qc7-01(完整版)
【正文】 橫軸代表原因 ． 將各組 /對(duì)應(yīng)數(shù)標(biāo)于坐標(biāo)上 散布圖分類 正相關(guān) ˙˙˙ ˙ ˙ ˙˙ ˙˙ 不相關(guān) ˙ ˙ ˙˙˙ ˙ ˙ ˙ ˙ ˙˙ ˙ ˙ ˙˙ 時(shí)間 1 2 3 4 七、管制圖 (Control Chart) 系用統(tǒng)計(jì)方法 ﹐ 將採集的資料計(jì)算出兩管制界限 ﹐ 即制程能力水準(zhǔn) 。 (1)原料群體不良。有 ﹕ PChart﹕ 不良率管制圖 PnChart:不良數(shù)管制圖 CChart:缺點(diǎn)數(shù)管制圖 UChart:單位缺點(diǎn)數(shù)管制圖 其中以 PChart應(yīng)用較廣 。 *找尋原應(yīng) *改善對(duì)策 ﹑ 應(yīng)急對(duì)策 *防止再發(fā)根本對(duì)策 抽取樣本 檢驗(yàn) 將結(jié)果 繪管制圖 制程是否異常 制 程 正 常 YES 對(duì)策措施 原因分析 制程異常 NO 圖示 管制圖之比較 各種管制圖之優(yōu)缺點(diǎn)之比較如圖 ﹕ 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 計(jì)量值管制圖 1 ． 用于制程之管制，甚靈敏，很容易調(diào)查事故發(fā)生之原因，因此可以預(yù)測(cè)將發(fā)生之不良狀況。 問 題點(diǎn)為何 (柏拉圖 ) 目 前狀 態(tài) (散布圖 ﹐ 直方圖 ﹐ 檢核表 ﹐ 管制圖 ) 原 因與結(jié) 果 (魚骨圖 ) 解析 (層別法 ﹐ 相關(guān)分 析法 ﹐ 推 移圖 執(zhí) 行對(duì) 策 效 果確 認(rèn) 標(biāo) 準(zhǔn)化 管制 品管七手法的運(yùn) 用 Thanks 1/31/02 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 在制造過程需要經(jīng)常抽樣並予以測(cè)定及計(jì)算，且需點(diǎn)上管制圖，較為麻煩而費(fèi)時(shí)間。 ? 管制界限 ﹕ 要求制程的數(shù)據(jù)經(jīng)常穩(wěn)定一致 ﹐ 結(jié)果自然是產(chǎn)品穩(wěn)定一致 。 (2)不完全之機(jī)械調(diào)整。 機(jī)遇原因 及 非機(jī)遇原因 機(jī)遇原因 ﹕ 又稱為不可避免之原因 ﹑ 非人為原因 ﹑ 共同原因 ﹑ 偶然原因 ﹑ 一般原 因等等。 例 ﹕ 飯菜供應(yīng)不夠 飯菜品質(zhì)不良 菜色不變 衛(wèi)生欠佳 設(shè)備不良 ● 服務(wù)人員大聲叫 通風(fēng)設(shè)備不良 服務(wù)態(tài)度不好 服裝髒 蒼蠅多 碗油垢 不新鮮 飯不熟 蔬菜 魚 特性要因圖用途 現(xiàn)場(chǎng)上、事務(wù)處理、研究事業(yè)或軍事上都可以使用?？v軸 ﹕不良品 ﹐ 或金額等等。 何謂柏拉圖 (Pareto Chart) 意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏拉圖 ( Vilfredo Pareto) 對(duì)財(cái)富的不平均作過深入的研究 ﹐ 在分析該國財(cái)富與收入之分配 ﹐發(fā)現(xiàn)少數(shù)人有大部分之財(cái)富 ﹐ 貧窮者佔(zhàn)絕大部分 ﹐ 此種少數(shù)人控制了大部份財(cái)富的現(xiàn)象 ﹐ 稱之為柏拉圖法則。QC七大手法 QC 7 Tools 一 .檢核表 (Check List) 二 .直方圖 (Histogram) 三 .柏拉圖 (Pareto Chart) 四 .特性要因圖 (Cause and Effect Diagram) 五 .層別法 (Stratification) 六 .散佈圖 (Scatter Diagram) 七 .管制圖 (Control Chart) 一、檢核表 (Check List) 目的 : 1. 為了日常管理 品質(zhì)管制項(xiàng)目的點(diǎn)檢 ,作業(yè)前的點(diǎn)檢 ,設(shè)備安全 ,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的遵守 . 2. 為了特別調(diào)查 問題已發(fā)生要加以調(diào)查 ,或主題調(diào)查 ,不良原因調(diào)查
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