【正文】 SWOT分析法 ? 機(jī)會(huì)和威脅 ? 企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)是指對(duì)企業(yè)有利的環(huán)境因素 ， 如政府支持 、 高新技術(shù)的應(yīng)用 、 良好的購買者和供應(yīng)者關(guān)系等； ? 企業(yè)外部環(huán)境的威脅是指對(duì)企業(yè)不利的環(huán)境因素 ， 如新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn) 、 市場(chǎng)增長(zhǎng)率緩慢 、 購買者和供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng) 、 技術(shù)老化等 。” 15 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 與戰(zhàn)略有關(guān)的概念 （ 5）長(zhǎng)期計(jì)劃 (Longrun plan )： 實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)的一組行為或任務(wù)。 6 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 戰(zhàn)略的層次 （ 1）公司戰(zhàn)略 (Corporate strategy)； （ 2）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 (Business strategy)； （ 3）職能戰(zhàn)略 (Functional strategy)。 ? 肯尼斯 ?安德魯斯 (Andrews,K.)的定義：有目的、目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而所采取的主要政策、計(jì)劃組成的模式，該模式?jīng)Q定了公司處于或應(yīng)該處于何種行業(yè)，以及公司屬于或應(yīng)該屬于何種類型。 例如： 某航空企業(yè)的宗旨為：“努力成為航空業(yè)的最佳、最成功的企業(yè)。 29 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 簡(jiǎn)單 — 動(dòng)態(tài)的環(huán)境 ? 影響組織的環(huán)境因素不多，但這些因素會(huì)隨時(shí)間變化； ? 如果這種變化具有明顯的規(guī)律性，則可以用簡(jiǎn)單的技術(shù)和方法來加以處理（如人口對(duì)學(xué)校、醫(yī)院等的影響，我國(guó)有計(jì)劃生育政策）； ? 如果這種變化沒有明顯的規(guī)律性時(shí)，管理人員應(yīng)對(duì)未來環(huán)境的重大變化作出可能的推斷，如估計(jì)幾種可能的狀態(tài)等。 62 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 （ 2）無關(guān)多元化 ? 企業(yè)采用無關(guān)多元化戰(zhàn)略的原因和動(dòng)機(jī) ? 在某些新領(lǐng)域存在將未充分利用的資源加以利用的機(jī)會(huì)； ? 向具有更高經(jīng)濟(jì)效益的行業(yè)轉(zhuǎn)移，以改善企業(yè)的整體盈利能力和靈活性； ? 企業(yè)具有進(jìn)入新行業(yè)的人才和資本； ? 通過進(jìn)入幾個(gè)不同的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域來分散風(fēng)險(xiǎn)； ? 企業(yè)所處的行業(yè)處于衰退階段； ? 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)首腦成就事業(yè)的理想、抱負(fù)和價(jià)值觀； 63 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 風(fēng)險(xiǎn) ? 實(shí)行無關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)比較大，從外部環(huán)境來看，企業(yè)對(duì)新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域很不熟悉，缺乏經(jīng)驗(yàn)，僅僅為了熟悉和積累經(jīng)驗(yàn)就必須付出相當(dāng)代價(jià)； ? 從內(nèi)部條件來看，無關(guān)多元化不可避免帶來企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)膨脹，以及由此而帶來的管理上的各種難題，這也很容易帶來消極的后果。 72 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 縱向一體化的風(fēng)險(xiǎn) ? 當(dāng)實(shí)現(xiàn)縱向一體化后，一個(gè)龐大的、以經(jīng)營(yíng)某些種類產(chǎn)品（或勞務(wù)）為特征的一條龍生產(chǎn)、制造、銷售經(jīng)營(yíng)體系的命運(yùn)，就維系在這些種類的下游產(chǎn)品的市場(chǎng)之上，市場(chǎng)需求的大幅度滑落，強(qiáng)大對(duì)手的抗?fàn)幍?，?huì)給這類企業(yè)以巨大的，甚至是毀滅性的打擊。 77 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 （ 3） 兼并和收購的戰(zhàn)略動(dòng)機(jī) ? 獲得被兼并企業(yè)擁有的技術(shù) ， 特別是高精尖技術(shù)； ? 獲得被兼并企業(yè)擁有的商標(biāo) 、 商譽(yù)和銷售市場(chǎng)； ? 獲得被兼并企業(yè)擁有的生產(chǎn)能力 、 土地資源及其它急需的資源； ? 獲得被兼并企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入的一個(gè)新的發(fā)展中的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域； ? 如果是政府鼓勵(lì)支持的兼并 ， 還會(huì)獲得貸款 、 稅收等方面的優(yōu)惠 ， 政策上的支持； 78 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 （ 3） 兼并和收購的戰(zhàn)略動(dòng)機(jī) ? 利于進(jìn)行資本 、 技術(shù) 、 管理 、 商標(biāo) 、 人才等經(jīng)營(yíng)資源在更大的范圍內(nèi)使用； ? 有利于確保本企業(yè)的原材料 、 半成品的穩(wěn)定供應(yīng)； ? 有利于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模 ， 取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益； ? 有利于調(diào)整本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu) ， 集中力量發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù)； ? 有利于在很短的時(shí)間 ， 付出相對(duì)較小的投資 ， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)大規(guī)模擴(kuò)張 ， 迅速成為大型和超大型的企業(yè)集團(tuán)或跨國(guó)企業(yè)集團(tuán) 。這種方式適用于對(duì)非上市公司的兼并； 76 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 （ 2）兼并和收購的方式 ? 控股：是指 A公司通過購買 B公司相當(dāng)大一部分股票（但不是全部），在所有 B公司的股東中， A公司所占的比重最大。 67 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 風(fēng)險(xiǎn) ? 采用橫向多元化不會(huì)有什么大的風(fēng)險(xiǎn)，只要原有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不出大問題，橫向多元化發(fā)展實(shí)質(zhì)上是尋找和開發(fā)新的生長(zhǎng)點(diǎn)，即使不成功也不會(huì)傷筋動(dòng)骨； ? 從企業(yè)組織形式來看，實(shí)行橫向多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，既可以通過企業(yè)自身內(nèi)部開發(fā)，形成新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，建立新的企業(yè)；也可以通過兼并、收購等多種形式，把別的企業(yè)現(xiàn)成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力合并過來。 33 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 PEST分析 ? 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 (1)經(jīng)濟(jì)模式； (2)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)； (3)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式； (4)金融監(jiān)管水平； (5)政府對(duì)本國(guó)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)和干預(yù)能力； (6)市場(chǎng)透明度； (7) 經(jīng)濟(jì)狀況：經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度 、 購買力 、 消費(fèi)狀況及趨勢(shì) 、 經(jīng)濟(jì)波動(dòng)周期 。 例如： 某航空企業(yè)提出的具體目標(biāo)為：“ …… 扣除各種費(fèi)用后每條航線必須每年要獲得超過 29億英鎊的利潤(rùn)，只有這樣才能更好地滿足顧客的需求。 5 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 戰(zhàn)略的特征 （ 1）全局性； （ 2）長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性； （ 3）適應(yīng)性。 2 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 關(guān)于戰(zhàn)略 ? 有些是指事先的計(jì)劃 —— 可以是