生產(chǎn)運作管理-18其他先進生產(chǎn)方式-全文預(yù)覽
【正文】 放權(quán) ? 對環(huán)境仁慈 ? 柔性的重新配置組合 ? 信息的溝通 ? 知識面廣的雇員 ? 開放的體系結(jié)構(gòu) ? 產(chǎn)品設(shè)計一次成功 ? 產(chǎn)品終身質(zhì)量保證 ? 縮短交付周期 ? 技術(shù)的領(lǐng)先作用 ? 技術(shù)的敏感 ? 整個企業(yè)集成 ? 基于遠(yuǎn)景藍(lán)圖的管理與領(lǐng)導(dǎo) 20/33 敏捷制造與大量生產(chǎn)在 思想觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略上的差別（一） ? 使顧客富裕 ?傳統(tǒng)上，銷售活動總是要以賺顧客的錢為目的； ?敏捷制造有兩個新的提法，一個是“使顧客富?！保?Enriching the Customer）；另一個是銷售“解決方案”（ Solution）而不是產(chǎn)品。 16/33 DBR的計劃與控制步驟 ? 識別瓶頸 ? 基于瓶頸的約束，建立產(chǎn)品出產(chǎn)計劃（ Master Schedule） ? “緩沖器”的管理與控制 ? 控制進入非瓶頸的物料，平衡企業(yè)的物流 ? 據(jù) OPT的原理，瓶頸上的加工批量是最大的，而瓶頸上游工序則是小批量多批次的 ? 考慮在制品庫存費用、成品庫存費用、加工費用和各種人工費用。 ? “緩沖器” 要對瓶頸資源進行保護，使其生產(chǎn)能力得到充分利用，為此要設(shè)置一定的“時間緩沖”（ time buffer）。瓶頸資源與非瓶頸資源存在著四種基本的關(guān)系。其余的資源則為非瓶頸資源。一般來說，約束可以是三種類型：資源（ Resource）、市場（ Markets）和法規(guī)（ Policies）。 4/33 ? 約束可以來源于企業(yè)內(nèi)部，也可以來源于企業(yè)外部。 按照 OPT的觀點，在生產(chǎn)系統(tǒng)中，作業(yè)指標(biāo)也有三個： ?產(chǎn)銷率（ Throughput， T） ?庫存（ Inventory， I） ?運行費（ Operating Expenses, OE） 7/33 圖 18－ 1：作業(yè)指標(biāo)與財務(wù)指標(biāo)關(guān)系圖 8/33 OPT的幾個主要的概念 ? 瓶頸（ Bottleneck） ?按 OPT的定義，所謂瓶頸（或瓶頸資源），指的是實際生產(chǎn)能力小于或等于生產(chǎn)負(fù)荷的資源，這一類資源限制了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)出速度。 9/33 ? 任何企業(yè)只應(yīng)該存在著少數(shù)的瓶頸資源，一般小于 5個?！捌款i”控制著企業(yè)同步生產(chǎn)的節(jié)奏，即“鼓點”。 “繩子”控制著企業(yè)物料的進入（包括“瓶
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