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2025-02-28 23:40 上一頁面

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【正文】 1. 將其分成 7 組 2. 全距 R=LS=320302=18 3. 組距 C=18/7=﹐ 取 C=3 4. 第一組下界 =S(S個(gè)位數(shù) /2)=3021=301 5. 第一組上界 =301+C=304 6. 第二組依此類推 ,次數(shù)分配表 ﹐ 如下表 ﹕ 組 組界 中心值 次數(shù)1 301304 42 304307 103 307310 134 310313 95 313316 86 316319 57 319322 1 7﹑ 劃直方圖 CL=310 X= 311 UL= 318 LL=302 正確度 ﹐ 精密度與分配形狀 ﹕ 1. 2. 3. 4. UCL CL LCL 規(guī) 格 組別 正確 精密 1. O X 2. X O 3. X X 4. O O 圖形與規(guī)格比較 SL SU 圖形與規(guī)格比較 大 ﹐ 品質(zhì)差 SL SU 三 .柏拉圖 ﹕ (Pareto Chart) 柏拉圖是以項(xiàng)目別分類數(shù)據(jù) ﹐ 而按其大小順序排列的圖 ﹐ 從柏拉圖可以看出那一項(xiàng)目有問題其影響程度如何等。 內(nèi)容別分類 ﹕ 不良項(xiàng)目 ﹑ 場(chǎng)所 ﹑ 工程 ﹑ 時(shí)間別等。 (2)橫軸 ﹕ 項(xiàng)目名稱。其他項(xiàng)排在最後。此圖表示因果關(guān)係 ﹐ 亦稱因果圖。其用途可依目的分類: : 以改善品質(zhì) ,提高效率 ,降低成本為目標(biāo) ,進(jìn)行現(xiàn)狀解析抓住重要問題點(diǎn) ,加以改善用 . : 發(fā)生抱怨 ,不良品或異常時(shí) ,作為尋找原因 ,採(cǎi)取消除措施用 . : 為制訂或修改作業(yè)方法 ,管理項(xiàng)目及管理方法等所使用的 . : 導(dǎo)入品質(zhì)管制 ,全員參與討論時(shí) ,用魚骨圖整理問題 ,作為新進(jìn)人員的教育或工作說明時(shí)用 . ,例如檢核表 ,柏拉圖等連串起來活用時(shí) ,則更能得到效果 . 例 : 主題 : 降低 D Line 不良 為什麼 D Line 不良多 腦力激盪法 : 發(fā)掘問題點(diǎn) 重要 次要 無關(guān) 分類1. 作業(yè)不熟練 * 作業(yè)者2. 精度不夠 * 機(jī)械3. 公差錯(cuò)誤 * 方法4. 遺漏作業(yè) * 作業(yè)者5. 作業(yè)順序錯(cuò)誤 * 作業(yè)者6. 潤(rùn)滑不夠 * 機(jī)械7. 作業(yè)條件未註明 * 方法8. 機(jī)械振動(dòng)不穩(wěn) * 機(jī)械9. 進(jìn)料尺寸超限 * 材料10. 自行更改條件 * 作業(yè)者11. 硬度不符規(guī)定 * 材料12. 機(jī)械控制回路故障 * 機(jī)械13. 睡眠不足 *14. 情緒不佳 *重要 : 經(jīng)常發(fā)生的問題點(diǎn) 次要 : 偶爾發(fā)生的問題點(diǎn) 無關(guān) : 未曾發(fā)生及沒有實(shí)際關(guān)係的問題點(diǎn) 公差錯(cuò)誤 作業(yè)者錯(cuò)誤 自行更改條件 控制回路故障 材料不良 為什麼D Line不良多 作業(yè)條件未註明 硬度不符規(guī)定 方法不佳 潤(rùn)滑不足 精度不夠 振動(dòng)不穩(wěn) 不熟練 作業(yè)順序顛倒 遺漏作業(yè) 尺寸超限 機(jī)械不良 五、層別法 (Stratification) 層別法是所有手法中最基本的概念,亦即將多種多樣的資料,因應(yīng)目的的需要分類成不同的類別,使之方便以後的分析。 管制圖最主 要用 途為察 覺制程有無產(chǎn) 生變異的非機(jī)遇原 因存在 。 ﹐ 其 ﹐ 都可能 差別之變異極為微小。 (2)機(jī)械之微小振動(dòng)。 (4)實(shí)際上要除去制程上之機(jī)遇變 (4)非機(jī)遇原因之變異不但可 異原因 ﹐ 是件非常不經(jīng)濟(jì)之處 以找出其原因 ﹐ 並且除去 理。 管制界限與規(guī)格界限 ? 規(guī)格界限 ﹕ 要求產(chǎn)品能符合規(guī)格 ﹐ 不管產(chǎn)品中變畢有多大 ﹐ 只要在規(guī) 格範(fàn)圍以內(nèi)就可以讓它去變化 ﹐ 只要結(jié)果在範(fàn)圍之內(nèi) ﹐ 就認(rèn)為夠格。 。 2 . 能及時(shí)并正確地找出不良 原因,可使品質(zhì)穩(wěn)定,為最佳之管制工具。 只靠此種管制圖,有時(shí)無法尋求不良之真正原因,而不能及時(shí)采取處理措施,而延誤時(shí)機(jī) 直方圖與管制圖之比較 區(qū)別 作 法 優(yōu) 點(diǎn)直方圖 制程完成後 調(diào)查
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