生產(chǎn)運(yùn)作管理-7生產(chǎn)計(jì)劃(文件)
【正文】 一個(gè)例子說明如何應(yīng)用反復(fù)試驗(yàn)法： 34 反復(fù)試驗(yàn)法 ? 例 :某公司將預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求，如下表所示。為了應(yīng)付需求波動(dòng)，有 1000件產(chǎn)品作為安全庫存。相應(yīng)地，庫存量也近似相等?？紤]到需求的變化， 在前一段時(shí)間采取相對(duì)低的均勻生產(chǎn)率 ， 在后一段時(shí)間采取相對(duì)高的均勻生產(chǎn)率。 8=200工人。 143=，需 20247。年末再裁減 71人。 分配各季各月產(chǎn)量的方式： – ①均勻分配方式。 將全年計(jì)劃產(chǎn)量按勞動(dòng)生產(chǎn)率每季 (或每月 )平均增長(zhǎng)率，分配到各月生產(chǎn)。 44 成批生產(chǎn)企業(yè) 品種較多 ， 各種產(chǎn)品產(chǎn)量多少相差較大 ， 不能采用大量大批生產(chǎn)企業(yè)的方式安排生產(chǎn) 。 ④ 同一系列中不同規(guī)格的產(chǎn)品 ， 當(dāng)產(chǎn)量較少時(shí) ， 盡可能安排在同一時(shí)期內(nèi)生產(chǎn) ， 這樣可以集中組織通用件的生產(chǎn) 45 第四節(jié) MTO企業(yè) 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的制定 ? MTO企業(yè)要按用戶訂單的要求（產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量、性能、價(jià)格、交貨期等）進(jìn)行生產(chǎn)。 ? 要考慮的因素：能否生產(chǎn)用戶提出的產(chǎn)品、生產(chǎn)能力夠不夠、交貨期能否滿足、價(jià)格是否可以接受。 47 接受訂貨決策 (續(xù) ) 對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來說，它會(huì)根據(jù)顧客所訂的產(chǎn)品和對(duì)產(chǎn)品性能的特殊要求以及市場(chǎng)行情，運(yùn)用它的報(bào)價(jià)系統(tǒng) (計(jì)算機(jī)和人工的 ) 給出一個(gè) 正常價(jià)格 P和 最低可接受的價(jià)格 Pmin,也會(huì)根據(jù)現(xiàn)有任務(wù)情況，生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備周期、產(chǎn)品制造周期，通過交貨期設(shè)置系統(tǒng) (計(jì)算機(jī)或人工的系統(tǒng) )設(shè)置一個(gè) 正常條件下的交貨期 D和 趕工情況下最早的交貨期 Dmin。其余符號(hào)同前。 SLK法與 CON法不同之處是將產(chǎn)品的總工作量分離出來 體現(xiàn)了不同產(chǎn)品之間的差別 。 其余符號(hào)同前 。 NOP(Number of operations): iii knrd ??in54 第五節(jié) 收入管理 ? 收入管理 (revenue management)，最初叫收益管理 (yield management) ? 經(jīng)濟(jì)學(xué)需求曲線，消費(fèi)者剩余 ? 主要領(lǐng)域：航空公司、酒店 ? 現(xiàn)已形成完善的系統(tǒng) 。 對(duì)于單件小批量生產(chǎn)，由于產(chǎn)品的獨(dú)特性，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備周期和制造周期也難以估計(jì)。 ─ 產(chǎn)品 (工件 )i的總工作量 。 完全按顧客要求定交貨期的情況也較少。 2 市場(chǎng)導(dǎo)向法 (C=PR) 按市場(chǎng)行情定價(jià)，然后再推算出成本應(yīng)控制的范圍的一種方法。在顧客心里可能還有一個(gè) 最高可以接受的價(jià)格Pcmax和 最遲的交貨時(shí)間 Dcmax。 ? 編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱： – 是指導(dǎo)性的，根據(jù)用戶訂單和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制 ? 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃： – 根據(jù)訂單數(shù)據(jù)編制 ? 對(duì) MTO企業(yè)，接受訂貨決策是其主要內(nèi)容 – 單件小批生產(chǎn)，由于訂單到達(dá)具有隨機(jī)性，產(chǎn)品往往又是一次性需求，決定了生產(chǎn)大綱、作業(yè)計(jì)劃的編制和接受訂貨決策息息相關(guān)。 ② 對(duì)于產(chǎn)量大 ， 季節(jié)性需求變動(dòng)小的產(chǎn)品 ， 可按 “ 細(xì)水長(zhǎng)流 ” 方式安排 。 – ③拋物線遞增分配方式。這種方式適用于需求穩(wěn)定，生產(chǎn)自動(dòng)化程度較高的情況。 ? 處在右上角的產(chǎn)品需作進(jìn)一步分析；（考慮產(chǎn)品壽命周期） 1 2 3 4 5 6 7 8 收 入 順 序 C A B H E D G F 8 7 6 5 4 3 2 1 利 潤(rùn) 順 序 42 品種與產(chǎn)量的確定 (續(xù) ) ? 產(chǎn)量的確定 m種資源， n種產(chǎn)品品種，求利潤(rùn)最大的產(chǎn)量 線性規(guī)劃法 11() 1 21 , 2 , ,0 1 , 2 , , ni iiinik i kiiiiiiM ax Zkninincxra x bxux LL????????? ? ???：: ， ， ， ， , ， ， 43 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制 ? 大量大批生產(chǎn)企業(yè) – 品種少，產(chǎn)量大，生產(chǎn)的重復(fù)程度高，典型的備貨型生產(chǎn)，生產(chǎn)的直接目標(biāo)是補(bǔ)充成品庫存。因此， 9月初要雇 71人，每天可生產(chǎn) 271 8247。 在余下 (252109)＝ 143天內(nèi)。 4月初需生產(chǎn) 1600件，每天需生產(chǎn) 。 35 (1) 月份 (2 ) 預(yù)計(jì)月生產(chǎn)需求量 ( 件 ) (3) 累計(jì)需求量( 件 ) (4 ) 每月正常工作日數(shù)（天） (5) 累計(jì)正常工作日數(shù)（天） 4 1,6 00 1,6 00 21 21 5 1,4 00 3,0 00 22 43 6 1,2 00 4,2 00 22 65 7 1,0 00 5,2 00 21 86 8 1,5 00 6,2 00 23 109 9 2,0 00 8,7 00 21 13 0 10 2,5 00 11 ,20 0 21 151 11 2,5 00 13 ,70 0 20 17 1 12 3,0 00 16 ,70 0 20 191 1 3,0 00 19 ,70 0 20 21 1 2 2,5 00 22 ,20 0 19 230 3 2,0 00 24 ,20 0 22 252 36 表 8 5 僅改變工人數(shù)量的策略 ( 1 ) 月 份 ( 2 ) 預(yù)計(jì)生產(chǎn) 月需求量( 件 ) ( 3 ) 所需生 產(chǎn)時(shí)間 20 ( 2 ) ( 4 ) 月生產(chǎn)天數(shù) ( 5 ) 每人每月生產(chǎn)小時(shí) 8 ( 4 ) ( 6 ) 需 工人數(shù) ( 3 ) 247。設(shè)每年的需求類型相同。招收工人需廣告費(fèi)、考試費(fèi)和培費(fèi)，折合雇一個(gè)工人需 300元，裁減一個(gè)工人需養(yǎng)付解雇費(fèi) 200元。任務(wù)重的時(shí)候多雇職工，反之少雇職工 ? 非專業(yè)性工作可行，反之不可行 ? 解雇職工會(huì)受到法律限制和工會(huì)、職工的反對(duì) ? 職工為最重要的競(jìng)爭(zhēng)資源，而不是一種可變成本 – 利用半時(shí)職工 ?
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