【正文】 （三）企業(yè)的經(jīng)營管理水平（三）企業(yè)的經(jīng)營管理水平 管理的作用在于從時空上合理地組織協(xié)調(diào)各種相關(guān)因素的相互管理的作用在于從時空上合理地組織協(xié)調(diào)各種相關(guān)因素的相互關(guān)系，使之發(fā)揮出最大的綜合作用。 。生產(chǎn)能力。的基礎(chǔ)上確定的。Ⅲ ：采取合理的加班加點、臨時外協(xié)、協(xié)商推遲交貨期等措施，同時及早研究今后生產(chǎn)能力利用不足問題。要求。麥當(dāng)勞和肯德基快餐店并不關(guān)心需求是怎樣細(xì)分到自己麥當(dāng)勞和肯德基快餐店并不關(guān)心需求是怎樣細(xì)分到自己所提供的各種快餐類型，他們只關(guān)注全面的需求狀況所提供的各種快餐類型，他們只關(guān)注全面的需求狀況和他們想要提供的全面生產(chǎn)能力。u 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)明確、產(chǎn)品需求可預(yù)測、產(chǎn)品價格事先可定、顧客產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)明確、產(chǎn)品需求可預(yù)測、產(chǎn)品價格事先可定、顧客直接取貨直接取貨u 綜合生產(chǎn)計劃的核心：品種、產(chǎn)量。滾動期和計劃期、滾動期和計劃期①① 滾動期：修訂計劃的間隔時期，它通常等于執(zhí)行計劃的計劃期限滾動期：修訂計劃的間隔時期，它通常等于執(zhí)行計劃的計劃期限。滾動期滾動期基本原則基本原則 　　　　　　　　 近細(xì)遠(yuǎn)粗，近詳遠(yuǎn)略近細(xì)遠(yuǎn)粗，近詳遠(yuǎn)略●● 應(yīng)變性與嚴(yán)肅性應(yīng)變性與嚴(yán)肅性●● 連續(xù)性與穩(wěn)定性連續(xù)性與穩(wěn)定性●● 靈活性與指導(dǎo)性靈活性與指導(dǎo)性優(yōu)點優(yōu)點基本工作過程基本工作過程 　　預(yù)測－計劃－執(zhí)行－調(diào)整　　預(yù)測－計劃－執(zhí)行－調(diào)整生產(chǎn)計劃的線性規(guī)劃模型生產(chǎn)計劃的線性規(guī)劃模型產(chǎn)量優(yōu)化需要考慮多方面的約束，可以采用線性規(guī)劃方法進(jìn)行優(yōu)化。日需求量可通過期望需求除以月工作日數(shù)得到。有關(guān)成本信息有關(guān)成本信息范例（續(xù)）范例（續(xù)） ____計劃計劃 1分析分析假設(shè)假設(shè) ：： 每天生產(chǎn)每天生產(chǎn) 50單位產(chǎn)品，有穩(wěn)定的勞動力，無超時單位產(chǎn)品，有穩(wěn)定的勞動力，無超時工作或閑余時間，沒有后備存貨，沒有轉(zhuǎn)包。個全日制工人和一個非全日制工人）。成本。 n 在為庫存而生產(chǎn)（在為庫存而生產(chǎn)（ MTS）的公司）的公司n 很多種原材料和部件制造出少量品種的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品很多種原材料和部件制造出少量品種的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品n MPS項目：項目： 產(chǎn)品產(chǎn)品n 在為訂單而裝配（在為訂單而裝配（ ATO）的公司）的公司n 產(chǎn)品是一個系列，結(jié)構(gòu)相同，表現(xiàn)為模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品是一個系列，結(jié)構(gòu)相同，表現(xiàn)為模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都是由若干基本組件和一些通用部件組成。主生產(chǎn)計劃的編制步驟主生產(chǎn)計劃的編制步驟 n 1. 根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計劃清單根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計劃清單 確定對每個最終項目的生產(chǎn)預(yù)測確定對每個最終項目的生產(chǎn)預(yù)測 。n 第第 K+1時區(qū)的預(yù)計可用量時區(qū)的預(yù)計可用量 =第第 K時區(qū)預(yù)計可用量時區(qū)預(yù)計可用量 +第第 K+1時區(qū)主生產(chǎn)計劃時區(qū)主生產(chǎn)計劃接收量接收量 第第 K+1時區(qū)的總需求量時區(qū)的總需求量 (K=0,1,……) n 第第 0時區(qū)預(yù)計可用量時區(qū)預(yù)計可用量 =期初可用量期初可用量 n 4．用粗能力計劃評價主生產(chǎn)計劃備選方案的可行性，模擬選優(yōu)，給出主．用粗能力計劃評價主生產(chǎn)計劃備選方案的可行性，模擬選優(yōu)，給出主生產(chǎn)計劃報告。 一般，主生產(chǎn)計劃員首先根據(jù)總需求量、ATP、預(yù)計可用量和時界策略來制定主生產(chǎn)計劃，然后，當(dāng)新的操作數(shù)據(jù)產(chǎn)生時， 再對主生產(chǎn)計劃進(jìn)行維護。n 核定、答復(fù)顧客新來的訂單、核定、答復(fù)顧客新來的訂單n 修改主生產(chǎn)計劃（、修改主生產(chǎn)計劃（ MPS））訂單序號 訂貨量（個） 交貨時間（周序號） 1 5 2 2 24 3 3 38 5 期初庫存 45 生產(chǎn)批量： 80 4月 5月 周次 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)計 20 20 20 20 40 40 40 40顧客訂貨 23 15 8 4 0 0 0 0現(xiàn)有庫存量 22 2 62 42 2 42 2 42 MPS 量 0 0 80 0 0 80 0 80ATP量 7 68 8045+0(23+15)=7期初庫存 45 生產(chǎn)批量： 80 4月 5月 周次 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)計 20 20 20 20 40 40 40 40顧客訂貨 23 15 8 4 0 0 0 0現(xiàn)有庫存量 22 2 62 42 2 42 2 42 MPS 量 0 0 80 0 0 80 0 80ATP量 7 68 80如果滿足訂單 1？5個，第 2周期初庫存 45 生產(chǎn)批量： 80 4月 5月 周次 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)計 20 20 20 20 40 40 40 40顧客訂貨 23 20 32 4 38 0 0 0現(xiàn)有庫存量 22 2 50 30 10MPS 量 0 0 80 0 0ATP量 2 6 80滿足訂單 15個，第 2周滿足訂單 224個，第 3周滿足訂單 3？？38個，第 5周