【正文】 一般，主生產(chǎn)計劃員首先根據(jù)總需求量、ATP、預(yù)計可用量和時界策略來制定主生產(chǎn)計劃，然后，當(dāng)新的操作數(shù)據(jù)產(chǎn)生時， 再對主生產(chǎn)計劃進(jìn)行維護。主生產(chǎn)計劃的編制步驟主生產(chǎn)計劃的編制步驟 n 1. 根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計劃清單根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計劃清單 確定對每個最終項目的生產(chǎn)預(yù)測確定對每個最終項目的生產(chǎn)預(yù)測 。成本。有關(guān)成本信息有關(guān)成本信息范例（續(xù)）范例（續(xù)） ____計劃計劃 1分析分析假設(shè)假設(shè) ：： 每天生產(chǎn)每天生產(chǎn) 50單位產(chǎn)品，有穩(wěn)定的勞動力，無超時單位產(chǎn)品，有穩(wěn)定的勞動力，無超時工作或閑余時間，沒有后備存貨，沒有轉(zhuǎn)包。滾動期滾動期基本原則基本原則 　　　　　　　　 近細(xì)遠(yuǎn)粗，近詳遠(yuǎn)略近細(xì)遠(yuǎn)粗，近詳遠(yuǎn)略●● 應(yīng)變性與嚴(yán)肅性應(yīng)變性與嚴(yán)肅性●● 連續(xù)性與穩(wěn)定性連續(xù)性與穩(wěn)定性●● 靈活性與指導(dǎo)性靈活性與指導(dǎo)性優(yōu)點優(yōu)點基本工作過程基本工作過程 　　預(yù)測－計劃－執(zhí)行－調(diào)整　　預(yù)測－計劃－執(zhí)行－調(diào)整生產(chǎn)計劃的線性規(guī)劃模型生產(chǎn)計劃的線性規(guī)劃模型產(chǎn)量優(yōu)化需要考慮多方面的約束，可以采用線性規(guī)劃方法進(jìn)行優(yōu)化。u 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)明確、產(chǎn)品需求可預(yù)測、產(chǎn)品價格事先可定、顧客產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)明確、產(chǎn)品需求可預(yù)測、產(chǎn)品價格事先可定、顧客直接取貨直接取貨u 綜合生產(chǎn)計劃的核心：品種、產(chǎn)量。Ⅲ ：采取合理的加班加點、臨時外協(xié)、協(xié)商推遲交貨期等措施，同時及早研究今后生產(chǎn)能力利用不足問題。生產(chǎn)能力。 （全部日歷日數(shù)－節(jié)假日數(shù)）（全部日歷日數(shù)－節(jié)假日數(shù)） 每日制度工作小時數(shù)每日制度工作小時數(shù) T效效 =制度工作時間制度工作時間 (1 －設(shè)備修理停工率－設(shè)備修理停工率 ) 制度工作時間制度工作時間（三）企業(yè)的經(jīng)營管理水平（三）企業(yè)的經(jīng)營管理水平 管理的作用在于從時空上合理地組織協(xié)調(diào)各種相關(guān)因素的相互管理的作用在于從時空上合理地組織協(xié)調(diào)各種相關(guān)因素的相互關(guān)系，使之發(fā)揮出最大的綜合作用。企業(yè)在編制長遠(yuǎn)規(guī)劃時企業(yè)在編制長遠(yuǎn)規(guī)劃時 ,一般以一般以 設(shè)計能力設(shè)計能力 或或 核定能力核定能力 為依據(jù)為依據(jù) 。 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力n 廣義生產(chǎn)能力：廣義生產(chǎn)能力： 指設(shè)備能力、人員能力和管理能指設(shè)備能力、人員能力和管理能力的總和。人工小時，兩種產(chǎn)品的市場需求幾乎是相反的。期別 割草機 除雪機1－ 2 12,000 16,0003－ 4 85,000 4,0005－ 6 80,000 07－ 8 32,000 5,0009－ 10 8,000 35,00011－ 12 3,000 45,000n Master公司向來采取保守的人事策略，要求在公司向來采取保守的人事策略，要求在需求量增加時盡量先采用加班策略，然后才考需求量增加時盡量先采用加班策略，然后才考慮增聘員工，而且盡量不解雇員工。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。 （（ 3）因生產(chǎn)任務(wù)不足、變化或其它非正常原因暫時）因生產(chǎn)任務(wù)不足、變化或其它非正常原因暫時停止不用的機器設(shè)備。有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 　　　　 ①① 各基本生產(chǎn)車間能力的平衡：各基本生產(chǎn)車間能力的平衡：　　?。粒┮灾饕a(chǎn)單位的生產(chǎn)能力作為企業(yè)生產(chǎn)能力的依據(jù)－　　?。粒┮灾饕a(chǎn)單位的生產(chǎn)能力作為企業(yè)生產(chǎn)能力的依據(jù)－ 價值最高價值最高 。解決不平衡問題的措施：解決不平衡問題的措施：u 增大瓶頸的生產(chǎn)能力增大瓶頸的生產(chǎn)能力u 預(yù)留緩沖庫存預(yù)留緩沖庫存u 增加生產(chǎn)單元增加生產(chǎn)單元②② 生產(chǎn)能力擴容的頻率。和他們想要提供的全面生產(chǎn)能力。年度計劃一般以一季為一個滾動期；五年或五年以上計劃以一?？赏ㄟ^期望需求除以月工作日數(shù)得到。每月其余需求由轉(zhuǎn)包來實現(xiàn)。都是由若干基本組件和一些通用部件組成。生產(chǎn)計劃報告。n 計算、計算 ATPn 第一期的第一期的 ATP值等于值等于 期初庫存期初庫存 加加 當(dāng)期的當(dāng)期的 MPS量再減量再減去直至下一期（不包括當(dāng)期）去直至下一期（不包括當(dāng)期） MPS量到達(dá)為止的量到達(dá)為止的 全全部客戶訂貨累計總量部客戶訂貨累計總量 ；；n其余各期的其余各期的 ATP值等于值等于 當(dāng)期的當(dāng)期的 MPS量減去從當(dāng)期直量減去從當(dāng)期直至下一期（不包括當(dāng)期）至下一期（不包括當(dāng)期） MPS量到達(dá)為止的量到達(dá)為止的 全部客全部客戶訂貨累計總量戶訂貨累計總量 。計算各時區(qū)的主生產(chǎn)計劃接收量和預(yù)計可用量。n MPS項目：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中間層的項目：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中間層的 關(guān)鍵零部件關(guān)鍵零部件 。每天生產(chǎn) 38件的產(chǎn)品，則需要件的產(chǎn)品，則需要 （個工人（可以考慮用可以考慮用 7個全日制工人和一個非全日制工人）。日需求量月的情況。第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計劃，而預(yù)定計劃也向后延一個階段。起的某一種單一產(chǎn)品。擴大生產(chǎn)能力時需注意的問題：擴大生產(chǎn)能力時需注意的問題：①① 保持生產(chǎn)系統(tǒng)平衡的靈活性保持生產(chǎn)系統(tǒng)平衡的靈活性能力平衡：本階段的產(chǎn)出能恰好完全滿足下一階段的投入能力平衡：本階段的產(chǎn)出能恰好完全滿足下一階段的投入要求?！　?　是在各生產(chǎn)單位能力　是在各生產(chǎn)單位能力 綜合平衡綜合平衡 的基礎(chǔ)上確定的。是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)。 （（ 2）正在修理安裝或正等待修理安裝的機器設(shè)備。、改建和擴建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量。n Master公司預(yù)估在本年度結(jié)束時公司預(yù)估在本年度結(jié)束時除雪機 割草機庫存（臺） 4500 500庫存成本（ $ /期） 10 8制造成本（ $ ） 110 95出貨價格（ $ ） 250 210n 市場營銷部門根據(jù)此價格與過去的銷售量估計下一年度市場營銷部門根據(jù)此價格與過去的銷售量估計下一年度各期的需求量如下表和圖。公司目前有。n 實際計算時的生產(chǎn)能力：實際計算時的生產(chǎn)能力： 企業(yè)在一定的生產(chǎn)組織企業(yè)在一定的生產(chǎn)組織技術(shù)條件下，在一定時期內(nèi)直接參與生產(chǎn)過程技術(shù)條件下，在一定時期內(nèi)直接參與生產(chǎn)過程 固固定資產(chǎn)和人力資源所能生產(chǎn)一定種類和一定質(zhì)量定資產(chǎn)和人力資源所能生產(chǎn)一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最高數(shù)量，或者所能加工處理一定原材料產(chǎn)品的最高數(shù)量，或者所能加工處理一定原材料的最大數(shù)量。度及勞動積極性等。二、二、 生產(chǎn)能力的核定生產(chǎn)能力的核定 （（ 一）意義一）意義 。? Ⅴ ：最理想的情況。綜合生產(chǎn)計劃編制步驟綜合生產(chǎn)計劃編制步驟確定計劃期內(nèi)的市場需求統(tǒng)籌安排，擬訂初步計劃方案綜合平衡分析是否可行計論修正，批準(zhǔn)實施其他計劃階段ＮＹ用戶直接訂單市場需求預(yù)測未來庫存計劃① 任務(wù)與計劃② 任務(wù)與物資③ 任務(wù)與勞動④ 任務(wù)與財務(wù)產(chǎn)品名稱（型號及規(guī)格）計算單位上年預(yù)計 計劃年度全年預(yù)計1－ 9月預(yù)計 全年一季二季三季四季備注甲 乙 1 2 3 4 5 6 7 8主要產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品外售維修配件……………………臺臺套550—80450—606035010014020—15030—160—50153—50工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量計劃表年度項 目 上 年預(yù) 計計 劃 年 度 計劃年為上年預(yù)計達(dá)到的 %備注全 年 一季二季三季四季甲 1 2 3 4 5 6 7 8一、總產(chǎn)值總計（不變價格）其中 :主要產(chǎn)品商品產(chǎn)值生產(chǎn)維修配件產(chǎn)值修理產(chǎn)值118119125111二、商品產(chǎn)值總計（現(xiàn)行價格）三、凈產(chǎn)值（現(xiàn)行價格）119118工業(yè)產(chǎn)值計劃表 年度 單位 :萬元 滾動計劃的特點、滾動計劃的特點 將整個計劃分為幾個階段，第一階段為將整個計劃分為幾個階段，第一階段為 執(zhí)行計劃執(zhí)行計劃 ，后幾個階，后幾個階段為段為預(yù)定計劃預(yù)定計劃 。生產(chǎn)計劃的圖表法生產(chǎn)計劃的圖表法步驟步驟? 決定每個時期的需求量；決定每個時期的需求量；? 決定正常工作時，超時工作時以及實行決定正常工作時，超時工作時以及實行轉(zhuǎn)包時各自的產(chǎn)量；轉(zhuǎn)包時各自的產(chǎn)量；? 決定用工成本，聘用和暫時解雇