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汽車服務(wù)中心企業(yè)文化(ppt46頁)(完整版)

2025-03-04 20:23上一頁面

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【正文】 這些經(jīng)營模式各有特色,投資規(guī)模有大有小。 名牌戰(zhàn)略:要么不干,干就第一。2基層文化多元化,適應(yīng)自身的特點;引進外來文化,豐富自己的企業(yè)文化,消除惰性。要引入競爭機制,獎懲分明。 將企業(yè)的價值觀人格化,用優(yōu)秀人物的風(fēng)格、作風(fēng)、品質(zhì)等,去帶動影響其他員工。既要考慮企業(yè)文化的先進性,更要考慮實用性。 第三節(jié)第三節(jié) 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與功能企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與功能 一、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)整體價值觀念 企業(yè)精神企業(yè)的倫理道德 企業(yè)風(fēng)貌反映了企業(yè)經(jīng)營管理中積極的主導(dǎo)意識,是企業(yè)規(guī)范化和信念化的表現(xiàn)。逐漸演變 調(diào)整培養(yǎng)完善企業(yè)文化理論逐漸上升 不同的地域、不同的價值觀念、不同的傳統(tǒng)等,形成不同的企業(yè)文化。個人價值為核心美國日本中國提倡創(chuàng)新精神移民文化孤島文化家族觀念,強調(diào)員工歸屬感集體主義精神,講究忠心重理輕法,重人情,講面子人制文化危機感差,法律及技術(shù)觀念差企業(yè)文化的三個層面深層的制度文化淺層的物質(zhì)文化 核心的精神文化企業(yè)文化是通過個體觀念的引導(dǎo)、規(guī)范、達到群體意識的和諧統(tǒng)一;通過思想的共鳴達到行為的同步;通過精神的內(nèi)化達到物質(zhì)的擴張。調(diào)整企業(yè)人與人之間關(guān)系行為規(guī)范的總和,它表明了人們對各種問題和是非的基本看法。追求過高的目標(biāo),會脫離實際失去群眾基礎(chǔ)內(nèi)部真誠合作、團結(jié)一致形成內(nèi)聚力,對外部市場要合情、合理、合法的積極參與市場競爭宏觀和微觀相統(tǒng)一共性和個性相統(tǒng)一1 5432原 則 企業(yè)文化的創(chuàng)建是一個系統(tǒng)工程,要結(jié)合企業(yè)自身的實際條件來綜合考慮,如員工的政治思想、科學(xué)文化及技術(shù)業(yè)務(wù)水平等。 團隊意識 健 康 將企業(yè)的價值觀、理念、道德行為等融入到各種喜聞樂見的活動中,使員工在輕松愉快的環(huán)境中得到企業(yè)文化的熏陶, 個人命運與企業(yè)的命運緊密相連,做到 “人企合一 ”。讓能干的人得到獎勵,有地位、有收益,使企業(yè)注入活力,充分調(diào)動員工的工作熱情。興旺期3出現(xiàn)局部弱化、整體松散現(xiàn)象,表現(xiàn)為市場占有率下降、利潤下降;領(lǐng)導(dǎo)重新發(fā)動組建新的企業(yè)文化。 質(zhì)量觀:高標(biāo)
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