第17章準(zhǔn)時生產(chǎn)和精細(xì)生產(chǎn)(完整版)
【正文】 力不平衡 缺陷率高 備件供應(yīng) 不及時 采購周期太長 技術(shù)服務(wù)不及時 工人技能 差 后勤服務(wù) 差 庫存水平 庫存產(chǎn)生的原因 12 庫存掩蓋所有問題 交貨問題 質(zhì)量問題 效率問題 維修問題 庫存水平 13 ? 降低庫存水平 ? 提高質(zhì)量 ? 增加 ? 縮短提前期 ? 提高生產(chǎn)率 ? 提高設(shè)備利用率 ? 減少廢品和返工 ? 減少空間 ? 促進(jìn)供應(yīng)商關(guān)系改善 ? 減少間接勞動 JIT帶來的好處 14 三 綜合的管理 實施 JIT幾乎要涉及企業(yè)的每一個部門，滲透到企業(yè)的每一項活動之中 它涉及到產(chǎn)品的設(shè)計，生產(chǎn)計劃的編制，機(jī)器的改造，設(shè)備的重新布置，工序的同期化，設(shè)備的預(yù)防維修，生產(chǎn)組織和勞動組織的調(diào)整，人員的再培訓(xùn)等各方面的工作。 37 七 從根源上保證質(zhì)量 質(zhì)量是實行準(zhǔn)時生產(chǎn)的保證，要實行準(zhǔn)時生產(chǎn)，必須消除不合格品 一開始就把必要的工作做正確，強調(diào)從根源上保證質(zhì)量 不僅要對外部用戶提供符合要求的產(chǎn)品，而且要對內(nèi)部用戶提供符合要求的在制品 一是操作工人的參與，二是要解決問題 反饋控制對準(zhǔn)時生產(chǎn)是不夠的，應(yīng)該采取事前控制 ：控制原因，防錯 38 精細(xì)生產(chǎn) 39 一個目標(biāo) 低成本、高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行生產(chǎn)，最大限度地使顧客滿意 40 兩大支柱 ? 準(zhǔn)時化 (JITJust in time)生產(chǎn)。 要提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性 ，加快生產(chǎn)過程 ， 提高生產(chǎn)系統(tǒng)對市場變化的響應(yīng)速度 ?工廠布置 ， 盡可能少的占用并最有效的利用土地和空間 ?組織 ， 形成以流程為中心的組織 ， 發(fā)揮組織成員的主動性和創(chuàng)造性 ?環(huán)境 ， 強調(diào)少污染 46 觀念轉(zhuǎn)變，消除浪費，價值流管理，團(tuán)隊精神及 5S，持續(xù)改進(jìn) 設(shè)備總有效性 自動化及防錯 作業(yè)快速轉(zhuǎn)換 流動生產(chǎn) 設(shè)備布局 多技能員工 小批量生產(chǎn) 縮短生產(chǎn)周期 均衡混流生產(chǎn) 看板拉動 準(zhǔn)時化生產(chǎn) 庫存降低 消除浪費降低成本 全面質(zhì)量管理 全面生產(chǎn)維護(hù) 精益企業(yè) 構(gòu)筑精益企業(yè)之屋 47 精益思想的五個原則 精益生產(chǎn)系統(tǒng) Value 價值 站在客戶 的立場上 Value Stream 價值流 從接單到發(fā)貨 過程的一切活動 Flow 流動 象開發(fā)的河流 一樣通暢流動 Demand Pull 需求拉動 按需求生產(chǎn) Perfect 完美 沒有任何事物 是完美的 不斷改進(jìn) 降低成本， 改善質(zhì)量， 縮短生產(chǎn)周期 48 手工生產(chǎn)方式 大量生產(chǎn)方式 精細(xì)生產(chǎn)方式 產(chǎn)品特點 加工設(shè)備和工藝裝備 分工與工作內(nèi)容 操作工人 庫存水平 制造成本 產(chǎn)品質(zhì)量 權(quán)力與責(zé)任分配 完全按顧客要求 通用 靈活 便宜 粗略 豐富多樣 懂設(shè)計制造具有高操作技藝 高 高 低 分散 標(biāo)準(zhǔn)化品種單一 專用 高效 昂貴 細(xì)致 簡單 重復(fù) 不需專門技能 高 低 高 集中 品種規(guī)格多樣系列化 柔性高 效率高 較粗 多技能 豐富 低 更低 更高 分散 三種生產(chǎn)方式的比較 49 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù) 1） OPT的基本思想和目標(biāo) （ 1） OPT的基本思想 生產(chǎn)是一個動態(tài)的過程 ， 生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)能相等以保證生產(chǎn)系統(tǒng)按某種節(jié)拍進(jìn)行是一個理想的情況 ， 而實際生產(chǎn)過程中由于人員 、 產(chǎn)品等因素的變化 ， 使得生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)并不能做到能力的平衡 ， 而生產(chǎn)系統(tǒng)中資源負(fù)荷過大 ， 成為所謂 “ 卡脖子 ” 的地方 ， 即為生產(chǎn)瓶頸 ， OPT中的瓶頸是實際生產(chǎn)能力小于或等于生產(chǎn)負(fù)荷的資源， OPT在分析瓶頸的基礎(chǔ)上，強調(diào)管理好瓶頸環(huán)節(jié)
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