價(jià)格法 — 采購(gòu)原材料、市場(chǎng)規(guī)格品時(shí)，參考報(bào)紙上的價(jià)格版或其他資料，研究算出欲購(gòu)價(jià)格。 沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè)，在物流運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，盡可能地降低成本是其經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)。 四、沃爾瑪降低采購(gòu)成本的學(xué)問(wèn) Phase 3 Phase 4 Phase 5 沃爾瑪采用全球定位系統(tǒng)對(duì)車輛進(jìn)行定位，因此在任何時(shí)候，調(diào)度中心都可以知道這些車輛在什么地方，離商店有多遠(yuǎn)，還需要多長(zhǎng)時(shí)間才能運(yùn)到商店，這種估算可以精確到小時(shí)。 四、沃爾瑪降低采購(gòu)成本的學(xué)問(wèn) 沃爾瑪和供貨商之間還有一個(gè)不成文的規(guī)定：如果供貨商提供的某商品在單店出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，供貨商需賠償 5000元左右，如果是很多店，或者是造成重大損失，沃爾瑪可能會(huì)通過(guò)訴諸法律的途徑索賠。深圳問(wèn)題童裝事件出現(xiàn)后，根據(jù)慣例，沃爾瑪防損部會(huì)馬上調(diào)查供貨商，并調(diào)查采購(gòu)部的采購(gòu)是失誤還是過(guò)失？政府事務(wù)部也會(huì)馬上進(jìn)入危機(jī)公關(guān)階段。 通常狀況（指美國(guó)）采購(gòu)成本降低 1%，業(yè)績(jī)提升 %，因此采購(gòu)成本的降低對(duì)業(yè)績(jī)的提升有重要的作用。 題目：買(mǎi) 7個(gè)、買(mǎi) 831個(gè)需要的采購(gòu)金額各是多少？ Thank You ! 。因此采購(gòu)成本的降低是企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源，所以采購(gòu)人員的素質(zhì)具有重要的作用，采購(gòu)人員技能缺失會(huì)對(duì)采購(gòu)結(jié)果影響巨大！ 以上要想多賺 3元錢(qián)有什么方法？ 1）直接原料降到 50 2）直接人工降到 9 3）制造費(fèi)用降到 8 4）營(yíng)銷費(fèi)用降到 13 五、企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉 ? NIKE公司全球不到 500人，NIKE的品牌影響力很大！NIKE擁有卓越的品牌經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、卓越的技術(shù)（ NIKE鞋的彈跳力非常好）、強(qiáng)大的渠道。采購(gòu)負(fù)責(zé)人和店長(zhǎng)可能都會(huì)受到相應(yīng)處罰。每增加一種新產(chǎn)品，除了采購(gòu)部把關(guān)，法律部也將參與審核，如該商品的商標(biāo)注冊(cè)證或者授權(quán)證書(shū)等文件，以確保商品的合法性，防止假冒產(chǎn)品。就可以提高整個(gè)物流系統(tǒng)的效率，有助于降低成本。在中國(guó)，沃爾瑪百分之百地采用公路運(yùn)輸，所以如何降低卡車運(yùn)輸成本，是沃爾瑪物流管理面臨的一個(gè)重要問(wèn)題，為此他們主要采取了以下措施： 沃爾瑪知道，卡車運(yùn)輸是比較危險(xiǎn)的，有可能會(huì)出交通事故。 7. 采購(gòu)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)法 — 作成追求標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)值的成本尺度，按照此成本尺度算出欲購(gòu)成本。 方法十 Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）： 實(shí)施規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化，為不同的產(chǎn)品專案、夾治具或零件使用共通的設(shè)計(jì) /規(guī)格，或降低訂制專案的數(shù)目，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)量，達(dá)到降低制造成本的目的。由于定價(jià)受成本驅(qū)動(dòng)的舊思考模式，使得美國(guó)民生電子業(yè)不復(fù)存在：另外，豐田和日產(chǎn)把德國(guó)的豪華型轎車擠出了美國(guó)市場(chǎng)，便是采用價(jià)格引導(dǎo)成本（ pricedriven cost
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