【摘要】新產(chǎn)品構(gòu)思與篩選?新產(chǎn)品構(gòu)思-?是創(chuàng)造性思維,即對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)想或創(chuàng)意的過程。一、新產(chǎn)品構(gòu)思信息來源外部來源:1、顧客:需求與欲望;2、中間商。3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。4、企業(yè)外的研究發(fā)明人員(科技領(lǐng)域的新成就)。5、咨詢公司;6、營(yíng)銷調(diào)研機(jī)構(gòu)內(nèi)部來源:1、高層管理人
2025-03-11 10:28
【摘要】維修人員安全培訓(xùn)培訓(xùn)講師培訓(xùn)日期高空作業(yè)定義凡在墜落高度離基準(zhǔn)面2米(含)以上有可能墜落的高處迚行作業(yè)?!纾菏褂锰葑印⒛_手架、秱動(dòng)電梯工作平臺(tái),在屋頂戒臨近扐開的電梯井處迚行的作業(yè)等;防范措施(1)實(shí)行高空作業(yè)講可実批制度;(2)挄消除風(fēng)險(xiǎn)、工程控制、使用個(gè)人防護(hù)用品的控制等級(jí)落
2025-01-26 22:32
【摘要】參會(huì)人員:制造組長(zhǎng)以上及各部門課級(jí)以上主管。參觀現(xiàn)場(chǎng)一看:①站整線組長(zhǎng)辦公桌中間-看車間②站整線組-看焊錫組③站焊錫組-看包裝組、整線組④站成型組墻中間看成型組。二看:按工藝流程順序:相關(guān)課題一、你所看到的?有什么缺失?二、有什么需要改進(jìn)的地方(方法)?主要在以下兩方面:現(xiàn)場(chǎng):士氣、次序
2025-02-08 09:46
【摘要】b、一級(jí)標(biāo)題32號(hào)字c、二級(jí)標(biāo)題28號(hào)字手生衛(wèi)征集圈員圈員報(bào)名自主自愿!圈的組成圈名:成立時(shí)間:****圈員人數(shù):****人平均年齡:****歲圈長(zhǎng):****輔導(dǎo)員:***所屬單位:***圈員:***主要工作:本圈活動(dòng)時(shí)間:2***QCC活動(dòng)的步驟
2025-01-22 17:15
【摘要】中國(guó)傳統(tǒng)禮儀大國(guó)的風(fēng)范:中國(guó)傳統(tǒng)禮儀禮儀泛說禮儀類別價(jià)值原則影像資料禮儀泛說《左傳·昭公五年》昭公至?xí)x記問:公如晉,自郊勞至于贈(zèng)賄,無(wú)失禮。晉侯謂女叔齊曰:“魯侯不亦善于禮乎?”對(duì)曰:“魯侯焉知禮?”公曰:“何為?自郊勞至于贈(zèng)賄,禮無(wú)違者,何故不知?”對(duì)曰:“是儀也,不可謂禮。禮所以守
2025-01-05 15:00
【摘要】OFC214MicrosoftOfficeProjectServer2023:OverviewErayChouProgramManagerMicrosoftServicesUS?2023MicrosoftCorporation.Allrightsreserved.Microsoft,Windows,Windows
2025-02-06 08:20
【摘要】科技健康明天倉(cāng)儲(chǔ)5S管理科技健康明天你的工作場(chǎng)所是什么樣子?第三流工作場(chǎng)所在我的工作場(chǎng)所里,每個(gè)人都亂丟東西,沒有人維持場(chǎng)所清潔??萍冀】得魈斓诙鞴ぷ鲌?chǎng)所在我的工作場(chǎng)所里,有人亂丟東西,我們有清潔工維持場(chǎng)所的清潔。你的工作場(chǎng)所是什么樣子?科技健康明天在我的工作場(chǎng)
2025-03-13 05:54
【摘要】工程招投標(biāo)與合同管理火東存鐵道工程系鐵道教研室教材主要內(nèi)容第4章建設(shè)工程施工投標(biāo)具體業(yè)務(wù)第3章建設(shè)工程施工招標(biāo)具體業(yè)務(wù)第2章建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)概述第6章合同法律概述第5章
2025-02-27 14:49
【摘要】BusinessConsultingServices?CopyrightIBMCorporation2023李寧集團(tuán)品牌與營(yíng)銷策略第二次研討會(huì)December2nd,2023BusinessConsultingServices?CopyrightIBMCorporation2023|
2025-03-11 00:33
【摘要】1物流經(jīng)典案例2制造業(yè)物流成功典范--海爾物流零售業(yè)物流成功典范--沃爾瑪物流3制造業(yè)物流成功典范--海爾物流海爾公司簡(jiǎn)介什么是海爾物流的“一流三網(wǎng)”海爾為什么要進(jìn)行物流流程再造物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器三個(gè)JIT同步流程海爾物流流程再造的三大步驟海
2025-03-04 14:41
【摘要】投資代表課程1投資工具及風(fēng)險(xiǎn)投資代表課程2投資風(fēng)險(xiǎn)Risk(風(fēng)險(xiǎn))?對(duì)投資預(yù)期回報(bào)不確定[1]未來投資結(jié)果或[2]背馳投資結(jié)果的機(jī)會(huì)?不同及多方面評(píng)估?依照投資者的投資目標(biāo).?不同的定義(.negativereturns,?under-perfo
2025-02-28 10:02
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略策劃?企業(yè)戰(zhàn)略策劃概述?企業(yè)戰(zhàn)略策劃步驟?企業(yè)戰(zhàn)略策劃書實(shí)例1企業(yè)戰(zhàn)略策劃概述?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的含義?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的實(shí)質(zhì)?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的原則?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的基礎(chǔ)2企業(yè)戰(zhàn)略策劃的含義?企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的長(zhǎng)期性、全局性、整體性的規(guī)劃。?
2025-01-18 23:17