【總結(jié)】第十二章準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn)?第一節(jié)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)的實(shí)質(zhì)?第二節(jié)看板控制系統(tǒng)?第三節(jié)組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件?第四節(jié)精細(xì)生產(chǎn)(LeanProduction)第一節(jié)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)的實(shí)質(zhì)1、Just-inTime(準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制)的產(chǎn)生?50年代中期,日本開(kāi)始恢復(fù)戰(zhàn)后汽車(chē)制造業(yè)。
2025-05-14 02:45
【總結(jié)】12準(zhǔn)時(shí)制和精益生產(chǎn)?概述?JIT生產(chǎn)力?JIT實(shí)施需求?服務(wù)業(yè)中的JIT?精細(xì)生產(chǎn)3概述?準(zhǔn)時(shí)制(Just-In-Time,JIT)是指持續(xù)強(qiáng)制性解決問(wèn)題,以消除浪費(fèi)的思想,是精細(xì)生產(chǎn)的組成部分。?精益生產(chǎn)(LeanProduction,LP)是指通過(guò)準(zhǔn)確把握顧客需求來(lái)消除浪費(fèi)的方
2025-01-06 23:05
【總結(jié)】第十二章現(xiàn)代制造系統(tǒng)第一節(jié)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn)?準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)的實(shí)質(zhì)?看板控制系統(tǒng)?大量重復(fù)生產(chǎn)類(lèi)型組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件?精細(xì)生產(chǎn)(LeanProduction)一準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)的實(shí)質(zhì)?JIT哲理?理想的生產(chǎn)方式?綜合的管理第十二章現(xiàn)代制造系統(tǒng)第一節(jié)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與
2025-01-22 02:13
2025-01-22 01:56
【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載第十二章現(xiàn)代制造系統(tǒng)第一節(jié)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn)?準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)的實(shí)質(zhì)?看板控制系統(tǒng)?大量重復(fù)生產(chǎn)類(lèi)型組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件?精細(xì)生產(chǎn)(LeanProduction)來(lái)自中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載一準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)的實(shí)質(zhì)?JIT哲理?理想的生產(chǎn)方式
2025-05-24 02:20
【總結(jié)】8準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT的哲理準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)JIT的生產(chǎn)計(jì)劃與控制看板2/2/20231重慶大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院易樹(shù)平準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)JIT的哲理?準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn):JustinTime,以豐田生產(chǎn)為主,起源于70年代。?JIT的哲理?企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
2025-03-12 23:30
【總結(jié)】第十章準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制與豐田生產(chǎn)方式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制與豐田生產(chǎn)方式??JIT的實(shí)質(zhì)?看板控制系統(tǒng)?JIT的支持目標(biāo)?精細(xì)生產(chǎn)??豐田生產(chǎn)方式的含義:ToyotaProductionSystem,簡(jiǎn)稱(chēng)TPS,是指“為實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工、社會(huì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)的目的,以徹底杜絕浪費(fèi)
2025-02-09 18:00
【總結(jié)】重復(fù)制造“拉式”應(yīng)用技術(shù)byAMT鄭荊陵?“拉式”生產(chǎn)與控制源于JIT的管理思想?!袄健睉?yīng)用的主要表現(xiàn)為:通過(guò)生產(chǎn)同步化,均衡化以及“看板”工具,達(dá)到“適時(shí)、適量、在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)生產(chǎn)出需要的質(zhì)量完善產(chǎn)品”目的。“拉式”生產(chǎn)提出了一種全新的管理機(jī)制。MRPII的重復(fù)制造“拉式”模式為JIT提供了良好應(yīng)用空間。本文通過(guò)對(duì)拉式生產(chǎn)流程的分析及設(shè)計(jì),了解它的應(yīng)用原理。一、重復(fù)制造
2025-06-20 06:17
【總結(jié)】1現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)務(wù)2第四部分訂單驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)運(yùn)作管理第十五章準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn)●學(xué)習(xí)目標(biāo)●主要內(nèi)容
2025-01-08 01:06
【總結(jié)】第十七章準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn)?第一節(jié)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)的實(shí)質(zhì)?第二節(jié)看板控制系統(tǒng)?第三節(jié)大量重復(fù)生產(chǎn)類(lèi)型組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件?第四節(jié)精細(xì)生產(chǎn)(LeanProduction)第一節(jié)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)的實(shí)質(zhì)?JIT哲理?理想的生產(chǎn)方式?綜合的管理一、JI
2025-08-03 01:41
2025-01-22 02:03
【總結(jié)】1JIT2第一節(jié)JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的概念及目標(biāo)1、JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的概念?JIT(JustInTime),一般譯為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)或準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式,是起源于日本豐田汽車(chē)公司的一種生產(chǎn)管理方法。它的基本思想可用現(xiàn)在已廣為流傳的一句話來(lái)概括,即“只在需要的時(shí)候,按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。?通過(guò)組織和協(xié)調(diào)在需要的時(shí)間和地
2025-03-13 16:54
【總結(jié)】生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告1JIT及時(shí)生產(chǎn)與臨界生產(chǎn)生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告2第一部分:JIT及時(shí)生產(chǎn)與臨界生產(chǎn)第二部分:TOYOTAPRODUCTIONSYSTEMTPS─豐田式的生產(chǎn)管理3供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)流線式物流快速移轉(zhuǎn)法及時(shí)生產(chǎn)與臨界生產(chǎn)邏輯理念不生產(chǎn)不需要的東西(零庫(kù)
2025-03-13 18:41
【總結(jié)】12.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和精益生產(chǎn)?引例:【視頻】一汽的精益生產(chǎn)方式?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)與識(shí)別?新精益生產(chǎn)方式?虛擬企業(yè)和敏捷制造?現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)?結(jié)束1戰(zhàn)略管理文化管理項(xiàng)目及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃產(chǎn)品RD生產(chǎn)系統(tǒng)選址和布置BPR質(zhì)量管理設(shè)備管理庫(kù)存管理市場(chǎng)分析
2025-02-22 12:42
【總結(jié)】JIT(JustInTime,準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn),又譯實(shí)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng),簡(jiǎn)稱(chēng)JIT系統(tǒng)培訓(xùn)課件1.JIT生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介?JIT生產(chǎn)方式(JIT,Justintime),其實(shí)質(zhì)是保持物質(zhì)流和信息流在生產(chǎn)中的同步,實(shí)現(xiàn)以恰當(dāng)數(shù)量的物料,在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)入恰當(dāng)?shù)牡胤?,生產(chǎn)出恰當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品。這種方法可以減少庫(kù)存,縮短工時(shí),降
2025-03-12 22:16