生產(chǎn)運(yùn)作管理-7生產(chǎn)計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 劃的主要指標(biāo)有品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值和出產(chǎn)期 – 產(chǎn)品品種指標(biāo)：生產(chǎn)什么 品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等 – 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)：生產(chǎn)多少 – 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：一級品率、合格頻率、廢品率、返修率等 – 產(chǎn)值指標(biāo) ? 商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值 – 出產(chǎn)期 10 生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系 (續(xù) ) ? 產(chǎn)值指標(biāo) – 商品產(chǎn)值： 企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價值 – 總產(chǎn)值： 企業(yè)在計劃其內(nèi)完成的以貨幣計算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量。 生產(chǎn)作業(yè)計劃 是 生產(chǎn)計劃 的執(zhí)行計劃 ， 是指揮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動的計劃。 15 生產(chǎn)能力的影響因素 ? 生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量 – 指企業(yè)在查定時期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備。 產(chǎn)品 計劃年產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺時定額 換算系數(shù) 折換成代表產(chǎn)品C的產(chǎn)量 A B C D 50 100 125 25 20 30 40 80 20/40= 30/40= 40/40=1 80/40=2 25 75 125 50 合計 300 275 20 假定產(chǎn)品 (pseudoproduct) ? 實際上并不存在的產(chǎn)品，只是為了結(jié)構(gòu)與工藝差異大的產(chǎn)品有一個統(tǒng)一的計量單位而引入的一個概念。 – 調(diào)整能力和負(fù)荷使其差額盡可能小。 31 改變需求 ? 直接影響需求的策略 – 廣告、促銷、人員推銷、降價、折扣 ? 暫緩交貨 (back ordering)策略 – 可能造成銷售機(jī)會的喪失 處理非均勻需求的策略 (續(xù) ) 32 生產(chǎn)大綱的制定 ? 每段時間的需求 ? 能力與需求的配合 ? 安全庫存 ? 人員政策 33 大綱確定策略 ——反復(fù)試驗法 (The TrialandError Method) ? 又叫 “ 試錯法 ” ? 從生產(chǎn)運(yùn)作方面考慮，有三種純策略來處理非均勻需求： – 改變庫存水平 – 改變職工的數(shù)量 – 改變生產(chǎn)率 (Production rate) – 三種純策略組合成混合策略。因此在計劃年度開始時的工人數(shù)等于計劃年度結(jié)束時的工人數(shù)。設(shè)前一段時間采用每天 80件的生產(chǎn)率，則每天需80 20247。 20=。 – ②均勻遞增分配方式。 ③ 對于產(chǎn)量小的產(chǎn)品 ， 要權(quán)衡庫存費(fèi)用與生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用 ，確定投產(chǎn)批量 ， 做到經(jīng)濟(jì)合理 。超過此限，顧客將另尋生產(chǎn)廠家。 ie52 交貨期的確定 (續(xù) ) 式中 , ─ 固定常量 。因此，統(tǒng)計方法一直是最廣泛使用的方法。 其余符號同前 TWK法考慮了不同產(chǎn)品的工作量 ， 在實際上用得較多 kip SLK(Slack): kprd iii ???k53 交貨期的確定 (續(xù) ) 式中 , ─ 產(chǎn)品 (工件 )i的工序數(shù) 。 50 品種、價格與交貨期的確定 (續(xù) ) 式中 , ─ 產(chǎn)品 (工件 )i的完工期限 ─ 產(chǎn)品 (工件 )i的到達(dá)時間或準(zhǔn)備就緒時間 ─ 固定常量 ,對所有產(chǎn)品都一樣 ,經(jīng)驗決定 三 交貨期的確定 常用的交貨期設(shè)置方法 ： CON(Constant)： iridkrd ii ??k51 交貨期的確定 RAN(Random)： iiierd ??式中 , ─ 隨機(jī)數(shù)。 46 一、接受訂貨決策 ? 要決定：接不接、接什么、接多少、何時交貨。 將全年產(chǎn)量按開始增長較快，以后逐漸緩慢的遞增方式安排各月任務(wù)?？梢圆捎酶淖儙齑嫠降牟呗浴Ｒa(chǎn) (242008720)＝ 15480件產(chǎn)品，平均每天生產(chǎn) 15480247。 ( 5 ) ( 7 ) 月初 增加工人 數(shù) ( 8 ) 月初 裁減 工人 數(shù) ( 9 ) 變更費(fèi) 3 0 0 ( 7 ) 或2 0 0 ( 8 ) 4 5 6 7 8 9 1 0 11 12 1 2 3 1 , 6 0 0 1 , 4 0 0 1 , 2 0 0 1 , 0 0 0 1 , 5 0 0 2 , 0 0 0 2 , 5 0 0 2 , 5 0 0 3 , 0 0 0 3 , 0 0 0 2 , 5 0 0 2 , 0 0 0 3 2 , 0 0 0 2 8 , 0 0 0 2 4 , 0 0 0 2 0 , 0 0 0 3 0 , 0 0 0 4 0 , 0 0 0 5 0 , 0 0 0 5 0 , 0 0 0 6 0 , 0 0 0 6 0 , 0 0 0 5 0 , 0 0 0 4 0 , 0 0 0 21 2 2 2 2 2 1 23 2 1 21 2 0 20 2 0 1 9 2 2 1 6 8 1 7 6 1 7 6 1 6 8 1 8 4 1 6 8 1 6 8 1 6 0 1 6 0 1 6 0 1 5 2 1 7 6 1 9 0 1 5 9 1 3 6 1 1 9 1 6 3 2 38 2 9 8 3 1 3 3 7 5 3 7 5 3 2 9 2 2 7 4 4 7 5 60 1 5 62 37 3 1 23 1 7 4 6 1 0 2 7 , 4 0 0 6 , 2 0 0 4 , 6 0 0 3 , 4 0 0 1 3 , 2 0 0 2 2 , 5 0 0 1 8 , 0 0 0 4 , 5 0 0 1 8 , 6 0 0 0 9 , 2 0 0 2 0 , 4 0 0 37 表 8 6 僅改變庫存水平的策略 (1 ) 月份 (2) 累計生 產(chǎn)天數(shù) (3) 累計產(chǎn)量 (2) 96 .4 (4) 累計生產(chǎn)需求 (5 ) 月末庫存 (3)
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