【正文】 入世界貿(mào)易組織 全面開放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，企業(yè)面臨進(jìn)口產(chǎn)品的全全面開放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，企業(yè)面臨進(jìn)口產(chǎn)品的全 競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)? 政府機(jī)構(gòu)改革和轉(zhuǎn)換機(jī)制政府機(jī)構(gòu)改革和轉(zhuǎn)換機(jī)制 企業(yè)必須順應(yīng)變革，努力完善自身職能企業(yè)必須順應(yīng)變革，努力完善自身職能? 知識(shí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì) 知識(shí)成為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的重要組成部分知識(shí)成為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的重要組成部分? 新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)新技術(shù)的不斷涌現(xiàn) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，迫使企業(yè)以最短時(shí)間更新產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，迫使企業(yè)以最短時(shí)間更新產(chǎn)品? 因特網(wǎng)的發(fā)展因特網(wǎng)的發(fā)展 加快了市場(chǎng)的信息交流，改變了傳統(tǒng)的交易方加快了市場(chǎng)的信息交流，改變了傳統(tǒng)的交易方式式 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有? 生產(chǎn)計(jì)劃及安排混亂? 設(shè)備使用率低? 同類或關(guān)聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)不均衡? 零件、半成品及成品的出入庫管理混亂 銷售銷售 結(jié)算結(jié)算采購采購 生產(chǎn)生產(chǎn) 倉庫倉庫管理管理企業(yè)管理難題 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有未來的企業(yè)，必須能及時(shí)對(duì)客戶的需求作出響應(yīng)?？讫埐粌H要面對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，同時(shí)需要加快對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，科龍不僅要面對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，同時(shí)需要加快對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，信息技術(shù)已成為不可缺少的信息技術(shù)已成為不可缺少的 戰(zhàn)略管理工具戰(zhàn)略管理工具 。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有ERP 是是 Enterprise Resources Planning（（ 企業(yè)資源計(jì)劃）企業(yè)資源計(jì)劃）的縮寫，最初是由美國(guó)的的縮寫，最初是由美國(guó)的 Gartner Group 公司在公司在 90年代初提年代初提出的。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有ERP系統(tǒng)的歷史演變? MRP（（ 60－－ 70年代）年代） 物料需求計(jì)劃。? 閉環(huán)閉環(huán) MRP（（ 70－－ 80年代）年代） 在在 MRP的基礎(chǔ)上，集成了粗能力計(jì)劃、能的基礎(chǔ)上，集成了粗能力計(jì)劃、能 力需求計(jì)劃、生產(chǎn)和采購，形成反饋，力需求計(jì)劃、生產(chǎn)和采購，形成反饋， 構(gòu)成封閉的循環(huán)構(gòu)成封閉的循環(huán)。業(yè)流程。集成能力更強(qiáng)，其設(shè)計(jì)適應(yīng)于全球運(yùn)作。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 客戶定單制造對(duì)象 制造什么 ? 制造多少 ? 何時(shí)制造 ?ERP能幫助企業(yè)解決以下問題 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有ERP系統(tǒng)功能介紹 ? 財(cái)務(wù)管理總帳管理 應(yīng)收帳管理 應(yīng)付帳管理? 聯(lián)機(jī)收帳功能? 任意定義用戶的應(yīng)收款報(bào)告周期? 在線輸入顧客數(shù)據(jù)? 客戶信息快速輸入功能? 客戶信息可以從其它系統(tǒng)中導(dǎo)入的方式? 系統(tǒng)支持文件進(jìn)行分類管理? 靈活的開票程序? 自動(dòng)轉(zhuǎn)賬? 對(duì)收款自動(dòng)進(jìn)行帳務(wù)處理 集團(tuán)財(cái)務(wù)合并? 支持報(bào)表合并和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移? 提供數(shù)據(jù)映射規(guī)則? 自動(dòng)生成抵消分錄? 現(xiàn)金流量控制? 可以記錄重要的供應(yīng)商信息? 管理發(fā)票和付款處理? 系統(tǒng)選項(xiàng)和故障排除? 自動(dòng)付款功能? 系統(tǒng)提 供了靈活的付款預(yù)設(shè)項(xiàng)允許設(shè)置應(yīng)付帳系統(tǒng)? 用多幣種報(bào)告業(yè)績(jī)? 提供制定有效的付款決策所需的信息? 制定全方位的預(yù)算? 特種分類帳設(shè)計(jì)? 各種不同的憑證產(chǎn)生方式? 立即糾正任何數(shù)據(jù)? 總分類帳程序設(shè)計(jì)的靈活 169。? 確保目前和計(jì)劃的支出不超過可利用的資金范圍? 自動(dòng)更新可利用資金的余額? 為個(gè)別的成本中心、帳號(hào)、產(chǎn)品鏈或它們的結(jié)合指定預(yù)算控制 169。這些資產(chǎn)單位將被發(fā)送給 ERP系統(tǒng)中的資產(chǎn)管理模塊，轉(zhuǎn)變成可折舊的固定資產(chǎn) 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有? ERP項(xiàng)目是管理項(xiàng)目而非 IT項(xiàng)目– ERP系統(tǒng)的實(shí)施是對(duì)企業(yè)管理的根本變革– ERP系統(tǒng)實(shí)施的重點(diǎn)是觀念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)流程的重組和優(yōu)化，IT人員只是對(duì)系統(tǒng)的技術(shù)支持，管理人員，尤其是最高決策者 是實(shí)施工作的領(lǐng)導(dǎo)與主要參與者– 企業(yè)最高決策層對(duì) ERP系統(tǒng)要有深入的了解，對(duì)本企業(yè)存在的 問題有客觀的認(rèn)識(shí)，對(duì)新的系統(tǒng)的期望有清晰的描述，對(duì)管理的轉(zhuǎn)變要有合理的預(yù)期 ERP項(xiàng)目的指導(dǎo)思想 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有系統(tǒng)系統(tǒng)選擇選擇項(xiàng)項(xiàng) 目目 管管 理理需求需求分析分析系統(tǒng)系統(tǒng)實(shí)施實(shí)施第一階段第一階段 第二階段第二階段 第三階段第三階段轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 變變 促促 成成ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有對(duì)照系統(tǒng)對(duì)照系統(tǒng)選擇標(biāo)準(zhǔn)選擇標(biāo)準(zhǔn)分析系統(tǒng)分析系統(tǒng)功能功能關(guān)鍵功能關(guān)鍵功能優(yōu)先順序表優(yōu)先順序表逐項(xiàng)評(píng)分逐項(xiàng)評(píng)分評(píng)定候選評(píng)定候選系統(tǒng)總體系統(tǒng)總體符合程度符合程度確認(rèn)確認(rèn)選擇結(jié)果選擇結(jié)果軟件供應(yīng)商軟件供應(yīng)商系統(tǒng)功能系統(tǒng)功能介紹演示介紹演示系統(tǒng)選擇的一般過程 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有–– 項(xiàng)目各階段目標(biāo)按時(shí)按預(yù)算達(dá)到項(xiàng)目各階段目標(biāo)按時(shí)按預(yù)算達(dá)到–– 項(xiàng)目解決方案按時(shí)按預(yù)算提供項(xiàng)目解決方案按時(shí)按預(yù)算提供–– 項(xiàng)目提供了所有需要的功能項(xiàng)目提供了所有需要的功能–– 實(shí)施達(dá)到期望實(shí)施達(dá)到期望ERP項(xiàng)目成功的標(biāo)志 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有往往遺漏最重要最基礎(chǔ)的管理方面：– 85%的管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目從一開始就沒有對(duì)成本和時(shí)間達(dá)成共識(shí)。Capers Jones, 1996 ERP項(xiàng)目中為何需要項(xiàng)目管理 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有? 項(xiàng)目開始– 對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行深刻完整的回顧：? 需求分析（業(yè)務(wù)案例）? 項(xiàng)目范圍 和 內(nèi)容定義? 可行性 （管理層審閱以確認(rèn)進(jìn)行了充分的調(diào)整）? 總體項(xiàng)目方法和計(jì)劃– 識(shí)別關(guān)鍵的成功要素，收集用戶資料– 以 “ 項(xiàng)目合同 ” 的方式取得適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目授權(quán)和支持。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有? 項(xiàng)目執(zhí)行– 計(jì)劃的執(zhí)行包括成果遞交和文件編制– 信息溝通– 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)– 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和日常事務(wù)管理– 管理信息系統(tǒng)策略和架構(gòu)– 人力資源– 培訓(xùn)– 技術(shù)實(shí)施ERP項(xiàng)目管理－項(xiàng)目執(zhí)行 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有ERP項(xiàng)目管理－項(xiàng)目執(zhí)行衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)情況糾正措施實(shí)際表現(xiàn)與衡量標(biāo)準(zhǔn)?表現(xiàn)衡量標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃制訂 ！?良好的計(jì)劃有助于有效的項(xiàng)目管理！ 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有實(shí)施 ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析? 企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)–– 系統(tǒng)如果不符合政府法規(guī)和行業(yè)的要求，會(huì)招致違規(guī)行為系統(tǒng)如果不符合政府法規(guī)和行業(yè)的要求，會(huì)招致違規(guī)行為，特別在中國(guó)，財(cái)務(wù)軟件需要得到財(cái)政局的認(rèn)證，特別在中國(guó)，財(cái)務(wù)軟件需要得到財(cái)政局的認(rèn)證–– 項(xiàng)目如果不能按期完成，達(dá)到預(yù)期的效果，其負(fù)面效應(yīng)可項(xiàng)目如果不能按期完成，達(dá)到預(yù)期的效果，其負(fù)面效應(yīng)可能會(huì)導(dǎo)致股東、客戶或供應(yīng)商的不滿能會(huì)導(dǎo)致股東、客戶或供應(yīng)商的不滿–– 在項(xiàng)目實(shí)施過程中如果出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，像亞洲金融風(fēng)暴，在項(xiàng)目實(shí)施過程中如果出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，像亞洲金融風(fēng)暴，企業(yè)可能無法籌措到足夠的資金來維持項(xiàng)目的貫徹始終企業(yè)可能無法籌措到足夠的資金來維持項(xiàng)目的貫徹始終 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有實(shí)施 ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析? 決策信息風(fēng)險(xiǎn)決策信息風(fēng)險(xiǎn)–– 轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)? 管理觀念的轉(zhuǎn)變管理觀念的轉(zhuǎn)變ERP系統(tǒng)帶來的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來系統(tǒng)帶來的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來了整套先進(jìn)的管理思想了整套先進(jìn)的管理思想? 組織架構(gòu)的調(diào)整組織架構(gòu)的調(diào)整在流程改組中，會(huì)涉及到部門職能的重新劃分、崗位在流程改組中，會(huì)涉及到部門職能的重新劃分、崗位職責(zé)的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的改變、權(quán)利利益的重新分配職責(zé)的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的改變、權(quán)利利益的重新分配等復(fù)雜問題等復(fù)雜問題? 業(yè)績(jī)考評(píng)體系的轉(zhuǎn)變業(yè)績(jī)考評(píng)體系的轉(zhuǎn)變 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有? 評(píng)估組織人員對(duì)轉(zhuǎn)變的適應(yīng)程度? 建立明確的轉(zhuǎn)變觀念? 組成適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變架構(gòu)? 推廣雙向的交流方式? 領(lǐng)導(dǎo)才能和整體支持? 凝聚各方面的支持? 形成一致的企業(yè)文化和價(jià)值觀? 保證公正的業(yè)績(jī)管理和人事安排轉(zhuǎn)變促成的最佳經(jīng)驗(yàn) 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有演講完畢，謝謝觀看！