freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

銷售與客戶管理(完整版)

2025-03-03 11:18上一頁面

下一頁面
  

【正文】 ,留一份不足,可得無限完美。 , February 26, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 26日星期日 11時 17分 50秒 11:17:5026 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。勝人者有力,自勝者強。 。 2023年 2月 26日星期日 11時 17分 50秒 11:17:5026 February 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 26, 2023 ? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 我們討論了下面的相關問題: 你說過你需要智能商務方案的能力 1 前面你說到,你們正在尋求一個方案以解決市場促銷方面的問題。如果你 … 那你能夠(描述目標)嗎? ” “目前的這種方式 對你和你們的業(yè)務 有什么影響呢? ” Option I 闡述利益,結束拜訪 Step 4: “我有相當?shù)匕盐瘴覀兡? 提供那些能力。 A ? A+1 側翼攻擊 和平共處 局部攻擊 離析 隔離 ? 淡化競爭對手的效力 ? 延展你的目標 定義 防御 策略 21 TAS: 競爭策略 發(fā)展 策略 是要建立一個將來可能合作的機會。 ? 給出一個吸引力的遠期方案 ? 建立一個席位,仔細關注并等待 ? 沒有一個陣地可進行競爭 ? 沒有強制事件 并且,在客戶的項目中,沒有一個陣地你必須且能夠保護 不能競爭 沒有強制事件 也不能創(chuàng)建一個 (5) 但有下一步的銷售額機會 (7)或策略性價值 (20) 變異 知道方針/說明 拖延 投入 ? 需要內線的支持。 隔離 小生境 我想回頭 調用我的資源再作一些問 題和能力需求的分析, 確證一些事情。 你們期望能夠,以基于每天的基礎分析促銷活動的結果, 衡量促銷的效力,并及時調整以改善促銷結果。 各種類別的客戶和渠道群體,增加了促銷活動設計的難度,效力不能有效發(fā)揮。 11:17:5011:17:5011:172/26/2023 11:17:50 AM ? 1以我獨沈久,愧君相見頻。 上午 11時 17分 50秒 上午 11時 17分 11:17: ? 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 2023年 2月 上午 11時 17分 :17February 26, 2023 ? 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 :17:5011:17:50February 26, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 11時 17分 :17February 26, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 上午 11時 17分 50秒 上午 11時 17分 11:17: ? 楊柳散和風,青山澹吾慮。 11:17:5011:17:5011:172/26/2023 11:17:50 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 11:17:5011:17:5011:17Sunday, February 26, 2023 ? 1乍見翻疑夢,相悲各問年。你將會安排一個與 Michel 的會談,以便我們能討論這些問題、 以及這些問題對機構內部業(yè)務的影響。同時,你也期望能針對不同類群的渠道,結合這些類群的不同特征,如:季節(jié)趨勢、 區(qū)域特征、庫存水平、購買 習慣等等,以這些特征為基礎來策劃促銷活動。 “我確信我們能給你那些 能力,并且,我愿意借 這次機會向你演示和證 實這些能力。 隔離 投入 方案 聲譽 方案 ? 適用 /安全 ? 全線產品 定義 正面攻擊 策略 18 TAS: 競爭策略 ? 擴展決策范圍 ? 改變或重新排序標準 ? A ? A+1 ? A ? B 沒有 3:1 的優(yōu)勢 能夠競爭 (610) 有強制事件 或 能夠創(chuàng)建一個 (5) 但,能夠改變或擴展購買標準 變異 指導方針/說明 側翼攻擊 策略 是將客戶的購買標準、調整到新的、或不同的問題上去,這里面應包含你的方案 肯定并擴展 改變規(guī)則 ? 增加新的標準 ? 移動目標到新的地位 定義 側翼攻擊 策略 19 TAS: 競爭策略 ? 擴展能力 ? 跨一只腳進去 ? 兼容現(xiàn)有環(huán)境 ? 部門 / 地區(qū) / 功能 沒有 3:1 的優(yōu)勢,也不 能改變或擴展購買標準 能夠競爭 (610) ,可是 有強制事件 或 能夠創(chuàng)建一個 (5) 但能夠在項目機會中找到一個能贏的有利可圖的子項目 變異 指導方針/說明 局部攻擊 策略 是將一個項目機會分割成多個小的模塊,然后將客戶的關注點引向一個子問題,而這個子問題是你能夠很好解決的。 A ? A+1 側翼攻擊 聲譽 正面攻擊 N 撤離 你有 3:1 的優(yōu)勢嗎? Y Y 有強制事件 或 能夠創(chuàng)建一個嗎? 你能競爭嗎? 能夠改變或擴展 購買標準嗎? 你能夠在項目機會 中找到一個能贏的 有利可圖的子項目嗎? 有下一步的銷售額機會 或策略性價值嗎? N 拖延 發(fā)展 Y Y Y N Y N N 在客戶的項目中, 有一個陣地你必須 且能夠保護嗎? N 24 TAS 策略 到 ISS 戰(zhàn)術 6 3 1 2 7 4 5 8 9 愿景 重建 .. .. … … … … … … 側翼攻擊 … 25 銷售流程圖 現(xiàn)行的機會 愿景 重建 現(xiàn)行的 開始 潛在的 鑒別機會 拜訪前的準備 / 研究 激發(fā)興趣 銷售拜訪:定義 “痛” 或 急迫的業(yè)務問題 診斷問題并創(chuàng)建一個愿景 ( 這個愿景是基于自己的解決方案 ) 現(xiàn)行的機會 機會評估 / 競爭策略 重新創(chuàng)建一個愿景 (根據(jù)自己不同于對手的能力優(yōu)勢 ) 訪問到權力人 發(fā)展 / 管理 評估計劃 – 總結前面討論出的要點 – 解決能力的驗證 – 實施計劃 – 精化初始的價值建議 – 設定確立成功的標準 – 法務 / 技術 / 行政部門 的批準 – 回顧 / 評估 / 確定 建議書草案 到達最終協(xié)議 檢測 / 以當初確定的 成功的標準 帶動 /尋找 新的機會 測定業(yè)務伙伴 合作(投入)進程的 關鍵點 Yes No No No No Yes Yes Yes 是 權力人 ? 繼續(xù) ? 確定 出來 并 重訪 TAS 確定 出來 并 重訪 TAS BP BP BP BP BP BP = 26 銷售流程圖 現(xiàn)行的機會 愿景 重建 現(xiàn)行的 開始 潛在的 鑒別機會 拜訪前的準備 / 研究 激發(fā)興趣 銷售拜訪:定義 “痛” 或 急迫的業(yè)務問題 診斷問題并創(chuàng)建一個愿景 ( 這個愿景是基于自己的解決方案 ) 現(xiàn)行的機會 機會評估 /
點擊復制文檔內容
環(huán)評公示相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1