生產運作管理培訓教材(ppt40頁)(完整版)
【正文】 “ 干魚片 ” 了。其后，采取了一系列整合活動，海爾自己將之稱為 “ 以企業(yè)文化激活休克魚 ” 。以企業(yè)市場資源為基礎的多元化戰(zhàn)略。垂直一體化22由外包生產主導的全球生產價值鏈儼然已成為當今生產方式的主流，原來由一個企業(yè)包攬生產經營活動所有環(huán)節(jié)的垂直一體化生產模式，現(xiàn)在由多個專業(yè)技術型的外包公司來完成。這里有些數(shù)據還是比較有說服力的。 以此類推，在其它產品比如電子產品的開發(fā)與推廣之中，也蘊涵著同樣的道理：在市場競爭展開之前把最先進的產品推向市場，放到零售架上。缺點：n （ 1）顧客只能在有限產品品種中挑選，不能滿足個性化需要；n （ 2）生產是盲目的，若預測不準會造成大量成品庫存，增加庫存持有成本，使資金周轉受阻。 343）高效供應鏈還是敏捷供應鏈高效供應鏈（ efficient supply chain）追求降低 “實物成本 ”（ physical costs），敏捷供應鏈 (agile supply chain) 追求降低 “市場協(xié)調成本 ”（ market mediation costs）實物成本是物流各階段發(fā)生的成本，如生產成本、運輸成本和庫存成本。其中，生產 /服務過程的設計十分重要38生產過程設計 （ Production Process Design） ，或稱生產流程設計。根據生產類型的不同，生產流程有三種基本類型：n 按產品進行的生產流程n 按加工路線進行的生產流程n 按項目進行的生產流程 生產運作系統(tǒng)的設計（續(xù)）39 生產運作系統(tǒng)的設計（續(xù)） 按產品進行的生產流程n 按產品 /服務形成過程的要求組織設備，形成流水般的連續(xù)過程，又稱為流水線（ Flow Line）。對于共性需求產品，應該采用高效供應鏈。缺點n 訂單驅動式生產的訂貨提前期長，需要探討 “ 快速按訂單生產 ” 。27 戰(zhàn)略選擇（續(xù)）高質量 創(chuàng)新高效率 快速響應競爭優(yōu)勢：低成本 差異化競爭優(yōu)勢的基礎職能策略28 生產運作策略 生產運作的總體策略 產品或服務的選擇、設計與開發(fā) 生產運作系統(tǒng)的設計 29 生產運作的總體策略 1）自制還是購買2）預測驅動還是訂單驅動3）高效供應鏈還是敏捷供應鏈301）自制還是購買如果決定自己制造某種產品或由本企業(yè)提供某種服務，則需要建造相應的工廠或服務設施；如果決定購買，則不必配備這些資源。據國家權威部門統(tǒng)計，該公司洗衣機銷量，
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