生產(chǎn)運作管理-18其他先進生產(chǎn)方式-在線瀏覽
2025-03-19 09:29本頁面
【正文】 時是毫無意義的 12/33 OPT的九條原則 ? 瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率 ? 轉(zhuǎn)運批量可以不等于 (在許多時候應(yīng)該不等于 )加工批量 ? 加工批量應(yīng)是可變的，而不是固定的 ? 安排作業(yè)計劃時應(yīng)同時兼顧所有的約束，提前期是作業(yè)計劃的結(jié)果，而不是預(yù)定值 13/33 DBR 系統(tǒng) A B D F C E 瓶頸工序 緩沖器 B 繩子 R 圖 18－ 4： DBR控制系統(tǒng)示意圖 DBR系統(tǒng)，即鼓（ Drum）、緩沖器（ Buffer）和繩子（ Rope）系統(tǒng)?！捌款i”控制著企業(yè)同步生產(chǎn)的節(jié)奏，即“鼓點”。時間緩沖的意思是所提供物料要比預(yù)定的時間提早到達，以避免瓶頸出現(xiàn)停工待料的情況。 “繩子”控制著企業(yè)物料的進入（包括“瓶頸”的上游工序與“非瓶頸”的裝配），其實質(zhì)和“看板”思想相同，即由后道工序根據(jù)需要向前道工序領(lǐng)取必要的零件進行加工，而前道工序只能對已取用的部分進行補充，實行的是一種受控生產(chǎn)方式。 ? “繩子”用以協(xié)調(diào)，避免庫存積壓 17/33 OPT的應(yīng)用步驟 OPT的應(yīng)用有五個主要的步驟： ? 找出（ Identify）系統(tǒng)中存在的瓶頸工序 ? 最大限度利用（ Exploit）瓶頸資源，即提高瓶頸利用率 ? 使企業(yè)的所有其他活動服從上一個步驟中提出的各種措施 ? 打破（ Elevate）瓶頸約束，即設(shè)法把第一步中找出的瓶頸轉(zhuǎn)移到別處，使它不再是企業(yè)的瓶頸 ? 重返第一步，發(fā)現(xiàn)新的瓶頸，持續(xù)改善 18/33 敏捷制造 ? 背景 ? 20世紀(jì) 80年代后期，美國意識到了必須奪回在制造業(yè)上的優(yōu)勢，才能保持在國際上的領(lǐng)先地位。于是，委托里海（ Lehigh）大學(xué)的亞科卡（ Iacocca）研究所編寫了一份“ 21世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略”的報告，提出了“敏捷制造” (Agile Manufacturing，簡稱 AM)的概念，描繪了一幅在 2023年以前實現(xiàn)敏捷制造模式的圖畫。 ?敏捷制造把目標(biāo)定位在大量個人市場上，主要滿足顧客個性化的需求，而評價標(biāo)準(zhǔn)則又只以“顧客滿意”為標(biāo)準(zhǔn)。 21/33 敏捷制造與大量生產(chǎn)在 思想觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略上的差別（二） ? 用合作加強競爭 ?在敏捷制造的年代，“合作”可以在從前的競爭對手之間進行。要鼓勵員工協(xié)同工作解決問題，把合作看成是一種義務(wù)，而不是互相推諉責(zé)任。
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