生產(chǎn)運(yùn)作管理-7生產(chǎn)計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 NOP法實(shí)際上是認(rèn)為排隊(duì)時(shí)間是主要的。 RAN法是指交貨期是 按顧客要求決定的 ， 因而具有 隨機(jī)性。 用戶訂貨一般包括訂貨的 產(chǎn)品型號 、 規(guī)格 、技術(shù)要求 、 數(shù)量 、 交貨時(shí)間 Dc和 價(jià)格 Pc。 具體方法有： ① 對于訂有合同的產(chǎn)品 ， 要按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排 ， 以減少庫存 。 將全年計(jì)劃產(chǎn)量按平均日產(chǎn)量分配給各月。 8=，取 271人。 生產(chǎn)率的改變不是通過 加班加點(diǎn) ，而是通過變更 工人的數(shù)量 。單位維持庫存費(fèi)為 6 元 /件 .月。 30 處理非均勻需求的策略 (續(xù) ) ? 改變勞動力數(shù)量： – 實(shí)際上是改變生產(chǎn)率。 25 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù) (負(fù)荷 )的平衡 (續(xù) ) ? 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)平衡包括三個(gè)方面內(nèi)容： – 將生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力進(jìn)行比較 – 根據(jù)比較的結(jié)果采取措施 – 計(jì)算生產(chǎn)能力利用指標(biāo) ? 能力與負(fù)荷的平衡： – 當(dāng)負(fù)荷 生產(chǎn)能力時(shí)，應(yīng)設(shè)法利用富裕的生產(chǎn)能力，避免浪費(fèi)。 18 代表產(chǎn)品 ? 結(jié)構(gòu)和工藝具有代表性，產(chǎn)量較大的產(chǎn)品。 – 設(shè)計(jì)能力是建廠或擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量； – 查定能力是原設(shè)計(jì)能力已不能反映實(shí)際情況，重新調(diào) 查核實(shí)的生產(chǎn)能力； – 現(xiàn)實(shí)能力為計(jì)劃年度實(shí)際可達(dá)到的生產(chǎn)能力，是編制 生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。 5 (二 )企業(yè)各種計(jì)劃之間的關(guān)系 市場需求預(yù)測 用戶訂貨 企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃 經(jīng)營計(jì)劃 科學(xué)研究計(jì)劃 銷售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 品 種 質(zhì) 量 計(jì) 劃 新 產(chǎn) 品 開 發(fā) 計(jì) 劃 職 工 福 利 計(jì) 劃 職 工 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 物 資 供 應(yīng) 計(jì) 劃 勞 動 工 資 計(jì) 劃 技 術(shù) 組 織 措 施 計(jì) 劃 設(shè) 備 維 修 計(jì) 劃 設(shè) 備 更 新 改 造 計(jì) 劃 基 本 建 設(shè) 計(jì) 劃 成本計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃 技 術(shù) 發(fā) 展 計(jì) 劃 6 二、生產(chǎn)計(jì)劃的層次與計(jì)劃指標(biāo)體系 (一 )生產(chǎn)計(jì)劃層次 ● 生產(chǎn)計(jì)劃 包括 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 (Aggregate Planning)、 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 (Master Production Schedule, MPS)和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(Production Schedule)，前者以 假定產(chǎn)品 為計(jì)劃對象，后兩者以 具體產(chǎn)品 和 工礦配件 為計(jì)劃對象。 企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價(jià)值 定貨者來料加工的加工價(jià)值 凈產(chǎn)值 企業(yè)對外完成的工業(yè)性勞務(wù)價(jià)值 商品 產(chǎn)值 所有轉(zhuǎn)入企業(yè)產(chǎn)品的物化勞動價(jià)值 定貨者來料加工產(chǎn)品的原材料價(jià)值 總產(chǎn)值 計(jì)劃期期末期初在制品價(jià)值的差額 11 三、制定計(jì)劃的一般步驟及滾動式計(jì)劃方法 ? 制定計(jì)劃的一般步驟 確定目標(biāo) 評 估 當(dāng)前條件 預(yù) 測 未 來 環(huán)境與條件 確 定 計(jì)劃方案 實(shí)施計(jì)劃 評價(jià)結(jié)果 12 滾動計(jì)劃的編制方法 滾動計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)： ①使計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性都得到保證 ②提高了計(jì)劃的連續(xù)性 1995 1996 1997 1998 1999 1996 1997 1998 1999 2023 執(zhí)行計(jì)劃 預(yù)計(jì)計(jì)劃 滾動期 13 四、生產(chǎn)能力 ? 定義 – 生產(chǎn)能力指企業(yè)的設(shè)施，在一定時(shí)期 (年、季、月 )內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。 ? 對于加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力則是一個(gè)模糊的概念。 產(chǎn)品 計(jì)劃年產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺時(shí)定額 換算系數(shù) 折換成 假定產(chǎn)品 C的產(chǎn)量 A B C D 50 100 125 25 20 30 40 80 20/ 30/ 40/ 80/ 27 82 136 55 合計(jì) 300 300 解： 計(jì)算假定產(chǎn)品的臺時(shí)定額： )(30080)25401253010020(50 臺時(shí)??????????? ? tnt ijiipj N23 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù) (負(fù)荷 )的平衡 ? 計(jì)算生產(chǎn)能力的目的是為了衡量生產(chǎn)計(jì)劃的可行性，因此要進(jìn)行生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡 ? 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡方式 – 產(chǎn)量平衡： ? 負(fù)荷：計(jì)劃產(chǎn)量 ? 能力 =設(shè)備年有效工作小時(shí)數(shù) /單位產(chǎn)品臺時(shí)定額 ? 設(shè)備年有效工作小時(shí)數(shù) =全年工作日數(shù) 每天工作小時(shí)數(shù) （ 1設(shè)備停修率） – 時(shí)間平衡 ? 負(fù)荷 = 計(jì)劃產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺時(shí)定額 ? 能力 = 設(shè)備年有效工作小時(shí)數(shù) 24 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù) (負(fù)荷 )的平衡 (續(xù) ) ??? )1( iiji rtnj 設(shè)設(shè)備 生 產(chǎn) 任 務(wù) ，由統(tǒng)計(jì)確定產(chǎn)品補(bǔ)廢臺時(shí)損失系數(shù)為 iri 將 j 設(shè)備年有效工作小時(shí)數(shù)與 j 設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)臺時(shí)數(shù)比較，可知能力是否夠。 – 優(yōu)點(diǎn)： ? 將內(nèi)部生產(chǎn)與外部需求隔開，維持內(nèi)部生產(chǎn)的均衡； ? 利于充分利用設(shè)備和人力； ? 利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定； ? 利于生產(chǎn)管理； – 缺點(diǎn)： ? 庫存量大，資金占用多 ? 破壞了生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)性 ? 不適合純勞務(wù)性生產(chǎn) 28 處理非均勻需求的策略 (續(xù) ) ? 改變生產(chǎn)率： – 根據(jù)需求的變化改變生產(chǎn)率，需要多少就生產(chǎn)多少，這是 JIT的策略。招收工人需廣告費(fèi)、考試費(fèi)和培費(fèi)，折合雇一個(gè)工人需 300元，裁減一個(gè)工人需養(yǎng)付解雇費(fèi) 200元。 35 (1) 月份 (2 ) 預(yù)計(jì)月生產(chǎn)需求量 ( 件 ) (3) 累計(jì)需求量( 件 ) (4 ) 每月正常工作日數(shù)（天） (5) 累計(jì)正常工作日數(shù)（天） 4 1,6 00 1,6 00 21 21 5 1,4 00 3,0 00 22 43 6
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