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現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(ppt81頁)(完整版)

2025-03-07 17:49上一頁面

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【正文】 SWOT分析法 ? 機會和威脅 ? 企業(yè)外部環(huán)境的機會是指對企業(yè)有利的環(huán)境因素 , 如政府支持 、 高新技術(shù)的應(yīng)用 、 良好的購買者和供應(yīng)者關(guān)系等; ? 企業(yè)外部環(huán)境的威脅是指對企業(yè)不利的環(huán)境因素 , 如新競爭對手的出現(xiàn) 、 市場增長率緩慢 、 購買者和供應(yīng)商討價還價能力增強 、 技術(shù)老化等 。” 15 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 與戰(zhàn)略有關(guān)的概念 ( 5)長期計劃 (Longrun plan ): 實現(xiàn)具體目標的一組行為或任務(wù)。 6 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 戰(zhàn)略的層次 ( 1)公司戰(zhàn)略 (Corporate strategy); ( 2)競爭戰(zhàn)略 (Business strategy); ( 3)職能戰(zhàn)略 (Functional strategy)。 ? 肯尼斯 ?安德魯斯 (Andrews,K.)的定義:有目的、目標以及為實現(xiàn)這些目標而所采取的主要政策、計劃組成的模式,該模式?jīng)Q定了公司處于或應(yīng)該處于何種行業(yè),以及公司屬于或應(yīng)該屬于何種類型。 例如: 某航空企業(yè)的宗旨為:“努力成為航空業(yè)的最佳、最成功的企業(yè)。 29 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 簡單 — 動態(tài)的環(huán)境 ? 影響組織的環(huán)境因素不多,但這些因素會隨時間變化; ? 如果這種變化具有明顯的規(guī)律性,則可以用簡單的技術(shù)和方法來加以處理(如人口對學(xué)校、醫(yī)院等的影響,我國有計劃生育政策); ? 如果這種變化沒有明顯的規(guī)律性時,管理人員應(yīng)對未來環(huán)境的重大變化作出可能的推斷,如估計幾種可能的狀態(tài)等。 62 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 ( 2)無關(guān)多元化 ? 企業(yè)采用無關(guān)多元化戰(zhàn)略的原因和動機 ? 在某些新領(lǐng)域存在將未充分利用的資源加以利用的機會; ? 向具有更高經(jīng)濟效益的行業(yè)轉(zhuǎn)移,以改善企業(yè)的整體盈利能力和靈活性; ? 企業(yè)具有進入新行業(yè)的人才和資本; ? 通過進入幾個不同的經(jīng)營領(lǐng)域來分散風(fēng)險; ? 企業(yè)所處的行業(yè)處于衰退階段; ? 為了實現(xiàn)企業(yè)首腦成就事業(yè)的理想、抱負和價值觀; 63 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 風(fēng)險 ? 實行無關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險比較大,從外部環(huán)境來看,企業(yè)對新的經(jīng)營領(lǐng)域很不熟悉,缺乏經(jīng)驗,僅僅為了熟悉和積累經(jīng)驗就必須付出相當代價; ? 從內(nèi)部條件來看,無關(guān)多元化不可避免帶來企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)膨脹,以及由此而帶來的管理上的各種難題,這也很容易帶來消極的后果。 72 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 縱向一體化的風(fēng)險 ? 當實現(xiàn)縱向一體化后,一個龐大的、以經(jīng)營某些種類產(chǎn)品(或勞務(wù))為特征的一條龍生產(chǎn)、制造、銷售經(jīng)營體系的命運,就維系在這些種類的下游產(chǎn)品的市場之上,市場需求的大幅度滑落,強大對手的抗爭等,會給這類企業(yè)以巨大的,甚至是毀滅性的打擊。 77 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 ( 3) 兼并和收購的戰(zhàn)略動機 ? 獲得被兼并企業(yè)擁有的技術(shù) , 特別是高精尖技術(shù); ? 獲得被兼并企業(yè)擁有的商標 、 商譽和銷售市場; ? 獲得被兼并企業(yè)擁有的生產(chǎn)能力 、 土地資源及其它急需的資源; ? 獲得被兼并企業(yè)已經(jīng)進入的一個新的發(fā)展中的經(jīng)營領(lǐng)域; ? 如果是政府鼓勵支持的兼并 , 還會獲得貸款 、 稅收等方面的優(yōu)惠 , 政策上的支持; 78 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 ( 3) 兼并和收購的戰(zhàn)略動機 ? 利于進行資本 、 技術(shù) 、 管理 、 商標 、 人才等經(jīng)營資源在更大的范圍內(nèi)使用; ? 有利于確保本企業(yè)的原材料 、 半成品的穩(wěn)定供應(yīng); ? 有利于擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模 , 取得規(guī)模經(jīng)濟效益; ? 有利于調(diào)整本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu) , 集中力量發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù); ? 有利于在很短的時間 , 付出相對較小的投資 , 實現(xiàn)企業(yè)大規(guī)模擴張 , 迅速成為大型和超大型的企業(yè)集團或跨國企業(yè)集團 。這種方式適用于對非上市公司的兼并; 76 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 ( 2)兼并和收購的方式 ? 控股:是指 A公司通過購買 B公司相當大一部分股票(但不是全部),在所有 B公司的股東中, A公司所占的比重最大。 67 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 風(fēng)險 ? 采用橫向多元化不會有什么大的風(fēng)險,只要原有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不出大問題,橫向多元化發(fā)展實質(zhì)上是尋找和開發(fā)新的生長點,即使不成功也不會傷筋動骨; ? 從企業(yè)組織形式來看,實行橫向多元化的發(fā)展戰(zhàn)略,既可以通過企業(yè)自身內(nèi)部開發(fā),形成新的生產(chǎn)經(jīng)營能力,建立新的企業(yè);也可以通過兼并、收購等多種形式,把別的企業(yè)現(xiàn)成的生產(chǎn)經(jīng)營能力合并過來。 33 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 PEST分析 ? 經(jīng)濟環(huán)境 (1)經(jīng)濟模式; (2)經(jīng)濟結(jié)構(gòu); (3)經(jīng)濟增長方式; (4)金融監(jiān)管水平; (5)政府對本國經(jīng)濟的調(diào)節(jié)和干預(yù)能力; (6)市場透明度; (7) 經(jīng)濟狀況:經(jīng)濟發(fā)展速度 、 購買力 、 消費狀況及趨勢 、 經(jīng)濟波動周期 。 例如: 某航空企業(yè)提出的具體目標為:“ …… 扣除各種費用后每條航線必須每年要獲得超過 29億英鎊的利潤,只有這樣才能更好地滿足顧客的需求。 5 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 戰(zhàn)略的特征 ( 1)全局性; ( 2)長期性和穩(wěn)定性; ( 3)適應(yīng)性。 2 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 關(guān)于戰(zhàn)略 ? 有些是指事先的計劃 —— 可以是
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