生產(chǎn)運(yùn)作管理-17準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 從而找到了通過(guò)看板來(lái)實(shí)現(xiàn) “ 非常準(zhǔn)時(shí) ” 思想的方法 超級(jí)市場(chǎng)不僅可以 “ 非常及時(shí) ” 地滿足顧客對(duì)商品的需要，而且可以 “ 非常及時(shí) ” 地把顧客買走的商品進(jìn)行補(bǔ)充 19 計(jì)劃部門 輸入 輸出 WS1 WS2 WS3 WSn1 WSn 信息流 物流 推進(jìn)式（ push）系統(tǒng) 原材料 產(chǎn)品 推進(jìn)式和牽引式系統(tǒng) 20 推進(jìn)式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng)（續(xù)） WS1 WS2 WS3 WSn1 WSn 牽引式（ pull)系統(tǒng) 物料流 信息流 21 豐田的看板控制系統(tǒng) 看板通常可以分為生產(chǎn)看板 （ Production Kanban） 和傳送看板 （ Conveyance Kanban） 兩種形式。1 第 17章 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和精細(xì)生產(chǎn) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT）的實(shí)質(zhì) 看板控制系統(tǒng) 組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件 精細(xì)生產(chǎn) 2 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT）的實(shí)質(zhì) JIT哲理 理想的生產(chǎn)方式 綜合的管理 3 JIT哲理 按需生產(chǎn)是組織生產(chǎn)過(guò)程的基本出發(fā)點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)性是組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求 準(zhǔn)時(shí)：在從供應(yīng)商到本企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程中，所有物料都嚴(yán)格按 需方的需要 離開和到達(dá)指定的地點(diǎn)，沒(méi)有任何等待和脫節(jié) 要做到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，必須追求零庫(kù)存、零缺陷、零調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間和零浪費(fèi) 4 JIT哲理 (續(xù) ) 在需方需要的時(shí)間、在需方要求的地點(diǎn)，將需方所需的產(chǎn)品和服務(wù)按需方要求的數(shù)量和質(zhì)量，以合理的價(jià)格，供給需方 JIT哲理具有普遍性 JIT又是一種戰(zhàn)略武器：消除浪費(fèi)降低了成本，從而獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)；不斷改進(jìn)提高了質(zhì)量；降低庫(kù)存縮短了生產(chǎn)提前期，提高了對(duì)顧客的響應(yīng)性；員工參與和員工培訓(xùn)提高了員工素質(zhì)，形成人力資源優(yōu)勢(shì) 5 JIT哲理 (續(xù) ) 為什么要追求零庫(kù)存、零缺陷、零調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間和零浪費(fèi)？ ? 第一是要縮短對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間 ? 第二是要不斷消除浪費(fèi) 價(jià)格 =成本 +利潤(rùn) 與利潤(rùn) =價(jià)格 成本 什么是浪費(fèi) ? ? 豐田汽車公司：凡是超過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)品所 絕對(duì)必要 的最少量的設(shè)備、材料、零件和工作時(shí)間的部分，都是浪費(fèi) ? 凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所必需的 絕對(duì)最少 的物料、機(jī)器和人力資源的部分，都是浪費(fèi) 6 JIT哲理 (續(xù) ) 在生產(chǎn)過(guò)程中，只有實(shí)體上改變物料的活動(dòng)才能增加價(jià)值 ? 加工零件，增加價(jià)值； ? 裝配產(chǎn)品，增加價(jià)值； ? 油漆包裝，也增加價(jià)值。 生產(chǎn)看板用于指揮工序的生產(chǎn)，它規(guī)定了所生產(chǎn)的零件及其數(shù)量。準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的目的就是要消除這些浪費(fèi)，消除原材料與外購(gòu)件的庫(kù)存。 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)不但可以減少庫(kù)存，還可以加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)、降低提前期、提高購(gòu)物的質(zhì)量、獲得滿意交貨等效果 選擇最佳的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的基石。 22 23 豐田的看板控制系統(tǒng)（續(xù)） 看板的功能 ? 生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令 ? 防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送 ? 進(jìn)行 “ 目視管理 ” 的工具 ? 改善的工具 24 豐田的看板控制系統(tǒng)（）續(xù)） 看板管理示意圖 上游工
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