【正文】 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有? 評估組織人員對轉(zhuǎn)變的適應(yīng)程度? 建立明確的轉(zhuǎn)變觀念? 組成適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變架構(gòu)? 推廣雙向的交流方式? 領(lǐng)導(dǎo)才能和整體支持? 凝聚各方面的支持? 形成一致的企業(yè)文化和價值觀? 保證公正的業(yè)績管理和人事安排轉(zhuǎn)變促成的最佳經(jīng)驗 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有實施 ERP系統(tǒng)的風(fēng)險分析? 企業(yè)環(huán)境風(fēng)險企業(yè)環(huán)境風(fēng)險–– 系統(tǒng)如果不符合政府法規(guī)和行業(yè)的要求，會招致違規(guī)行為系統(tǒng)如果不符合政府法規(guī)和行業(yè)的要求，會招致違規(guī)行為，特別在中國，財務(wù)軟件需要得到財政局的認(rèn)證，特別在中國，財務(wù)軟件需要得到財政局的認(rèn)證–– 項目如果不能按期完成，達(dá)到預(yù)期的效果，其負(fù)面效應(yīng)可項目如果不能按期完成，達(dá)到預(yù)期的效果，其負(fù)面效應(yīng)可能會導(dǎo)致股東、客戶或供應(yīng)商的不滿能會導(dǎo)致股東、客戶或供應(yīng)商的不滿–– 在項目實施過程中如果出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)波動，像亞洲金融風(fēng)暴，在項目實施過程中如果出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)波動，像亞洲金融風(fēng)暴，企業(yè)可能無法籌措到足夠的資金來維持項目的貫徹始終企業(yè)可能無法籌措到足夠的資金來維持項目的貫徹始終 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有? 項目執(zhí)行– 計劃的執(zhí)行包括成果遞交和文件編制– 信息溝通– 項目結(jié)構(gòu)– 項目財務(wù)管理和日常事務(wù)管理– 管理信息系統(tǒng)策略和架構(gòu)– 人力資源– 培訓(xùn)– 技術(shù)實施ERP項目管理－項目執(zhí)行 169。Capers Jones, 1996 ERP項目中為何需要項目管理 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有–– 項目各階段目標(biāo)按時按預(yù)算達(dá)到項目各階段目標(biāo)按時按預(yù)算達(dá)到–– 項目解決方案按時按預(yù)算提供項目解決方案按時按預(yù)算提供–– 項目提供了所有需要的功能項目提供了所有需要的功能–– 實施達(dá)到期望實施達(dá)到期望ERP項目成功的標(biāo)志 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有系統(tǒng)系統(tǒng)選擇選擇項項 目目 管管 理理需求需求分析分析系統(tǒng)系統(tǒng)實施實施第一階段第一階段 第二階段第二階段 第三階段第三階段轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 變變 促促 成成ERP系統(tǒng)的實施過程 169。這些資產(chǎn)單位將被發(fā)送給 ERP系統(tǒng)中的資產(chǎn)管理模塊，轉(zhuǎn)變成可折舊的固定資產(chǎn) 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有ERP系統(tǒng)功能介紹 ? 財務(wù)管理總帳管理 應(yīng)收帳管理 應(yīng)付帳管理? 聯(lián)機(jī)收帳功能? 任意定義用戶的應(yīng)收款報告周期? 在線輸入顧客數(shù)據(jù)? 客戶信息快速輸入功能? 客戶信息可以從其它系統(tǒng)中導(dǎo)入的方式? 系統(tǒng)支持文件進(jìn)行分類管理? 靈活的開票程序? 自動轉(zhuǎn)賬? 對收款自動進(jìn)行帳務(wù)處理 集團(tuán)財務(wù)合并? 支持報表合并和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移? 提供數(shù)據(jù)映射規(guī)則? 自動生成抵消分錄? 現(xiàn)金流量控制? 可以記錄重要的供應(yīng)商信息? 管理發(fā)票和付款處理? 系統(tǒng)選項和故障排除? 自動付款功能? 系統(tǒng)提 供了靈活的付款預(yù)設(shè)項允許設(shè)置應(yīng)付帳系統(tǒng)? 用多幣種報告業(yè)績? 提供制定有效的付款決策所需的信息? 制定全方位的預(yù)算? 特種分類帳設(shè)計? 各種不同的憑證產(chǎn)生方式? 立即糾正任何數(shù)據(jù)? 總分類帳程序設(shè)計的靈活 169。集成能力更強(qiáng)，其設(shè)計適應(yīng)于全球運作。? 閉環(huán)閉環(huán) MRP（（ 70－－ 80年代）年代） 在在 MRP的基礎(chǔ)上，集成了粗能力計劃、能的基礎(chǔ)上，集成了粗能力計劃、能 力需求計劃、生產(chǎn)和采購，形成反饋，力需求計劃、生產(chǎn)和采購，形成反饋， 構(gòu)成封閉的循環(huán)構(gòu)成封閉的循環(huán)。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有ERP 是是 Enterprise Resources Planning（（ 企業(yè)資源計劃）企業(yè)資源計劃）的縮寫，最初是由美國的的縮寫，最初是由美國的 Gartner Group 公司在公司在 90年代初提年代初提出的。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有未來的企業(yè)，必須能及時對客戶的需求作出響應(yīng)。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有科龍面臨的外部挑戰(zhàn)邁進(jìn)邁進(jìn) 21世紀(jì)，全球行業(yè)和市場的內(nèi)容不斷地發(fā)生轉(zhuǎn)變，同樣影響到中國企世紀(jì)，全球行業(yè)和市場的內(nèi)容不斷地發(fā)生轉(zhuǎn)變，同樣影響到中國企業(yè)的生存和發(fā)展，科龍在新的經(jīng)濟(jì)形式下所面臨的主要外部挑戰(zhàn)：業(yè)的生存和發(fā)展，科龍在新的經(jīng)濟(jì)形式下所面臨的主要外部挑戰(zhàn)：? 全球一體化全球一體化 投資經(jīng)營日趨無國界化投資經(jīng)營日趨無國界化? 中國加入世界貿(mào)易組織中國加入世界貿(mào)易組織 全面開放國內(nèi)市場，企業(yè)面臨進(jìn)口產(chǎn)品的全全面開放國內(nèi)市場，企業(yè)面臨進(jìn)口產(chǎn)品的全 競爭競爭? 政府機(jī)構(gòu)改革和轉(zhuǎn)換機(jī)制政府機(jī)構(gòu)改革和轉(zhuǎn)換機(jī)制 企業(yè)必須順應(yīng)變革，努力完善自身職能企業(yè)必須順應(yīng)變革，努力完善自身職能? 知識經(jīng)濟(jì)知識經(jīng)濟(jì) 知識成為競爭戰(zhàn)略中的重要組成部分知識成為競爭戰(zhàn)略中的重要組成部分? 新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)新技術(shù)的不斷涌現(xiàn) 市場競爭激烈，迫使企業(yè)以最短時間更新產(chǎn)品市場競爭激烈，迫使企業(yè)以最短時間更新產(chǎn)品? 因特網(wǎng)的發(fā)展因特網(wǎng)的發(fā)展 加快了市場的信息交流，改變了傳統(tǒng)的交易方加快了市場的信息交流，改變了傳統(tǒng)的交易方式式 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有信息技術(shù)在企業(yè)管理中所處的地位企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和績效評估三個元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能達(dá)成全面和績效評估三個元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能達(dá)成全面提升管理水平的目標(biāo)。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有? 報價、競價管理混亂? 銷售流程的低效（成本、時間、質(zhì)量）? 客戶管理服務(wù)不到位? 客戶的流失 結(jié)算結(jié)算采購采購 生產(chǎn)生產(chǎn) 銷售銷售 倉庫倉庫管理管理企業(yè)管理難題 169。供應(yīng)商供應(yīng)商 制造商制造商 分銷商分銷商 零售商零售商 最終客戶最終客戶及時、準(zhǔn)確、無紙化信息流及時、準(zhǔn)確、無紙化信息流及時、準(zhǔn)確、無紙化信息流及時、準(zhǔn)確、無紙化信息流信息技術(shù)是科龍必需的戰(zhàn)略管理工具 169。利用物料清單、庫存數(shù)物料需求計劃。? ERP（（ 90年代－至今）年代－至今） 企業(yè)資源計劃。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有采購定單 生產(chǎn)定單 客戶定單制造資源 部件和物料需求 ? 資金需求 ? 何時生產(chǎn) ? 何時采購 ? 人和設(shè)備的能力需求 ?制造對象 制造什么 ? 制造多少 ? 何時制造 ?ERP能幫助企業(yè)解決以下問題 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有ERP系統(tǒng)功能介紹? 銷售管理銷售單據(jù)的錄入 其它方面的銷售管理銷售單據(jù)的控制? 單據(jù)錄入界面提供大量的缺省值? 允許用戶從已有的單據(jù)的內(nèi)容拷貝至當(dāng)前正在處理的單據(jù)? 實時了解現(xiàn)有庫存量，用戶可以獲知其承諾量（Availabletopromise）以及相應(yīng)的日期? 定義訂單狀態(tài)的轉(zhuǎn)換流程? 設(shè)置各狀態(tài)間的先后控制關(guān)系? 訂單類型進(jìn)行統(tǒng)一管理? 自動應(yīng)用預(yù)先定義的定價與折扣策略? 實時的客戶信用控制? 可以設(shè)置不同的使用等級? 允許企業(yè)將從供應(yīng)商處采購的貨物，直接運送至企業(yè)的客戶處，而不中轉(zhuǎn)經(jīng)過自己的倉庫? 提供對多貨幣銷售體系的支持? 支持單件開單與組合開單方式? 支持企業(yè)內(nèi)部的銷售和采購行為? 使用權(quán)限的設(shè)置? 支持從其它數(shù)據(jù)源導(dǎo)入數(shù)據(jù) 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有? 企業(yè)高級管理層的角色與責(zé)任定位– ERP項目需要企業(yè)高層管理的承諾，給予項目足夠的重視– 實施 ERP系統(tǒng)必須由企業(yè)一、二把手參加項目領(lǐng)導(dǎo)委員會， 對企業(yè)流程重組和重大業(yè)務(wù)流程的改變進(jìn)行決策? ERP系統(tǒng)只是一種工具，而不是神燈– 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)對 ERP系統(tǒng)要有科學(xué)的預(yù)期， ERP系統(tǒng)是體現(xiàn)現(xiàn)代管理思想的管理工具， ERP系統(tǒng)對企業(yè)的發(fā)揮作用受 ERP軟件，企業(yè)內(nèi)外部因素的影響，不是萬能的