【正文】 場(chǎng)召開的施工、監(jiān)理會(huì)議。同時(shí)召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì) 。 對(duì)完成的分部工程，按規(guī)定的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 工程施工前，施工單位應(yīng)向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，明確質(zhì)量控制要求和相關(guān)操作工藝，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)督促執(zhí)行，否則不得施工。與工程有關(guān)的重要事情，必須事先向工程部經(jīng)理（總監(jiān)）報(bào)告，經(jīng)同意確認(rèn)后，才能執(zhí)行，工程部有義務(wù)將與工程有關(guān)的信息（公司另有規(guī)定需要保密的除外）毫無保留的告之監(jiān)理單位，工程部有權(quán)對(duì)監(jiān)理單位在工程建設(shè)項(xiàng)目中的監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。 （ 4） 負(fù)責(zé)資料的簽收登記工作，認(rèn)真做好文件及技術(shù)資料的收發(fā)記錄和借閱登記。 （ 18） 負(fù)責(zé)安裝工程的有關(guān)資料進(jìn)行檢查和整理。 （ 10） 負(fù)責(zé)審查安裝工程相關(guān)各單位提出的有關(guān)工程變更要求。 （ 3）配合總部做好技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。 （ 14） 負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查，特別應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料的進(jìn)場(chǎng)檢查 . （ 15） 對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。 （ 6） 負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì) /方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。 （ 14）嚴(yán)格按程序?qū)彶楦鞣N形式的設(shè)計(jì)變更單和工程聯(lián)系單。 （ 7）負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)上報(bào)。 。 、投標(biāo)，甄選 工程項(xiàng)目總分包單位 、監(jiān)理單位等，審核工程施工相關(guān)的合同，并按照授權(quán)進(jìn)行審批。 北京天奕興華投資 有限公司 工程項(xiàng)目 管理手冊(cè) 20xx 年 2 月 2 目 錄 第一章 總 則 ..................................................... 3 第二章 總工辦和 各分公司項(xiàng)目預(yù)算部職責(zé)及管理架構(gòu) ................... 4 一、總工辦（北京總部）和各分公司項(xiàng)目預(yù)算部工作職責(zé) ............. 4 二、 工程管理組織架構(gòu) ........................................... 8 第三章 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 ........................................... 9 一、與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位和質(zhì)監(jiān)站工作聯(lián)系 ............. 9 二、工作控制 .................................................. 10 三、工作制度 .................................................. 12 第四章 工程質(zhì)量控制 ............................................... 14 一、工程質(zhì)量控制的目標(biāo)： ...................................... 14 二、工程質(zhì)量控制的具體過程與相應(yīng)措施 .......................... 14 三、施工質(zhì)量控制流程圖 ........................................ 17 四、隱蔽工程簽認(rèn)流程圖： ...................................... 18 五、 材料、設(shè)備驗(yàn)收流程圖 ..................................... 19 第五章 工程進(jìn) 度控制 ............................................... 20 一、確定工程進(jìn)度控制的目標(biāo) .................................... 20 二、施工進(jìn)度控制具體方式 ...................................... 20 三、工程進(jìn)度控制流程圖 ........................................ 20 第六章 設(shè)計(jì)變更管理 ............................................... 22 一、設(shè)計(jì)變更的概述 ............................................ 22 二、設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的原因： ...................................... 22 三、設(shè)計(jì)變更的簽發(fā)原則： ...................................... 23 四、設(shè)計(jì)變更的實(shí)施與費(fèi)用結(jié)算 .................................. 23 第七章 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 .............................................. 25 一、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 .............................................. 25 二、現(xiàn)場(chǎng)變更流程及簽證程序 .................................... 26 三、可簽證的施工內(nèi)容 : ......................................... 26 四 、不可簽證的施工內(nèi)容： ...................................... 26 第八章 施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理規(guī)定 ................................... 27 第九章 工程竣工、移交及保修階段的管理 ............................. 28 第十章 附表 目錄 ................................................... 31 附件 1 設(shè)計(jì)變更管理程序表 ...................................... 31 附件 2 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理程序表 ...................................... 32 3 第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范我公司工程項(xiàng)目程序，提高資金使用效益，最大限度地保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)，保障公司股 東合法權(quán)益，根據(jù)公司章程，結(jié)合我公司實(shí)際，制訂本工程項(xiàng)目管理手冊(cè) 。 、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織設(shè)計(jì)以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。 。 （ 8）在征得工程總監(jiān)同意的原則下，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的 各種質(zhì)量事故。 （ 15）及時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦 的各種臨時(shí)性工作。 （ 7） 對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì) /方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致 工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。 （ 16） 負(fù)責(zé)對(duì)土建工程的工序 /工種和隱蔽工程的驗(yàn)收工作。 （ 4）負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。 （ 11） 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安裝工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。 （ 19） 負(fù)責(zé)審核安裝工程的進(jìn)度工程款。 （ 5） 收集和上報(bào)工程變更資料，建立和管理好變更 臺(tái)賬。 與施工單位的工作聯(lián)系 公司將工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包給承包商施工后，承包商 應(yīng)按施工承包合同規(guī)定的內(nèi)容嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖紙、國家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織施工，接受公司財(cái)務(wù)部、綜合部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督與檢查。 工程部應(yīng)對(duì)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的主要材料的產(chǎn)品合檢證、質(zhì)保書，或質(zhì)量證明文件，以及按規(guī)定需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽檢的材料，進(jìn)行核查簽字，否則施工單位不得使用。由施工單位自檢認(rèn)為合格后，再 由監(jiān)理機(jī)構(gòu)初驗(yàn)，再報(bào)工程部，通知設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站共同 參加驗(yàn)收評(píng)定。 三、工作制度 值班、加班、休假、考勤制度 ①工地員工按項(xiàng)目需要上、下班，每位員工每天下班前應(yīng)將當(dāng)日工作日志、記錄交工程部經(jīng)理。 ③、 施工過程中一般專業(yè)技術(shù)問題，由各專業(yè)人員負(fù)責(zé)處理，并作好記錄，有關(guān)多個(gè)工種配合的問題應(yīng)及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)，協(xié)商處理。 洽商、變更、審批簽認(rèn)制度 任何變更、洽商必須嚴(yán)格按 “設(shè)計(jì)變更管理辦法 、工程變更洽商流程” 執(zhí)行。 對(duì)檢查驗(yàn)收結(jié)果或某產(chǎn)品質(zhì)量有懷疑時(shí)項(xiàng)目部各專業(yè)工程師應(yīng)向工程部經(jīng)理報(bào)告，由工程部經(jīng)理根據(jù)問題大小情況組織相關(guān)人員協(xié)商處理。 (4)審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)其中的施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置，施工組織技術(shù)措施、施工程序、機(jī)械設(shè)備、主要項(xiàng)目的施工方法等內(nèi)容的合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性進(jìn)行正確、科學(xué)的評(píng)估與調(diào)整，杜絕任何質(zhì)量隱16 患的存在。 (12)嚴(yán)格按照 設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件及規(guī)范要求對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程執(zhí)行驗(yàn)收，待驗(yàn)收合格簽字后方能進(jìn)行下一步的施工。 采用新工藝和先進(jìn)的技術(shù)，縮短 工藝過程和工序間的間歇，達(dá)到加快進(jìn)度要求。所以要加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，特別是對(duì)工程造價(jià)影響較大的設(shè)計(jì)變更，要先算帳后變更。 ，如工藝改變、工藝要求、設(shè)備選型不當(dāng)，設(shè)計(jì)者考慮需提高或降低標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)失誤或其它原因。 24 ，已拆除的材料、設(shè)備、 或已加工好但未安裝的成品、半成品，均應(yīng)由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位回收。 ，則由監(jiān)理工程師按照有關(guān)規(guī)定處理，此處不再贅述。 在工程承包范圍以外的簽證， 必須遵循“先洽后干”的原則； 在確認(rèn)簽證前，應(yīng)按相應(yīng)審批程序報(bào)審，經(jīng)審批通過后方可正式簽證，簽證必須手續(xù)齊全（有簽證的情況說明）才能按實(shí)簽證，簽證內(nèi)容必須真實(shí)，計(jì)量準(zhǔn)確，要有計(jì)量過程或計(jì)算表達(dá)式。 二、現(xiàn)場(chǎng)變更流程及簽證程序 有關(guān)工程量及工程進(jìn)度經(jīng)濟(jì)簽證單，工程部在簽字后 1 個(gè)工作 日內(nèi)將原件送交預(yù)算 部存檔。 施工單位自身原因造成停工，或達(dá)不到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求而返工增加的費(fèi)用項(xiàng)目。 （含二層）時(shí)必須采用 20xx 密 目 網(wǎng)封閉作業(yè)，腳手架搭設(shè)必須復(fù)核規(guī)范要求，提升設(shè)備必須經(jīng)安檢合格后方可使用。 ，違者按違規(guī)處罰。 D、工程中尚未得到解決的問題及建議。 書面的施工情況匯報(bào)已完成。 二 移交 （一） 移交的條件及標(biāo)準(zhǔn) 室內(nèi)單位工程部分 : A、已按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及承發(fā)包合同內(nèi)容全部完成 。 C、提交需經(jīng)政府專業(yè)部門驗(yàn)收合