【正文】 且盡量不解雇員工。公司目前有。n 該公司的員工都具有多種技能，可以輪換工作，公司根據(jù)該公司的員工都具有多種技能，可以輪換工作，公司根據(jù)經(jīng)驗(yàn)測(cè)定：制造一部割草機(jī)需要經(jīng)驗(yàn)測(cè)定：制造一部割草機(jī)需要 ，除雪機(jī)則人工小時(shí)，除雪機(jī)則需要需要 ，兩種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求幾乎是相反的。n Master公司預(yù)估在本年度結(jié)束時(shí)公司預(yù)估在本年度結(jié)束時(shí)除雪機(jī) 割草機(jī)庫(kù)存（臺(tái)） 4500 500庫(kù)存成本（ $ /期） 10 8制造成本（ $ ） 110 95出貨價(jià)格（ $ ） 250 210n 市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)根據(jù)此價(jià)格與過(guò)去的銷售量估計(jì)下一年度市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)根據(jù)此價(jià)格與過(guò)去的銷售量估計(jì)下一年度各期的需求量如下表和圖。長(zhǎng)期計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃短期計(jì)劃產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平現(xiàn)有資源條件下確定產(chǎn)品品種，產(chǎn)量，員工，產(chǎn)成品庫(kù)存等生產(chǎn)進(jìn)度控制，人員班次安排，質(zhì)量控制戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層時(shí)間性不同的計(jì)劃層次的計(jì)劃內(nèi)容也存在很大差異。、改建和擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量。種技術(shù)的、組織的措施的效果來(lái)確定的。 （（ 2）正在修理安裝或正等待修理安裝的機(jī)器設(shè)備。（二）固定資產(chǎn)的工作時(shí)間（二）固定資產(chǎn)的工作時(shí)間 是指機(jī)器設(shè)備的全部是指機(jī)器設(shè)備的全部 有效工作時(shí)間有效工作時(shí)間 和生產(chǎn)面積的全部利用時(shí)間和生產(chǎn)面積的全部利用時(shí)間。是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)。１）以Ａ為代表產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量如表所示，請(qǐng)核算該銑床組１）以Ａ為代表產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量如表所示，請(qǐng)核算該銑床組生產(chǎn)能力?！　?　是在各生產(chǎn)單位能力　是在各生產(chǎn)單位能力 綜合平衡綜合平衡 的基礎(chǔ)上確定的。Ⅱ ：及早抓好新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研制。擴(kuò)大生產(chǎn)能力時(shí)需注意的問(wèn)題：擴(kuò)大生產(chǎn)能力時(shí)需注意的問(wèn)題：①① 保持生產(chǎn)系統(tǒng)平衡的靈活性保持生產(chǎn)系統(tǒng)平衡的靈活性能力平衡：本階段的產(chǎn)出能恰好完全滿足下一階段的投入能力平衡：本階段的產(chǎn)出能恰好完全滿足下一階段的投入要求。學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線又稱為經(jīng)驗(yàn)曲線，是指在大量生產(chǎn)周期學(xué)習(xí)曲線又稱為經(jīng)驗(yàn)曲線，是指在大量生產(chǎn)周期中，隨著生產(chǎn)產(chǎn)量的增加，單件產(chǎn)品的制造工中，隨著生產(chǎn)產(chǎn)量的增加，單件產(chǎn)品的制造工時(shí)逐漸減少的一種變化曲線時(shí)逐漸減少的一種變化曲線1936年美國(guó)康乃爾年美國(guó)康乃爾 (Cornell)大學(xué)的萊特博士首先大學(xué)的萊特博士首先在航空科學(xué)期刊上發(fā)表了有關(guān)學(xué)習(xí)曲線的文章在航空科學(xué)期刊上發(fā)表了有關(guān)學(xué)習(xí)曲線的文章學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線 – – – – – –0 – | | | | | |50 100 150 200 250 300累積產(chǎn)量單件產(chǎn)品的加工時(shí)間 (hr)學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)周期標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間學(xué)習(xí)曲線的數(shù)學(xué)形式學(xué)習(xí)曲線的數(shù)學(xué)形式起的某一種單一產(chǎn)品。期（出產(chǎn)進(jìn)度安排）。第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計(jì)劃，而預(yù)定計(jì)劃也向后延一個(gè)階段。計(jì)劃期計(jì)劃期216。日需求量月的情況。需求。每天生產(chǎn) 38件的產(chǎn)品，則需要件的產(chǎn)品，則需要 （個(gè)工人（可以考慮用可以考慮用 7個(gè)全日制工人和一個(gè)非全日制工人）。下表列出了有關(guān)計(jì)算及計(jì)劃 3的總的總成本。n MPS項(xiàng)目：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中間層的項(xiàng)目：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中間層的 關(guān)鍵零部件關(guān)鍵零部件 。產(chǎn)品。計(jì)算各時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃接收量和預(yù)計(jì)可用量。所考慮的時(shí)區(qū)即是這個(gè)時(shí)區(qū)的累計(jì)可簽約量。n 計(jì)算、計(jì)算 ATPn 第一期的第一期的 ATP值等于值等于 期初庫(kù)存期初庫(kù)存 加加 當(dāng)期的當(dāng)期的 MPS量再減量再減去直至下一期（不包括當(dāng)期）去直至下一期（不包括當(dāng)期） MPS量到達(dá)為止的量到達(dá)為止的 全全部客戶訂貨累計(jì)總量部客戶訂貨累計(jì)總量 ；；n其余各期的其余各期的 ATP值等于值等于 當(dāng)期的當(dāng)期的 MPS量減去從當(dāng)期直量減去從當(dāng)期直至下一期（不包括當(dāng)期）至下一期（不包括當(dāng)期） MPS量到達(dá)為止的量到達(dá)為止的 全部客全部客戶訂貨累計(jì)總量戶訂貨累計(jì)總量 。 主生產(chǎn)計(jì)劃編制的技巧主生產(chǎn)計(jì)劃編制的技巧 n 1．主生產(chǎn)計(jì)劃與綜合計(jì)劃的連接．主生產(chǎn)計(jì)劃與綜合計(jì)劃的連接n 在實(shí)際的主生產(chǎn)計(jì)劃制定中，是以綜合計(jì)劃所確定的生產(chǎn)在實(shí)際的主生產(chǎn)計(jì)劃制定中，是以綜合計(jì)劃所確定的生產(chǎn)量而不是市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)來(lái)計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃量。生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告。n 某產(chǎn)品類的生產(chǎn)規(guī)劃總生產(chǎn)量中預(yù)期分配到該項(xiàng)產(chǎn)品的部分，其計(jì)算某產(chǎn)品類的生產(chǎn)規(guī)劃總生產(chǎn)量中預(yù)期分配到該項(xiàng)產(chǎn)品的部分，其計(jì)算通常使用百分比計(jì)劃清單來(lái)分解生產(chǎn)規(guī)劃。都是由若干基本組件和一些通用部件組成。范例（續(xù)）范例（續(xù)） 三個(gè)計(jì)劃的比較三個(gè)計(jì)劃的比較計(jì)劃 2是成本最低的計(jì)劃一、主生產(chǎn)計(jì)劃的定義一、主生產(chǎn)計(jì)劃的定義 n 主生產(chǎn)計(jì)劃是按時(shí)間段來(lái)確定各種獨(dú)立需主生產(chǎn)計(jì)劃是按時(shí)間段來(lái)確定各種獨(dú)立需求的物料（即產(chǎn)成品和備品備件等）的需求的物料（即產(chǎn)成品和備品備件等）的需求數(shù)量和需求時(shí)間，是綜合計(jì)劃的分解和求數(shù)量和需求時(shí)間，是綜合計(jì)劃的分解和細(xì)化。每月其余需求由轉(zhuǎn)包來(lái)實(shí)現(xiàn)。前工作或閑余時(shí)間，沒(méi)有后備存貨，沒(méi)有轉(zhuǎn)包?？赏ㄟ^(guò)期望需求除以月工作日數(shù)得到。目的：以最少的勞動(dòng)力和物質(zhì)消耗，獲得最好的經(jīng)濟(jì)收益。年度計(jì)劃一般以一季為一個(gè)滾動(dòng)期；五年或五年以上計(jì)劃以一。綜合生產(chǎn)計(jì)劃的核心：品種、產(chǎn)量。和他們想要提供的全面生產(chǎn)能力。解決不平衡問(wèn)題的措施：解決不平衡問(wèn)題的措施：u 增大瓶頸的生產(chǎn)能力增大瓶頸的生產(chǎn)能力u 預(yù)留緩沖庫(kù)存預(yù)留緩沖庫(kù)存u 增加生產(chǎn)單元增加生產(chǎn)單元②② 生產(chǎn)能力擴(kuò)容的頻率。Ⅳ ：承接臨時(shí)外協(xié)或來(lái)料加工任務(wù)，也可提前進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。 　　　　 ①① 各基本生產(chǎn)車(chē)間能力的平衡：各基本生產(chǎn)車(chē)間能力的平衡：　　　Ａ）以主要生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力作為企業(yè)生產(chǎn)能力的依據(jù)－　　?。粒┮灾饕a(chǎn)單位的生產(chǎn)能力作為企業(yè)生產(chǎn)能力的依據(jù)－ 價(jià)值最高價(jià)值最高 。２）假設(shè)三種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不相似，以假定產(chǎn)品為單位計(jì)算銑床２）假設(shè)三種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不相似，以假定產(chǎn)品為單位計(jì)算銑床組的生產(chǎn)能力組的生產(chǎn)能力產(chǎn)品名稱 計(jì)劃產(chǎn)量 /臺(tái) 單位產(chǎn)品銑床臺(tái)時(shí)定額 /臺(tái)時(shí)Ａ 2023 ２０Ｂ １０００ ２５Ｃ １２００ １５? 有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)系，使之發(fā)揮出最大的綜合作用。 （（ 3）因生產(chǎn)任務(wù)不足、變化或其它非正常原因暫時(shí)）因生產(chǎn)任務(wù)不足、變化或其它非正常原因暫時(shí)停止不用的機(jī)器設(shè)備。編制年度生產(chǎn)計(jì)劃或生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃或生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí) ,則以則以 現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力為依據(jù)為依據(jù) .影響生產(chǎn)能力的因素、影響生產(chǎn)能力的因素 產(chǎn)品的品種、數(shù)量構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度、產(chǎn)品的品種、數(shù)量構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度、質(zhì)量要求、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化水平、設(shè)備的數(shù)量、性質(zhì)量要求、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化水平、設(shè)備的數(shù)量、性能及成套性、工藝加工方法、生產(chǎn)面積的大小、工廠的專業(yè)能及成套性、工藝加工方法、生產(chǎn)面積的大小、工廠的專業(yè)化組織水平、生產(chǎn)組織及勞動(dòng)組織形式、工人的勞動(dòng)熟練程化組織水平、生產(chǎn)組織及勞動(dòng)組織形式、工人的勞動(dòng)熟練程度及勞動(dòng)積極性等。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。力的總和。期別 割草機(jī) 除雪機(jī)1－ 2 12,000 16,0003－ 4 85,000 4,0005－ 6 80,000 07－ 8 32,000 5,0009－ 10 8,000 35,00011－ 12 3,000 45,000n Master公司向來(lái)采取保守的人事策略，要求在公司向來(lái)采取保守的人事策略，要求在需求量增加時(shí)盡量先采用加班策略，然后才考需求量增加時(shí)盡量先采用加班策略，然后才考慮增聘員工，而且盡量不解雇員工。n 本年度已近尾聲，公司準(zhǔn)備制定下一年度的綜合生產(chǎn)計(jì)劃本年度已近尾聲，公司準(zhǔn)備制定下一年度的綜合生產(chǎn)計(jì)劃，此計(jì)劃以，此計(jì)劃以 兩個(gè)月為一期兩個(gè)月為一期 。人工小時(shí)，兩種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求幾乎是相反的。各期的需求量如下表和圖。 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力n 廣義生產(chǎn)能力：廣義生產(chǎn)能力： 指設(shè)備能力、人員能力和管理能指設(shè)備能力、人員能力和管理能力的總和。 （（ 2）） 核定能力核定能力 是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時(shí)間以后是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時(shí)間以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。企業(yè)在編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí)企業(yè)在編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí) ,一般以一般以 設(shè)計(jì)能力設(shè)計(jì)能力 或或 核定能力核定能力 為依據(jù)為依據(jù) 。）正在修理安裝或正等待修理安裝的機(jī)器設(shè)備。 （全部日歷日數(shù)－節(jié)假日數(shù)）（全部日歷日數(shù)－節(jié)假日數(shù)） 每日制度工作小時(shí)數(shù)每日制度工作小時(shí)數(shù) T效效 =制度工作時(shí)間制度工作時(shí)間 (1 －設(shè)備修理停工率－設(shè)備修理停工率 ) 制度工作時(shí)間制度工作時(shí)間