生產運作管理-18其他先進生產方式-全文預覽
【正文】 放權 ? 對環(huán)境仁慈 ? 柔性的重新配置組合 ? 信息的溝通 ? 知識面廣的雇員 ? 開放的體系結構 ? 產品設計一次成功 ? 產品終身質量保證 ? 縮短交付周期 ? 技術的領先作用 ? 技術的敏感 ? 整個企業(yè)集成 ? 基于遠景藍圖的管理與領導 20/33 敏捷制造與大量生產在 思想觀念、經營戰(zhàn)略上的差別（一） ? 使顧客富裕 ?傳統(tǒng)上，銷售活動總是要以賺顧客的錢為目的； ?敏捷制造有兩個新的提法，一個是“使顧客富?！保?Enriching the Customer）；另一個是銷售“解決方案”（ Solution）而不是產品。 16/33 DBR的計劃與控制步驟 ? 識別瓶頸 ? 基于瓶頸的約束，建立產品出產計劃（ Master Schedule） ? “緩沖器”的管理與控制 ? 控制進入非瓶頸的物料，平衡企業(yè)的物流 ? 據 OPT的原理，瓶頸上的加工批量是最大的，而瓶頸上游工序則是小批量多批次的 ? 考慮在制品庫存費用、成品庫存費用、加工費用和各種人工費用。 ? “緩沖器” 要對瓶頸資源進行保護，使其生產能力得到充分利用，為此要設置一定的“時間緩沖”（ time buffer）。瓶頸資源與非瓶頸資源存在著四種基本的關系。其余的資源則為非瓶頸資源。一般來說，約束可以是三種類型：資源（ Resource）、市場（ Markets）和法規(guī)（ Policies）。 4/33 ? 約束可以來源于企業(yè)內部，也可以來源于企業(yè)外部。 按照 OPT的觀點，在生產系統(tǒng)中，作業(yè)指標也有三個： ?產銷率（ Throughput， T） ?庫存（ Inventory， I） ?運行費（ Operating Expenses, OE） 7/33 圖 18－ 1：作業(yè)指標與財務指標關系圖 8/33 OPT的幾個主要的概念 ? 瓶頸（ Bottleneck） ?按 OPT的定義，所謂瓶頸（或瓶頸資源），指的是實際生產能力小于或等于生產負荷的資源，這一類資源限制了整個生產系統(tǒng)的產出速度。 9/33 ? 任何企業(yè)只應該存在著少數(shù)的瓶頸資源，一般小于 5個?！捌款i”控制著企業(yè)同步生產的節(jié)奏，即“鼓點”。 “繩子”控制著企業(yè)物料的進入（包括“瓶
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