生產(chǎn)運(yùn)作管理-18其他先進(jìn)生產(chǎn)方式(完整版)
【正文】 R 系統(tǒng) A B D F C E 瓶頸工序 緩沖器 B 繩子 R 圖 18－ 4： DBR控制系統(tǒng)示意圖 DBR系統(tǒng)，即鼓（ Drum）、緩沖器（ Buffer）和繩子（ Rope）系統(tǒng)。 5/33 OPT的目標(biāo) ? OPT的倡導(dǎo)者認(rèn)為，任何制造企業(yè)的真正目標(biāo)只有一個(gè)，即在現(xiàn)在和將來都能賺錢。要衡量一個(gè)企業(yè)是否能賺錢，通常采用以下三個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)： ?凈利潤（ profit， NP） ?投資收益率（ return on investment， ROI） ?現(xiàn)金流量（ cash flow， CF） 6/33 ? 以上三個(gè)指標(biāo)不能直接用于指導(dǎo)生產(chǎn)，因此，需要一些作業(yè)指標(biāo)作為橋梁。 14/33 ? “鼓” “鼓”是一個(gè)企業(yè)應(yīng)用 OPT的開端，即識別一個(gè)企業(yè)“瓶頸”所在。 ? 1991年美國國會提出要為國防部擬定一個(gè)較長期的制造技術(shù)規(guī)劃，要能同時(shí)體現(xiàn)工業(yè)界和國防部的共同利益。 ?從組織外部來說，合作已經(jīng)展到了以前競爭對手之間的合作。 ? 虛擬企業(yè)的組成和工作 ? 計(jì)算機(jī)技術(shù)和人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用 ? 方法論的指導(dǎo) ? 對廢棄物的處理 ? 績效測量與評價(jià) ? 標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的作用 ? 組織實(shí)踐 25/33 現(xiàn)代集成制造系統(tǒng) （ CIMS） ? CIMS的產(chǎn)生 ? 20世紀(jì)以后，隨著泰勒倡導(dǎo)的科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，出現(xiàn)了諸如訂貨點(diǎn)法、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量法、物料需求計(jì)劃方法等優(yōu)化生產(chǎn)與運(yùn)作管理的方法。 32/33 CIM哲理的廣泛適用性 ? 這個(gè)概念沒有行業(yè)的限制。 ? CIMS對不同類型的企業(yè)都有適用性。 26/33 CIMS的定義 ? CIM是信息技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)的綜合應(yīng)用 ? CIM是生產(chǎn)組織的一種哲理、思想和方法。 ?對于敏捷制造，為了能完成一項(xiàng)用戶需要的緊急訂單，首先是人員之間能主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，相互積極配合；其次是，設(shè)備器材、專業(yè)知識等也將能做最靈活的調(diào)度。 19/33 敏捷制造的基本特征 ? 并行工作 ? 繼續(xù)教育 ? 根據(jù)用戶反映建立組織機(jī)構(gòu) ? 多方動(dòng)態(tài)合作 ? 珍惜雇員 ?
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