某航空公司企業(yè)戰(zhàn)略實施培訓課件-免費閱讀
【正文】 美國大陸航空于 2023 年 10 月 24 日完成最后一班預定航班的飛行后退出天合聯(lián)盟。 ? 亞洲市場潛力 ? 目前， 亞洲的航空旅行需求已使該地區(qū)成為世界上最大、最賺錢、增長速度最快的市場，旅行市場需求膨脹使得客機訂單也會大幅增加，并創(chuàng)造成千上萬個相關(guān)工作崗位 。 ?做一定職務意向調(diào)查，以此機會調(diào)查有變更職務意向的人才，給他們更大的發(fā)展機會和空間。繼續(xù)銷售。大陸航空和美聯(lián)航在之前就有過不停程度上的合作（又同屬星空聯(lián)盟）在組織結(jié)構(gòu)和部門上有一定的相似。 外部管理戰(zhàn)略匹配： 大陸航空一開始定位和一直以來的希望都是作為先行者。兩家公司并不矛盾并且都具有一定的管理人才和經(jīng)驗。 ? 航空業(yè)已飽受低價競爭、恐怖襲擊威脅、燃料價格波動以及生產(chǎn)力過剩等打擊，而眼下因經(jīng)濟下滑陷入低谷的美國航空業(yè)正在復蘇，新一輪整合將令其獲得運營必需的穩(wěn)定力。將一些需要高成本研究的技術(shù)交給并購后的總公司，以此來減輕財務上的壓力。 分析： 由以上美國大陸航空公司資源的分析可看出大陸航空公司的主要問題是財務危機。美國大陸航空公司企業(yè)戰(zhàn)略實施 小組成員： 賀立娜 曹若涵 孫莉惠 劉亞賢 韓雪成 目錄 ?企業(yè)資源與并購戰(zhàn)略 ?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與并購戰(zhàn)略 ?企業(yè)組織文化與并購戰(zhàn)略 ?企業(yè)戰(zhàn)略變革方案 ?企業(yè)國際化戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略的途徑 ?自學提問 企業(yè)資源與并購戰(zhàn)略 美國大陸航空公司資源 ： 公司擁有 科學有效的員工激勵機制 良好的上下級溝通模式 ： 公司自 1983年尋求破產(chǎn)保護后，一直存在財務方面的危機， 1997年略有好轉(zhuǎn)，2023年后，凈利潤維持在負值。人員和飛機的眾多，開發(fā)新產(chǎn)品的研究成本，都使得大陸航空公司常年入不敷出。 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與并購戰(zhàn)略 美國大陸航空公司組織結(jié)構(gòu)圖 董事會 財務顧問 總裁 法律顧問 執(zhí)行副總裁 人力資源副總裁 總工程師 生產(chǎn)副總裁 財務規(guī)劃、分析副總裁 營銷副總裁 營運副總裁 采購 網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略部門 多樣化部門 貨運服務部 運行控制中心 飛行 政府事務 北美地區(qū) 大陸地區(qū) 亞洲地區(qū) 歐洲地區(qū) 美國大陸航空公司的組織結(jié)構(gòu)圖為混合型：主體為職能型組織結(jié)構(gòu)，小部分為以地區(qū)劃分的組織結(jié)構(gòu)。 美國大陸航空公司最終選擇并購戰(zhàn)略 合并后公司的組織結(jié)構(gòu) 董事會 法律顧問 聯(lián)合總裁兼首席執(zhí)行官 執(zhí)行副總裁、總顧問、董事會秘書 執(zhí)行副總裁人力資源 勞動關(guān)系高級副總裁 執(zhí)行副總裁通信和政府事務
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