【正文】 造 ?ERP能幫助企業(yè)解決以下問題 169。在企業(yè)資源計(jì)劃。利用物料清單、庫存數(shù) 據(jù)和主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算物料的需求。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有科龍未來信息系統(tǒng)整體架構(gòu)Enterprise Information Bus企企 業(yè)業(yè) 信信 息息 總總 線線企業(yè)信息企業(yè)信息門戶門戶EIP外外 部部 信信 息息 門門 戶戶內(nèi)內(nèi) 部部 信信 息息 門門 戶戶企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃ERP客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理CRM供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理SCM協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)CPC企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理EAM數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫 / 決決策支持策支持DW / DSS操作系統(tǒng)操作系統(tǒng) / 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) / 網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)管理 / 開發(fā)工具開發(fā)工具數(shù)字?jǐn)?shù)字 / 聲音聲音 / 圖像傳輸網(wǎng)絡(luò)圖像傳輸網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu) / 網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理知識(shí)管理知識(shí)管理KM辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化 / 工作流管理工作流管理OA / WFM 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有? 不能及時(shí)、準(zhǔn)確結(jié)算? 影響企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)? 不能達(dá)到客戶的結(jié)算要求? 缺乏及時(shí)的管理報(bào)表? 缺乏 “ 可分析 ” 的數(shù)據(jù)采購采購 生產(chǎn)生產(chǎn) 結(jié)算結(jié)算 銷售銷售 倉庫倉庫管理管理企業(yè)管理難題 169。提升管理水平的目標(biāo)。 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù)績(jī) 效 評(píng) 估 業(yè) 務(wù) 流 程組 織 架 構(gòu) 行 業(yè) 資 訊 市 場(chǎng) 資 訊安達(dá)信企業(yè)管理模型安達(dá)信企業(yè)管理模型 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有q 缺乏數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)缺乏數(shù)據(jù)共享系統(tǒng) 大部分企業(yè)的電腦運(yùn)用仍然是單機(jī)操作或局部聯(lián)大部分企業(yè)的電腦運(yùn)用仍然是單機(jī)操作或局部聯(lián)網(wǎng)，各部門是各自為政網(wǎng)，各部門是各自為政q 財(cái)務(wù)軟件功能單一財(cái)務(wù)軟件功能單一 企業(yè)財(cái)務(wù)部所使用的軟件往往僅限于簿記功能，企業(yè)財(cái)務(wù)部所使用的軟件往往僅限于簿記功能，缺乏分析控制功能缺乏分析控制功能q 決策支持?jǐn)?shù)據(jù)缺乏決策支持?jǐn)?shù)據(jù)缺乏 缺乏統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，影響數(shù)據(jù)的一致性、及時(shí)缺乏統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，影響數(shù)據(jù)的一致性、及時(shí)性和可靠性，影響管理深度和細(xì)度，使企業(yè)難以性和可靠性，影響管理深度和細(xì)度，使企業(yè)難以迅速獲得管理決策中所需的準(zhǔn)確信息（包括管理迅速獲得管理決策中所需的準(zhǔn)確信息（包括管理報(bào)表）報(bào)表）q 缺乏系統(tǒng)間的集成缺乏系統(tǒng)間的集成 各部門獨(dú)立開發(fā)自己的系統(tǒng)，缺乏系統(tǒng)間的集成各部門獨(dú)立開發(fā)自己的系統(tǒng)，缺乏系統(tǒng)間的集成，無法進(jìn)行數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)分析，無法進(jìn)行數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)分析決策信息的問題根源 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有二、 ERP系統(tǒng)介紹 169。據(jù)和主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算物料的需求。在 MRPII的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng) 集成能力更強(qiáng)，其設(shè)計(jì)適應(yīng)于全球運(yùn)作。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有成本核算 原材料成本 ? 人工成本 ? 間接費(fèi)用 ?財(cái)務(wù)管理 應(yīng)付帳 總帳制造資源 部件和物料需求 ? 資金需求 ? 何時(shí)生產(chǎn) ? 何時(shí)采購 ? 人和設(shè)備的能力需求 ?采購定單 生產(chǎn)定單 客戶定單制造對(duì)象 制造什么 ? 制造多少 ? 何時(shí)制造 ?財(cái)務(wù)管理 應(yīng)收帳 總帳ERP能幫助企業(yè)解決以下問題 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有ERP系統(tǒng)功能介紹? 項(xiàng)目管理項(xiàng)目及預(yù)算 成本與成本附加費(fèi)管理事件控制 資產(chǎn)項(xiàng)目? 可以創(chuàng)建無限多個(gè)工作細(xì)目分類結(jié)構(gòu)? 項(xiàng)目數(shù)據(jù)錄入提供了定義模板的功能? 可以根據(jù)工作細(xì)目分類結(jié)構(gòu)的不同等級(jí)來做預(yù)算? 制做預(yù)算時(shí)可以采用兩種類型的時(shí)間周期? 可以創(chuàng)建想要控制的事件的任意組合? 可以指定每個(gè)事件控制的適用日期范圍? 允許用戶從外部成本采集系統(tǒng)驗(yàn)證并加載事件至當(dāng)前的項(xiàng)目中? 可以在 ERP系統(tǒng)中中更正被駁回的事件并重新提交? 可以指定哪種成本計(jì)入成本基數(shù)的定義? 可以指定組成該成本基數(shù)的事件類型? 可以指定是否想建立費(fèi)率或費(fèi)率一覽表? 可以對(duì)每種項(xiàng)目類型指定缺省的非直接費(fèi)率一覽表? 可以用制造成本代碼如附加費(fèi)或常規(guī)費(fèi)用等把單項(xiàng)合計(jì)置入總帳? 項(xiàng)目管理系統(tǒng)收集資本項(xiàng)目的所有建造過程中的或已支付的成本，當(dāng)該資產(chǎn)被用于服務(wù)時(shí)，它將生成資產(chǎn)單位。在專家的指導(dǎo)下，全員參與，分步實(shí)施，發(fā)生障礙時(shí)共同分析原因，排除障礙由 IT人員領(lǐng)導(dǎo)，限于少數(shù)技術(shù)人員參加，全面鋪開，企業(yè)最高決策層很少參與，實(shí)施過程中發(fā)生障礙時(shí)繞道而行甚至跳過障礙轉(zhuǎn)變 實(shí)施系統(tǒng)的同時(shí)推進(jìn)管理觀念的轉(zhuǎn)變實(shí)施系統(tǒng)時(shí)要求系統(tǒng)模擬企業(yè)模擬目前的進(jìn)行狀況，只是原管理方式的計(jì)算機(jī)化選型 從企業(yè)戰(zhàn)略的需求出發(fā)，以管理層為主，選適合的軟件 由 IT人員選型，主要考慮系統(tǒng)是否先進(jìn) 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有轉(zhuǎn)變促成1項(xiàng)目計(jì)劃2分析及設(shè)計(jì)3 開發(fā)和確認(rèn)4項(xiàng)目實(shí)施5系統(tǒng)運(yùn)行后評(píng)定項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施步驟 169。– 50%以上的管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的范圍在項(xiàng)目進(jìn)行中被擴(kuò)大。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有? 項(xiàng)目計(jì)劃– 詳細(xì)范圍– 成本計(jì)算和預(yù)算確定– 詳細(xì)項(xiàng)目工作計(jì)劃和時(shí)間安排的確定– 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理計(jì)劃– 人員和資源計(jì)劃– 項(xiàng)目計(jì)劃溝通– 審批結(jié)構(gòu)和權(quán)限范圍計(jì)劃– 質(zhì)量管理和轉(zhuǎn)變控制包括在總體計(jì)劃中– 項(xiàng)目估計(jì)– 工作組織? 安排項(xiàng)目里程碑會(huì)議 ?明確責(zé)任逐步了解各階段工作的完成情況? 保證具體業(yè)務(wù)中的應(yīng)用和總體的控制 ?溝通信息 支持改進(jìn)系統(tǒng)的運(yùn)用，并確保內(nèi)部控制和安全特性符合要求ERP項(xiàng)目管理－項(xiàng)目計(jì)劃 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有ERP項(xiàng)目管理－管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)符合性行業(yè)能力客戶滿意效率人力資源領(lǐng)導(dǎo)力資源分配行政管理轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備外部資源法律可獲得性管理信息系統(tǒng)完整性管理欺詐非授權(quán)使用股東關(guān)系溝通業(yè)務(wù)中斷健康和安全數(shù)據(jù)可獲得性可能性重要性 = 符合標(biāo)準(zhǔn) = 需要改進(jìn)= 需要重點(diǎn)改進(jìn)的方面資金可獲得性基礎(chǔ)設(shè)施聲譽(yù)現(xiàn)金流預(yù)算和計(jì)劃評(píng)估項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理控制點(diǎn)理解項(xiàng)目確定剩余風(fēng)險(xiǎn)管理剩余風(fēng)險(xiǎn) 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有ERP項(xiàng)目的轉(zhuǎn)變促成 義估計(jì)項(xiàng)目開始工作 計(jì)劃預(yù)算準(zhǔn)則計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃行項(xiàng)目執(zhí)行劃和范圍估清單項(xiàng)目評(píng)估及更新移交項(xiàng)目完成表現(xiàn)衡量 /質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展轉(zhuǎn)變促成管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)溝通轉(zhuǎn)變促成轉(zhuǎn)變促成 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有五、總結(jié) 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有實(shí)施 ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析? 流程風(fēng)險(xiǎn)流程風(fēng)險(xiǎn)–– 營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目的實(shí)施可能會(huì)破壞正常的業(yè)務(wù)流程并影響業(yè)務(wù)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目的實(shí)施可能會(huì)破壞正常的業(yè)務(wù)流程并影響業(yè)務(wù)的連續(xù)性，項(xiàng)目結(jié)果可能會(huì)不符合管理層和最終用戶的期望的連續(xù)性，項(xiàng)目結(jié)果可能會(huì)不符合管理層和最終用戶的期望–– 授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)：管理層過分依賴尚未經(jīng)過可靠測(cè)試的系統(tǒng)所提供的授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)：管理層過分依賴尚未經(jīng)過可靠測(cè)試的系統(tǒng)所提供的信息，管理人員沒有對(duì)轉(zhuǎn)變作好準(zhǔn)備，供應(yīng)商也可能不具備系信息，管理人員沒有對(duì)轉(zhuǎn)變作好準(zhǔn)備，供應(yīng)商也可能不具備系統(tǒng)的配合要求統(tǒng)的配合要求–– 信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：信息技術(shù)存在問題，可能影