生產(chǎn)運(yùn)作管理-18其他先進(jìn)生產(chǎn)方式-文庫吧在線文庫
【正文】 心的資源 ，最寶貴的東西不是技術(shù)、廠房，也不是設(shè)備，是人和信息。 ? 當(dāng)一個(gè)企業(yè)按 CIM哲理組織整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，就構(gòu)成了計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ CIMS）。當(dāng)然，由于企業(yè)類型不同，其 CIMS的具體構(gòu)成、實(shí)施重點(diǎn)及方法是不同的 。 ? 在經(jīng)營管理上，使企業(yè)的經(jīng)營決策與生產(chǎn)管理科學(xué)化。 24/33 實(shí)現(xiàn)敏捷制造的措施 ? 將繼續(xù)教育放在實(shí)現(xiàn)敏捷制造的首位，高度重視并盡可能創(chuàng)造條件使雇員能獲取最新的信息和知識(shí)。要鼓勵(lì)員工協(xié)同工作解決問題，把合作看成是一種義務(wù)，而不是互相推諉責(zé)任。 ? “繩子”用以協(xié)調(diào)，避免庫存積壓 17/33 OPT的應(yīng)用步驟 OPT的應(yīng)用有五個(gè)主要的步驟： ? 找出（ Identify）系統(tǒng)中存在的瓶頸工序 ? 最大限度利用（ Exploit）瓶頸資源，即提高瓶頸利用率 ? 使企業(yè)的所有其他活動(dòng)服從上一個(gè)步驟中提出的各種措施 ? 打破（ Elevate）瓶頸約束，即設(shè)法把第一步中找出的瓶頸轉(zhuǎn)移到別處，使它不再是企業(yè)的瓶頸 ? 重返第一步，發(fā)現(xiàn)新的瓶頸，持續(xù)改善 18/33 敏捷制造 ? 背景 ? 20世紀(jì) 80年代后期，美國意識(shí)到了必須奪回在制造業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，才能保持在國際上的領(lǐng)先地位。如圖 18－ 2所示： 瓶頸 非瓶頸 瓶頸 瓶頸 瓶頸 非瓶頸 非瓶頸 非瓶頸 裝配中心 市場(chǎng) （ a） (b) （ d） （ c） 圖 18－ 2：瓶頸資源與非瓶頸資源 10/33 ? 關(guān)鍵資源和非關(guān)鍵資源 圖 18－ 3：關(guān)鍵資源、非關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò)劃分 11/33 OPT的九條原則 ? 平衡物流，而不平衡能力 ? 非瓶頸資源的利用程度不是由它們自己的潛力決定的，而是由系統(tǒng)的約束決定的 ? 資源的利用（ Utilization）和活力(Activation)不是同義詞 ? 瓶頸上損失一小時(shí)則是整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)小時(shí)的損失 ? 非瓶頸獲得的一個(gè)小時(shí)是毫無意義的 12/33 OPT的九條原則 ? 瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率 ? 轉(zhuǎn)運(yùn)批量可以不等于 (在許多時(shí)候應(yīng)該不等于 )加工批量 ? 加工批量應(yīng)是可變的，而不是固定的 ? 安排作業(yè)計(jì)劃時(shí)應(yīng)同時(shí)兼顧所有的約束，提前期是作業(yè)計(jì)劃的結(jié)果，而不是預(yù)定值 13/33 DB
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