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生產(chǎn)運作管理-18其他先進生產(chǎn)方式-文庫吧在線文庫

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【正文】心的資源，最寶貴的東西不是技術、廠房，也不是設備，是人和信息。 ? 當一個企業(yè)按 CIM哲理組織整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動時，就構成了計算機集成制造系統(tǒng)（ CIMS）。當然，由于企業(yè)類型不同，其 CIMS的具體構成、實施重點及方法是不同的。 ? 在經(jīng)營管理上，使企業(yè)的經(jīng)營決策與生產(chǎn)管理科學化。 24/33 實現(xiàn)敏捷制造的措施 ? 將繼續(xù)教育放在實現(xiàn)敏捷制造的首位，高度重視并盡可能創(chuàng)造條件使雇員能獲取最新的信息和知識。要鼓勵員工協(xié)同工作解決問題，把合作看成是一種義務，而不是互相推諉責任。 ? “繩子”用以協(xié)調，避免庫存積壓 17/33 OPT的應用步驟 OPT的應用有五個主要的步驟： ? 找出（ Identify）系統(tǒng)中存在的瓶頸工序 ? 最大限度利用（ Exploit）瓶頸資源，即提高瓶頸利用率 ? 使企業(yè)的所有其他活動服從上一個步驟中提出的各種措施 ? 打破（ Elevate）瓶頸約束，即設法把第一步中找出的瓶頸轉移到別處，使它不再是企業(yè)的瓶頸 ? 重返第一步，發(fā)現(xiàn)新的瓶頸，持續(xù)改善 18/33 敏捷制造 ? 背景 ? 20世紀 80年代后期，美國意識到了必須奪回在制造業(yè)上的優(yōu)勢，才能保持在國際上的領先地位。如圖 18－ 2所示：瓶頸非瓶頸瓶頸瓶頸瓶頸非瓶頸非瓶頸非瓶頸裝配中心市場（ a） (b) （ d）（ c）圖 18－ 2：瓶頸資源與非瓶頸資源 10/33 ? 關鍵資源和非關鍵資源圖 18－ 3：關鍵資源、非關鍵資源網(wǎng)絡劃分 11/33 OPT的九條原則 ? 平衡物流，而不平衡能力 ? 非瓶頸資源的利用程度不是由它們自己的潛力決定的，而是由系統(tǒng)的約束決定的 ? 資源的利用（ Utilization）和活力(Activation)不是同義詞 ? 瓶頸上損失一小時則是整個系統(tǒng)的一個小時的損失 ? 非瓶頸獲得的一個小時是毫無意義的 12/33 OPT的九條原則 ? 瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率 ? 轉運批量可以不等于 (在許多時候應該不等于 )加工批量 ? 加工批量應是可變的，而不是固定的 ? 安排作業(yè)計劃時應同時兼顧所有的約束，提前期是作業(yè)計劃的結果，而不是預定值 13/33 DB

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