生產(chǎn)運(yùn)作管理-7生產(chǎn)計(jì)劃(完整版)
【正文】 (4 )+1000 (6) 維持庫存費(fèi) (6 元 ) ( 月初庫存量 + 月末庫存量 )/2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 10 9 13 0 151 171 191 211 230 252 2,0 24 4,1 45 6,2 66 8,2 90 10 ,50 8 12 ,53 2 14 ,55 6 16 , 484 18 ,41 2 20 ,34 0 22 ,17 2 24 ,29 3 1,6 00 3,0 00 4,2 00 5,2 00 6,2 00 8,7 00 11 ,20 0 13 ,70 0 16 ,70 0 19 ,70 0 22 ,20 0 24 ,20 0 1,4 24 2,1 45 3,0 66 4,0 90 4,8 08 4,8 32 4,3 56 3,7 84 2,7 12 1,6 40 97 2 1,0 93 7,2 72 10 ,70 7 15 ,63 3 21 ,46 8 26 ,69 4 28 ,92 0 27 ,56 4 24 ,42 0 19 ,48 8 13 ,05 6 7,8 36 6,1 95 38 一種混合策略 混合策略可以多種多樣。假設(shè)生產(chǎn)中無廢品和返工。 – 方法： ? 加班加點(diǎn) ? 增減勞動人數(shù) ? 轉(zhuǎn)包外購 ? 改變 “ 自制還是外購 ” 的決策 29 處理非均勻需求的策略 (續(xù) ) ? 改變生產(chǎn)率 (續(xù) )： – 優(yōu)點(diǎn)： ? 市場適應(yīng)性好； ? 庫存費(fèi)用較低。 ※ 注意： ①由于需求不均勻，即使總量上平衡，但某段時間內(nèi)負(fù)荷仍可能超過能力。不同的產(chǎn)品組合，表現(xiàn)出來的生產(chǎn)能力不一樣。 ? 意義 – 生產(chǎn)運(yùn)營能力的測定與分析是測定生產(chǎn)計(jì)劃的基本依據(jù)之一； – 生產(chǎn)運(yùn)營能力的利用程度及效率的發(fā)揮是評價生產(chǎn)計(jì)劃工作效率的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，它決定著企業(yè)未來的經(jīng)營成效。1 第 7章 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 計(jì)劃管理的一般概念 ? 綜合計(jì)劃策略 ? MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ? MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ? 收入管理 2 第一節(jié) 計(jì)劃管理的一般概念 ? 計(jì)劃是管理的首要職能 – 計(jì)劃的作用 ? 計(jì)劃是組織的前提 ? 計(jì)劃是指揮的依據(jù) ? 計(jì)劃是協(xié)調(diào)的工具 ? 計(jì)劃是控制的標(biāo)準(zhǔn) – 計(jì)劃管理過程（ PDCA） ? 編制計(jì)劃（ Plan） ? 執(zhí)行計(jì)劃 （ Do） ? 檢查計(jì)劃完成情況 （ Check） ? 改進(jìn) （ Act） 3 一、企業(yè)計(jì)劃的層次和職能計(jì)劃之間的關(guān)系 (一 )計(jì)劃的層次 戰(zhàn)略層 戰(zhàn)術(shù)層 作業(yè)層 4 不同層次計(jì)劃的特點(diǎn) 短（月、旬、周） 細(xì)（工作日、 ? 分） 車間、工段、班組 詳細(xì) 低 低層、車間領(lǐng)導(dǎo) 日常活動處理 中（一年） 中（月、季） 工廠 綜合 中 部門領(lǐng)導(dǎo) 資源利用 長（ ≥ 5年） 粗（年） 企業(yè)、公司 高度綜合 高 高層領(lǐng)導(dǎo) 資源獲取 計(jì) 劃 期 時間單位 空間范圍 詳細(xì)程度 不確定性 管理層次 特 點(diǎn) 作業(yè)層 戰(zhàn)術(shù)層 戰(zhàn)略層 從上表中可以看出，從戰(zhàn)略層到作業(yè)層，計(jì)劃期越來越短，計(jì)劃的時間單位越來越細(xì)，覆蓋空間越來越小，計(jì)劃內(nèi)容越來越詳細(xì)，計(jì)劃中的不確定性越來越小。 14 生產(chǎn)能力的分類 ? 生產(chǎn)能力有設(shè)計(jì)能力、查定能力和現(xiàn)實(shí)能力之分。 – 大量生產(chǎn)，品種單一，可用具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力； – 對于成批生產(chǎn)，品種數(shù)少，可用 代表產(chǎn)品 表示生產(chǎn)能力； – 對于多品種生產(chǎn)，則只能以 假定產(chǎn)品 表示生產(chǎn)能力。 ②無論作業(yè)計(jì)劃安排得如何好，機(jī)床的空閑是不可避免 多品種生產(chǎn)條件下，可用代表產(chǎn)品數(shù)或假定產(chǎn)品數(shù)進(jìn)行比較，由于計(jì)算比較復(fù)雜，用臺時數(shù)計(jì)算更方便。 – 缺點(diǎn)： ? 生產(chǎn)不均衡； ? 不利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定； ? 要經(jīng)常調(diào)整設(shè)備和人力。為了應(yīng)付需求波動，有 1000件產(chǎn)品作為安全庫存。考慮到需求的變化， 在前一段時間采取相對低的均勻生產(chǎn)率 ， 在后一段時間采取相對高的均勻生產(chǎn)率。 143=，需 20247。 分配各季各月產(chǎn)量的方式： – ①均勻分配方式。 44 成批生產(chǎn)企業(yè) 品種較多 ， 各種產(chǎn)品產(chǎn)量多少相差較大 ， 不能采用大量大批生產(chǎn)企業(yè)的方式安排生產(chǎn) 。 ? 要考慮的因素：能否生產(chǎn)用戶提出的產(chǎn)品、生產(chǎn)能力夠不夠、交貨期能否滿足、價格是否可以接受。其余符號同前。 其余符號同前 。 對于單件小批量生產(chǎn)，由于產(chǎn)品的獨(dú)特性，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備周期和制造周期也難以估計(jì)。 完全按顧客要求定交貨期的情況也較少。在顧客心里可能還有一個 最高可以接受的價格Pcmax和 最遲的交貨時間 Dcmax。 ② 對于產(chǎn)量大 ， 季節(jié)性需求變動小的產(chǎn)品 ， 可按 “ 細(xì)水長流 ” 方式安排 。這種方式適用于需求穩(wěn)定，生產(chǎn)自動化程度較高的情況。因此， 9月初要雇 71人，每天可生產(chǎn) 271 8247。 4月初需生產(chǎn) 1600件，每天需生產(chǎn) 。設(shè)每年的需求類型相同。任務(wù)重的時候多雇職工，反之少雇職工 ? 非專業(yè)性工作可行，反之不可行 ? 解雇職工會受到法律限制和工會、職工的反對 ? 職工為最重要的競爭資源，而不是一種可變成本 – 利用半時職工 ? “ 鐘點(diǎn)工 ” ? 混合策略： – 既考慮需求的變動性，又考慮生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。 – 當(dāng)負(fù)荷 生產(chǎn)能力時，應(yīng)采取措施：擴(kuò)大生產(chǎn)能力、加班加點(diǎn)、轉(zhuǎn)包、調(diào)整任務(wù)。 KFSFSFMTT??????00M以代表產(chǎn)品為計(jì)量單位表示的生產(chǎn)能力 F某產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量 S某產(chǎn)品單位產(chǎn)品臺時定額 T0代表產(chǎn)品單位產(chǎn)品臺時定額 K換算系數(shù) 19 例：設(shè)有 A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃年產(chǎn)量和各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺時定額如下表，將
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