戰(zhàn)略管理概述(ppt72頁)(完整版)
【正文】 務(wù)、營銷、人事、生產(chǎn)、研發(fā)等管理基礎(chǔ) ：如管理數(shù)學(xué)、管理史、管理原理、管理心理學(xué)、管理思想等學(xué)科特點n 戰(zhàn)略管理是 最高層次的管理理論 ，是傳統(tǒng)職能理論的整合n 戰(zhàn)略管理是 高級管理人員 應(yīng)該掌握的理論，但中層往往是應(yīng)用者n 戰(zhàn)略管理是管理科學(xué)領(lǐng)域中出現(xiàn)較晚的學(xué)科，其思想淵源卻很悠久n 戰(zhàn)略管理主要的研究對象是 企業(yè) ，其理論也適用于非營利組織和個人n 戰(zhàn)略管理是成功導(dǎo)向十分鮮明的學(xué)科，以探求成功的原因作為學(xué)習(xí)和研究的目標戰(zhàn)略管理是高層管理人員最重要的活動和技能n 高層管理者n 中層管理者n 基層管理者 人際關(guān)系技能 概念性技能 技術(shù)性技能0 100%能力分布學(xué)科特點n 戰(zhàn)略管理是 最高層次的管理理論 ，是傳統(tǒng)職能理論的整合n 戰(zhàn)略管理是 高級管理人員 應(yīng)該掌握的理論，但中層往往是應(yīng)用者n 戰(zhàn)略管理是管理科學(xué)領(lǐng)域中出現(xiàn)較晚的學(xué)科，其思想淵源卻很悠久n 戰(zhàn)略管理主要的研究對象是 企業(yè) ，其理論也適用于非營利組織和個人n 戰(zhàn)略管理是成功導(dǎo)向十分鮮明的學(xué)科，以探求成功的原因作為學(xué)習(xí)和研究的目標戰(zhàn)略理念 1：戰(zhàn)略應(yīng)區(qū)別于計劃戰(zhàn) 略計 劃n 慣常的n 簡單化的n 推測性的n 定位性的n 高級的n 簡易的n 好奇的n 擴張性的n 預(yù)知性的n 發(fā)明性的n 包攬性的n 需求性的戰(zhàn)略理念 2：戰(zhàn)略是一種放棄u懂得專注，懂得放棄戰(zhàn)略理念 3 ：瞄準一只野兔戰(zhàn)略1. 漫無目標或者目標過多，都會阻礙我們的前進。 吉布森戰(zhàn)略是思考未來的工具為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？u 殼牌 企業(yè)的故事252。明天永遠是一個活動著的靶子。 1970年美國 《 幸福 》 雜志排名前 500位的大企業(yè)，到了 80年代，有 1/3已經(jīng)破產(chǎn)。戰(zhàn)略理念 5 ：先開槍再瞄準1. 先做再說2. 不過分追求完美3. 誡除拖延的惡習(xí)4. 與市場賽跑5. 超越客戶期望完美，執(zhí)行的陷阱：過分追求完美，最終什么也得不到。古代n 孫子：用兵之道，以計為首n 孫子：夫戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；多算勝，少算不勝，而況無算乎。 明確的目標；全局性（二）軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別軍事戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略背景主體目的規(guī)則內(nèi)容形式結(jié)果戰(zhàn)爭 競爭參戰(zhàn)雙方（對抗雙方是敵人） 競爭各方（可以是敵人，也可以是合作者）消滅敵人，保存自我 贏得競爭優(yōu)勢遵守某些國際公約，但基本沒有規(guī)則與公平，只有勝負遵守競爭規(guī)則與國際慣例，反對不正當競爭兵力分配、部署、計策 投資方向、資源配置、組織文化武裝力量的對抗 科技、智慧、資源、能力的較量必然造成生命、財產(chǎn)與生產(chǎn)力的破壞有利于經(jīng)濟、社會、科技與生產(chǎn)力的發(fā)展中國傳統(tǒng)戰(zhàn)略的經(jīng)典案例 —— 《 隆中對 》 “ 自董卓造逆以來，天下豪杰并起。 ” —— 《 隆中對 》 請問：諸葛亮是如何分析形勢、確定目標及戰(zhàn)略步驟的 ? （分組討論， 5分鐘）在戰(zhàn)略目標上， 近期戰(zhàn)略目標是占領(lǐng)荊州，形成立足點；中期目標是占領(lǐng)益州，形成三足鼎立格局；長期戰(zhàn)略目標是光復(fù)漢室，一統(tǒng)天下。二則其主不能守。當立穩(wěn)腳跟之后，廣交朋友，等待時機以成大業(yè)。n 魁因（ JlMintzberg ）的定義（ 5Ps） ? 168。 168。Mintzberg ）的定義 n （ 4）戰(zhàn)略是一種 定位 （ Position）168。 延時服務(wù)IKEA公司活動體系圖有限的顧客服務(wù) 顧客自選模塊式家具設(shè)計低廉的制造成本顧客自己運輸解釋性目錄信息展示標簽易于運輸與組裝顧客自己組裝可拆卸的配件組合易于生產(chǎn)配件多樣化有大面積停車場的郊外高速通行的儲存設(shè)計更多的即興購買庫存中大量商品年周轉(zhuǎn)庫存現(xiàn)場大量存儲全部來自長期合作的供應(yīng)商有限銷售人員增加未來購買的可能性家庭設(shè)計成本降低n 目標：168。Mintzberg ）的定義 n （ 5）戰(zhàn)略是一種 觀念 （Perspective）168。它們有時是某種程度的替代，如定位型戰(zhàn)略定義可代替計劃型戰(zhàn)略定義，但在大多數(shù)情況下，它們之間的關(guān)系是互補的，使戰(zhàn)略趨于完善。168。n 有了這條經(jīng)營主線，企業(yè)內(nèi)外的人員都可以充分了解企業(yè)經(jīng)營的方向和產(chǎn)生作用的力量
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1