生產(chǎn)運(yùn)作管理-18其他先進(jìn)生產(chǎn)方式-免費(fèi)閱讀
【正文】 CIM還有可能進(jìn)入農(nóng)林牧副漁各業(yè)的應(yīng)用，甚至開創(chuàng)在各種服務(wù)行業(yè)中的應(yīng)用。 ? 20世紀(jì) 70－ 80年代，企業(yè)一方面尋求如準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制、最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)等更好的生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法，另一方面積極探索新的制造技術(shù)和生產(chǎn)組織方法，如計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ Computer Integrated Manufacturing System，簡稱CIMS） ? 1974年，美國的約瑟夫 .哈林頓（ Joseph Harrington）博士在 Computer Integrated Manufacturing一書中首次突出計(jì)算機(jī)集成制造的概念。 22/33 敏捷制造與大量生產(chǎn)在 思想觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略上的差別（三） ? 急救室式的工作 ?對于敏捷制造企業(yè)，可以類比為醫(yī)院的急救室，在那里，準(zhǔn)備了一套人力的、技術(shù)的和制度的資源，隨時(shí)可以按特殊需要，重新組合成各種不同的組織形式。于是，委托里海（ Lehigh）大學(xué)的亞科卡（ Iacocca）研究所編寫了一份“ 21世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略”的報(bào)告，提出了“敏捷制造” (Agile Manufacturing，簡稱 AM)的概念，描繪了一幅在 2023年以前實(shí)現(xiàn)敏捷制造模式的圖畫?！捌款i”控制著企業(yè)同步生產(chǎn)的節(jié)奏，即“鼓點(diǎn)”。 按照 OPT的觀點(diǎn)，在生產(chǎn)系統(tǒng)中，作業(yè)指標(biāo)也有三個(gè)： ?產(chǎn)銷率（ Throughput， T） ?庫存（ Inventory， I） ?運(yùn)行費(fèi)（ Operating Expenses, OE） 7/33 圖 18－ 1：作業(yè)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)系圖 8/33 OPT的幾個(gè)主要的概念 ? 瓶頸（ Bottleneck） ?按 OPT的定義，所謂瓶頸（或瓶頸資源），指的是實(shí)際生產(chǎn)能力小于或等于生產(chǎn)負(fù)荷的資源，這一類資源限制了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)出速度。一般來說，約束可以是三種類型：資源（ Resource）、市場（ Markets）和法規(guī)（ Policies）。瓶頸資源與非瓶頸資源存在著四種基本的關(guān)系。 16/33 DBR的計(jì)劃與控制步驟 ? 識別瓶頸 ? 基于瓶頸的約束，建立產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃（ Master Schedule） ? “緩沖器”的管理與控制 ? 控制進(jìn)入非瓶頸的物料，平衡企業(yè)的物流 ? 據(jù) OPT的原理，瓶頸上的加工批量是最大的，而瓶頸上游工序則是小批量多批次的 ? 考慮在制品庫存費(fèi)用、成品庫存費(fèi)用、加工費(fèi)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1