jit準(zhǔn)時生產(chǎn)制造生產(chǎn)管理模塊(完整版)
【正文】 絡(luò)監(jiān)控。 23 JIT 系統(tǒng)的實現(xiàn) 企業(yè)是否能夠采用 JIT 模塊（或管理方式），如果滿足下列條件則可以應(yīng)用 ERP的 JIT 管理模塊。 20 3．按生產(chǎn)率安排生產(chǎn)計劃 傳統(tǒng)的離散型車間作業(yè)按生產(chǎn)工票（即生產(chǎn)工單）下達生產(chǎn)任務(wù)，而 JIT 作業(yè)管理采用按生產(chǎn)率（時產(chǎn)、日產(chǎn)）來安排生產(chǎn)計劃，不需下達生產(chǎn)工票，作業(yè)計劃一般是最終組裝計劃 ( FAS ) ，生產(chǎn)安排要平衡能力，同時又要平衡物流。 18 舉個例子：假設(shè) MRP算出今天需要 500個，在 MRP 系統(tǒng)里，產(chǎn)生一個生產(chǎn)訂單 500個。 1）推式系統(tǒng)依賴批量計劃來執(zhí)行，成批送到下游工序或倉庫排隊。 15 ? 下面講述推一拉的區(qū)別。 ? 推式作業(yè)方式是根據(jù) MPS和 MRP下達生產(chǎn)加工訂單（生產(chǎn)工票），根據(jù)生產(chǎn)工票將物料配套發(fā)往各個工作中心。有了詳盡的清單，可以避免準(zhǔn)備工作丟三落四，且可以據(jù)此清單分析研究哪些在線活動可以細化，以便使其中更多的部分轉(zhuǎn)移到離線完成。每道工序前后設(shè)有兩個存件箱甲和乙，甲箱存放前工序己制成的、為本工序準(zhǔn)備的在制品或零部件，乙箱則存放本工序己加工完成、以備下道工序隨時提用的在制品或零部件。 特點： ? 所提供的零件必須是不多不少， ? 不是次品而是合格品， ? 不是別的而正是所需要的， ? 提供的時間不早也不晚。 ? 工藝路線固定。 ? 生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力固定。 5 JIT 概述 2 ．看板系統(tǒng) ? 當(dāng)后一道工序需要運行時，才到前一道工序去拿取正好所需要的那些坯件或零部件。 8 JIT 概述 ? 其他的看板 ，如用于工廠和工廠之間的 外協(xié)看板 ，用于標(biāo)明生產(chǎn)批量的 信號看板 ，用于零部件短缺場合的 快捷看板 ，用于發(fā)現(xiàn)次品、機器故障等特殊突發(fā)事件的 緊急看板 等 9 JIT 概述 ? 使用看板必須遵循以下的規(guī)則 （ 1 ）下一道工序應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時到前一道工序領(lǐng)取適量的零件。 11 ( 3 ）絕對不能將次品和廢品送給下一道工序。上一工序完工后生產(chǎn)工票與加工完成的物品向下一工序傳遞，物料是從上一工序向下一工序推動傳遞的；在上一工序未完成前，下一工序只是等待物料、組件加工。 ? 這里有兩個概念必須澄清， 第一個是 MRP和看板比較， MRP 是推，看板是拉，這主要是指執(zhí)行層。集中控制，不考慮下一道工序的實際節(jié)拍，獨立的工序控制，關(guān)注資源能力，沒有形成連續(xù)流。 而在精益里，每天 500個將轉(zhuǎn)成 5個看板，每個看板數(shù)量 100個。 21 4．準(zhǔn)時生產(chǎn)制優(yōu)缺點 JIT的著眼點主要在于降低成本，單件大批量生產(chǎn)的時代中，降低成本主要是依靠對單一品種產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng)來實現(xiàn)的。 ? 物料清單準(zhǔn)確率 100 ％。 25 ? 工作中心的“看板”在計算機系統(tǒng)中為生成的看板卡，拉出表可視為“看板”中的移動卡，它是用來控制物料移動的，它在后序工作中心的在制品貨位和前序工作中心的貨位之間進行移動，拉出表上包括的信息有：零件號、單位、 WIP 量、庫存量、倉庫、貨位、需求量、前一工序工作中心代碼和后一工序工作中心代碼 26 27 生產(chǎn)計劃報告可視為“看板”中的生產(chǎn)卡，它是生產(chǎn)部門用來發(fā)布各個工作中心的生產(chǎn)信息。 33 JIT管理系統(tǒng)設(shè)計 由 MPS 、 MRP 生成 JIT 生產(chǎn)線的生產(chǎn)日程計劃，同時生成生產(chǎn)線能力計劃與生產(chǎn)線物流計劃，平衡能力與物流后，得出可執(zhí)行的 JIT 生產(chǎn)計劃； 根據(jù) JIT 生產(chǎn)計劃進行物料分配，生成各工作中心的看板卡。 原因很明顯： MRPⅡ 幫助企業(yè)的每個人將他們的努力與共同的目標(biāo)和諧地結(jié)合起來。 46 ( 5 ）相當(dāng)一部分世界級競爭者是那些綜合 MRPⅡ 和JIT 的美國企業(yè)，當(dāng)它們談到它們的運作時，很少提到 MRPⅡ 。 ? 定期批量式規(guī)劃，按星期、月，甚至半年、年（而車間需要的是更細的計劃，按天、小時，甚至分鐘）。這樣就可以做到真正的 JIT 材料采購模式。 55 ? 不需車間訂單的能力。 56 ERP 系統(tǒng)提供產(chǎn)品設(shè)計、需求管理、采購、生產(chǎn)管理和成本管理 JIT 的環(huán)境支持。 ( 3 ）管理符合 JIT 的需求管理。 E 好自動產(chǎn)生生產(chǎn)計劃來滿足需求。 17:48:3517:48:3517:483/31/2023 5:48:35 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 下午 5時 48分 35秒 下午 5時 48分 17:48: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 5時 48分 :48March 31, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :48:3517:48:35March 31, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣
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